La nueva estrategia mejora la colaboración y el impacto misionero entre las entidades de medios.

16 de octubre de 2024 | Silver Spring, Maryland, Estados Unidos |Alyssa Truman, Red de Noticias Adventistas

La Asociación General de los Adventistas del Séptimo Día presentó una nueva arquitectura de posicionamiento de marcas ante los miembros de la Junta Directiva de la Asociación General e invitó a los invitados presentes en la Conferencia de LEAD, llevada a cabo en Silver Spring, Maryland, el 10 de octubre. El marco es el primer recurso de su clase, y define cada audiencia a la que prestan servicios las entidades de medios de la iglesia mundial, garantizando que el contenido de cada marca esté adaptado a una audiencia específica.

La arquitectura de posicionamiento de marca tiene por objetivo mejorar la colaboración entre las entidades globales de medios y sirve como herramienta para apoyar a los administradores de manera que destinen mejor los recursos al minimizar la superposición entre los ministerios de medios.

Una visión para una misión unificada

Durante su presentación introductoria, Paul H. Douglas, tesorero de la Asociación General, compartió el fundamento de esta nueva arquitectura de marca, que fue establecida durante la Cumbre de Sinergia de Medios llevada a cabo en el otoño de 2022 en Virginia, Estados Unidos. La administración de la Asociación General reconoció las complejidades de comunicarse en el mundo de hoy, en el que se entrecruzan los medios tradicionales y las plataformas en línea.

“Cuando analizamos el panorama de nuestros ministerios de medios, quedó claro que estábamos operando en silos, llevando a una duplicación y a oportunidades perdidas de colaboración”, dijo Ted Wilson, presidente de la Asociación General. “Armamos esa Cumbre de Sinergia de Medios para responder a estas cuestiones y hallar una manera de trabajar con esfuerzos unificados con el fin de proclamar los mensajes de los tres ángeles al mundo”.

Durante la cumbre, se creó un Grupo de Tareas de Sinergia de Medios, enfocado en las marcas de medios de la Asociación General, que incluyen a Misión Adventista, Adventist Review, Radio Mundial Adventista, el Patrimonio White, Hope Channel Internacional, Reavivamiento y Reforma, la Iglesia Adventista del Séptimo Día, y Compartir Esperanza. El objetivo es que cada uno colabore mientras mantiene sus fortalezas particulares.

“Un tremendo esfuerzo llevó al desarrollo de estrategias que permiten que nuestras marcas de medios se integren mientras preservan sus identidades particulares”, dijo Erton Köhler, secretario ejecutivo de la Asociación General. “No implicó solo eliminar las duplicaciones, sino crear una unidad verdadera en la misión. Por medio de la integración, podemos combinar nuestras fortalezas y tener un mayor impacto en la proclamación de los mensajes de los tres ángeles al mundo”.

Después de la cumbre de Virginia, cada marca principal de medios comenzó a reunirse de manera periódica, al comienzo, seis veces por año, y ahora mediante reuniones trimestrales. Trabajando juntos, llegaron a un entendimiento en términos de dónde debería llevar esa pericia de cada uno, quiénes eran sus audiencias primarias, y de qué manera podrían colaborar para crear unidad tanto en la misión como en el mensaje.

Del trabajo de esas reuniones, se creó la nueva arquitectura de posicionamiento de marca global.

Presentación de la nueva arquitectura de marca

“Nuestro mensaje es claro, pero hemos tenido muchos medios por medios de los cuales compartirlo”, destacó Paul H. Douglas, tesorero de la Asociación General, durante la presentación introductoria. “Este modelo ahora nos permite trabajar de cerca juntos para dar con mayor efectividad y eficiencia este mensaje al mundo”.

Después de la introducción y el trasfondo detrás del Grupo de Tareas de Sinergia de Medios, Sam Neves, director asociado de comunicación de la Asociación General, explicó la nueva arquitectura de posicionamientos de marca. Neves exploró de qué manera se asignan papeles específicos estratégicos a cada marca de medios, que están diseñados para acompañar a las personas en su travesía espiritual, desde descubrir el mensaje adventista hasta llegar a involucrarse plenamente en la misión de la iglesia.

Mediante la ilustración de un embudo, Neves delineó de qué manera se construye el marco alrededor de cinco audiencias clave, cada una con una marca específica de medios asignada para servirlas. Según la arquitectura, Hope Channel y Radio Mundial Adventista se enfocarán en presentar los no adventistas a la Iglesia Adventista, mientras que Adventist Review apoya a los miembros actuales en la profundización de su fe.

Al definir con claridad el papel de cada marca, la iglesia puede reducir la repetición y garantizar que sus esfuerzos de medios estén unificados y sean complementarios. “El objetivo es que las personas pasen desde la distancia más grande a una participación plena en la misión de la iglesia”, dijo Neves. “Esta arquitectura ofrece la estructura para hacer justamente eso”.

Implementación de la arquitectura de marca

La nueva arquitectura de marca está siendo implementada en las diversas entidades de medios de la Asociación General. “Creemos que nuestra misión será completada cuando la iglesia de Dios trabaje junta como una sola, con el poder que da el Espíritu Santo”, dijo Richard Stephenson, tesorero asociado de la Asociación General. “En consecuencia, esta arquitectura de marca no es tan solo para los ministerios de medios de la Asociación General, aunque comprendemos que tenemos que responder en primer lugar a nuestras propias luchas”.

Para responder a la claridad que la arquitectura ha producido, Stephenson facilitó un panel de discusión con los líderes de estas entidades de medios. Expresó: “Estamos comenzando a ver el poder de trabajar juntos como una red global de medios. Ahora podemos avanzar como una iglesia, con una misión”.

Stephenson dio a los líderes la oportunidad de compartir de qué manera el marco los ha ayudado a maximizar el impacto y eliminar las repeticiones. Vyacheslav Demyan, presidente de Hope Channel Internacional, describió de qué manera el canal ha abrazado su papel de alcanzar a los no adventistas. “Ya no dedicamos recursos a la comunicación interna de la iglesia. Nuestra misión es ciento por ciento traer nuevas personas a la iglesia e introducirlas al mensaje adventista”.

Adventist Review está dedicada a nutrir a los 23 millones de miembros de la iglesia. “Conocemos cuál es nuestra línea”, dijo Justin Kim, editor de Adventist Review. “En lugar de tratar de hacer todas las cosas, nos estamos enfocando en el reavivamiento, la misión y el discipulado, ayudando a nuestros miembros para que pasen de ser asistentes pasivos a plenamente involucrados en la misión de la iglesia”.

Misión Adventista compartió su énfasis de trasladar a las audiencias para que pasen de la conciencia a la acción. Mwamba Mpundu, asistente editorial de Misión Adventista, explicó: “Nuestro objetivo es llevar a los adventistas a una participación plena en la misión”. Por medio de iniciativas tales como Misión 360°magazine y el programa de televisión Misión 360°, Misión Adventista trabaja para crear conciencia sobre las oportunidades globales de la misión para los miembros, mientras los inspira a que actúen.

Precedente histórico

En la década de 1890, la Iglesia Adventista del Séptimo Día enfrente desafíos organizacionales significativos mientras expandió su misión global. Organizaciones auxiliares independientes múltiples habían emergido para ocuparse de las publicaciones, la educación, la salud y la obra misionera, lo que llevó a una duplicación de los esfuerzos y a la utilización ineficiente de los recursos. Como se destacó en la Enciclopedia de los adventistas del séptimo día, “estas organizaciones fueron incorporadas legalmente como entidades independientes con sus propios directivos y juntas ejecutivas o comisiones”. Esta estructura fragmentada resultó en la competencia por los limitados recursos denominacionales y la atención, con diversos departamentos que a veces trabajaban con superposiciones o sin colaborar de manera efectiva.

La confusión que derivó de la superposición de responsabilidades y las líneas no claras de autoridad perjudicó la capacidad de la iglesia de responder con rapidez a nuevas oportunidades misioneras, en particular a la hora de enviar misioneros a zonas no alcanzadas del mundo. Esas cuestiones organizacionales necesitaron de una importante restructuración de la denominación entre 1901 y 1903.

Según Neves, “los líderes adventistas de hoy enfrentan un imperativo similar de restructurar las marcas de la iglesia para alcanzar con efectividad a las personas en el ámbito digital. Así como se necesitaba optimizar nuestras organización para enviar misioneros físicos a comienzos del siglo XX, ahora tenemos que adaptarnos para enviar ‘misioneros digitales’ en un mundo que cada vez más está en línea”.

La sinergia entre estas entidades de medios marca el comienzo de una nueva era para la estrategia de comunicación global de la Iglesia Adventista del Séptimo Día. “Es nuestra oración continua que esta Arquitectura de Posicionamiento de Marca brinda un modelo para avanzar en unión el evangelio de Cristo” dijo Stephenson. “Es nuestra esperanza que ayude a guiar cada esfuerzo y recurso para apoyar la misión para tener el máximo impacto. El marco está aquí; el desafío es de ustedes para implementarlo donde sea más importante”.

Referencias

Oliver, B. D. (2020). The Principles and Process of Denominational Reorganization, 1901–1903. En Encyclopedia of Seventh-day Adventists. Consultado de https://encyclopedia.adventist.org/article?id=DC19

La versión original de esta noticia fue publicada por ANN

Traducción de Marcos Paseggi

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