Balvin Braham llama a los administradores a que fundamenten la estrategia y la misión en las Escrituras durante su mensaje devocional en la cumbre de líderes. 3 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “Esto no es simplemente un concilio administrativo. Es un concilio de pacto”. Con esas palabras, Balvin Braham, vicepresidente de la División Interamericana (IAD), marcó el tono espiritual del tercer día de la cumbre de liderazgo durante su mensaje devocional a casi seiscientos administradores de las uniones, asociaciones y campos locales reunidos en Riviera Maya, México. Los líderes de las uniones y de asociaciones siguen el mensaje devocional mientras el pastor Balvin Braham llama a la iglesia a que se mantenga firme en las Escrituras y la misión.[Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Podemos dominar la teología. Podemos redactar reglamentos y gestionar comisiones”, dijo. “Aun así, seguimos construyendo sobre la arena si falta la obediencia”. Braham advirtió que el peligro al que se enfrenta el liderazgo hoy es sutil. “La tragedia de los últimos días no será la falta de revelación”, dijo. “Será un excedente de revelaciones que no hayan sido puestas en práctica”. Vendrán tormentas En el relato bíblico, las tormentas ponen a prueba ambas casas, señaló. Braham recordó a los administradores que la cuestión no es si llegarán tormentas, sino qué es lo que quedará firme cuando estas lleguen. “El huracán escatológico pondrá a prueba no el tamaño de nuestras instituciones, sino la profundidad de nuestra base bíblica”, dijo. “Los programas no sobreviven a las tormentas. Los cimientos sí”. Los delegados reflexionan durante la sesión devocional dirigida por el vicepresidente de la DIA Balvin Braham, el 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Braham hizo entonces referencia a los desafíos contemporáneos en toda Interamérica, que incluyen el secularismo, las presiones financieras, los cambios culturales, la influencia digital y la apatía espiritual. Los describió como “tormentas escatológicas que ya se están experimentando en nuestro territorio”. Solo una iglesia basada en las Escrituras, dijo, perdurará. Las Escrituras como fundamento Braham volvió repetidamente a la primacía de la Palabra de Dios en la formación de la vida y misión de la iglesia. “La Biblia no es nuestro manual de referencia”, dijo. “Es nuestra piedra angular”. El pastor Balvin Braham, vicepresidente de la División Interamericana, recuerda a casi seiscientos administradores que la iglesia tiene que permanecer anclada en Cristo como su base. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] La planificación estratégica, añadió, tiene que comenzar no con modelos corporativos, sino con convicciones bíblicas. “La planificación estratégica tiene que ser exegética antes de ser organizativa”, dijo Braham. “La misión fluye de la revelación, no del análisis corporativo”. Advirtió a los líderes que no vayan a volverse eficientes sin ser bíblicos. “Ser estratégico sin entregarse a Dios es un peligro sutil para la administración”, afirmó. Citó entonces 1 Corintios 3:11: “Nadie puede poner otro fundamento que el que está puesto, el cual es Jesucristo”, afirmando que Cristo mismo, revelado en todas las Escrituras, sigue siendo el único fundamento seguro para la iglesia. Un administrador de la iglesia lee fragmentos de su Biblia mientras escucha el mensaje devocional entregado por el pastor Balvin Braham durante la cumbre de liderazgo, el 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “La roca de Mateo 7 no es meramente doctrina”, dijo. “Es Cristo mismo revelado en la Palabra”. Liderazgo como constructores de cimientos Braham instó a los administradores a que vieran sus roles desde una perspectiva teológica. “No somos simplemente administradores”, dijo. “Somos ingenieros fundacionales del reino de Dios”. Cada decisión, señaló, tiene un peso espiritual. “Nuestras decisiones presupuestarias son decisiones teológicas. Nuestros marcos reglamentarios son declaraciones eclesiológicas. Nuestros planes estratégicos son documentos escatológicos”, afirmó. El liderazgo, explicó, no se trata de expansión institucional, sino de preparar a las personas para el reino de Dios. Los líderes de la División Interamericana escuchan durante el devocional matutino presentado por el pastor Balvin Braham en el tercer día de la cumbre de liderazgo “I Will Go: Vivir la Misión” el 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Lo que estamos haciendo aquí es un cimiento que conduce al destino de 320 millones de personas en toda Interamérica”, dijo Braham, refiriéndose a la población dentro del territorio de la división. Con aproximadamente 3,7 millones de miembros adventistas del séptimo día en toda la región, desafió a los líderes a que tomaran en cuenta no solo el crecimiento sino también el compromiso. “¿Cómo conseguimos que 320 millones estén alrededor del trono de Dios?”, preguntó Braham. “¿Y cómo involucramos al 71 por ciento de nuestros miembros que no están activamente involucrados en la misión?” Luego esbozó tres aplicaciones prácticas para líderes. En primer lugar, llamó a la renovación espiritual personal. “A nivel personal, debemos edificar sobre la Palabra mediante la devoción”, dijo Braham. Advirtió que la capacidad administrativa no puede sustituir a la profundidad espiritual. “Ninguna cantidad de destrezas administrativas puede sustituir una relación viva con Cristo. Nuestra dependencia de él y la conducción del Espíritu Santo tienen que ser nuestra marca distintiva diaria”. Ismael Castillo, rector de la Universidad de Montemorelos, reflexiona durante el mensaje devocional del 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] En segundo lugar, instó a los líderes a que evalúen cada decisión importante desde una perspectiva bíblica. “Toda decisión estratégica tiene que superar la prueba”, dijo. “¿Está fundamentada bíblicamente?” En tercer lugar, enfatizó el compromiso misionero en todos los niveles de la iglesia. Vivir la misión, explicó, significa asegurarse de que los miembros no sean espectadores sino participantes. De la proclamación a la encarnación Braham enfatizó que “vivir la misión” requiere más que iniciativas de voto u organización de campañas de evangelización. “Vivir la misión significa pasar de la proclamación a la encarnación”, expresó. “Nuestro liderazgo, nuestras relaciones y nuestro gobierno tienen que reflejar el carácter de Cristo”. Un administrador de la iglesia y su esposa se unen en oración al concluir el mensaje devocional el 3 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] También expresó

El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, se dirige a cientos de administradores de iglesias durante la sesión de discusión grupal en la cumbre de liderazgo del 2 de marzo de 2026, en Riviera Maya, México, enfatizando que la estructura tiene que servir a la misión. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Las discusiones grupales destacan la claridad sobre la función, el asesoramiento y un apoyo más fuerte a la iglesia local. 2 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana Los principales administradores adventistas del séptimo día de las uniones y campos locales de la División Interamericana (IAD) se reunieron en pequeños grupos de discusión el 2 de marzo para examinar de qué manera la estructura de la iglesia puede servir mejor a su misión profética. Por medio de 64 discusiones en grupos pequeños y resultados de encuestas en tiempo real, cerca de 600 administradores evaluaron las funciones bíblicas y prácticas de la iglesia local, asociaciones/misiones, uniones y divisiones. Leidy Martínez, tesorera de la Asociación Dominicana del Este, participa en su grupo de discusión el 2 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “La Iglesia Adventista del Séptimo Día no fue organizada para crear capas de administración”, dijo el presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos. “Se organizó para avanzar en una misión profética”. Desde sus primeros días, explicó, la organización no consistió en el control, sino en preservar la unidad doctrinal, proteger la misión y permitir la proclamación global de los mensajes de los tres ángeles en Apocalipsis 14. “Nuestros pioneros inicialmente se resistieron a la organización formal”, dijo. “Pero sin estructura, los ministros no podían ser acreditados adecuadamente, las iglesias no podían protegerse de enseñanzas falsas, los recursos no podían ser gestionados con fidelidad y la misión no podía expandirse de forma sostenible”. El presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos, mantiene un diálogo durante una de las 64 mesas de discusión. [Fotografía: Daniel Gallardo/División Interamericana] De los Santos citó entonces 1 Corintios 14:40 —“Hagan todo decentemente y con orden”, enfatizando que el orden refleja el carácter de Dios. “El orden no es burocracia”, dijo. “Es fidelidad a un Dios de claridad y propósito”. Funciones diseñadas para la misión De los Santos explicó que la estructura de la iglesia está diseñada para que la iglesia local siga siendo el centro de formación de discípulos; la conferencia o misión fortalece y supervisa el ministerio de primera línea; la unión brinda coordinación regional y desarrollo de liderazgo; y la división conecta las regiones con el movimiento global mientras salvaguarda la unidad doctrinal bajo la Asociación General. De izquierda a derecha: Daniel Zúñiga, director de información; Hiram Ruiz, asistente del presidente de la División Interamericana; e Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, actúan como moderadoras durante los debates grupales del 2 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Cada nivel no existe para sí mismo”, dijo, “sino para la misión”. Advirtió que cuando las funciones de borronean, la tensión aumenta. “Cuando la estructura se vuelve confusa, las asociaciones se sienten limitadas, las iglesias se sienten dirigidas por demás, las uniones se sienten atrapadas en el medio y las divisiones se sienten responsables de todo”, afirmó. “Pero cuando los roles están claros, la autoridad se convierte en servicio, la supervisión en protección, la unidad fortalece el testimonio y la misión se acelera”. Los administradores de la iglesia hacen una pausa para orar durante discusiones en grupos pequeños en el segundo día de la cumbre de liderazgo. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Los hallazgos de los grupos Durante el ejercicio, los líderes identificaron fricciones entre iglesias y asociaciones locales, y entre asociaciones y uniones. Las discusiones permitieron que los administradores señalaran las tensiones con franqueza sin asignar culpas. Las respuestas mostraron que la planificación estratégica y la dirección reglamentaria pertenecen principalmente al nivel de la división; se llama a las uniones a que asesoren y acompañen a los campos; las asociaciones lideran la implementación y supervisión pastoral; y la iglesia local ejecuta la misión por medio del discipulado. Los participantes también reconocieron duplicaciones en áreas como la planificación estratégica, la coordinación y supervisión del calendario. Muchos señalaron un control excesivo a nivel de las uniones, mientras que la fragmentación quedó más evidente a nivel de la iglesia local. Al abordar las tensiones estructurales, los líderes se inclinaron por preservar la autoridad para la unidad doctrinal, al tiempo que favorecieron la contextualización y el empoderamiento en la práctica misionera, señalando un deseo de alineación bíblicamente fundamentada y centrada en la misión. El pastor Abner De los Santos comparte un momento con otros líderes mientras entabla un diálogo durante una discusión en grupos pequeños centrada en aclarar los roles estructurales y la alineación de la misión. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Los temas recurrentes incluyeron la claridad en los roles, la simplificación, la evaluación y una mayor alineación con la iglesia local. Fortalecimiento de cada nivel de la iglesia Al revisar las preguntas de discusión, Hiram Ruiz, asistente del presidente de la División Interamericana, dijo que la cumbre estaba diseñada para alinear una visión compartida del trabajo con todos los niveles organizativos. “Tanto el plan estratégico como la administración de reglamentos y regulaciones corresponden a la División Interamericana”, afirmó Ruiz. “Esa claridad ayuda a establecer un plan unificado que fluye de la división a la iglesia local a la hora de su implementación”. Dijo que el análisis también aclaró el papel que cumple la unión. Hiram Ruiz, asistente del presidente de la División Interamericana, revisa temas clave surgidos de 64 discusiones grupales durante la cumbre de liderazgo. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “La unión existe para facilitar la tarea ministerial”, explicó Ruiz. “Un elemento esencial es el acompañamiento”: apoyar y guiar a los líderes de las asociaciones e iglesias para que las iniciativas se mantengan alineadas y orientadas a la misión. Los hallazgos reforzaron una convicción central, dijo Ruiz: “Cada nivel necesita fortalecer al que está más cercano a

Erton C. Köhler insta a los líderes a que fortalezcan la unidad, la oración y la alineación estratégica en toda la iglesia global. 2 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “Ante un mundo que se está desintegrando, Dios llama a su iglesia para que avance en la dirección opuesta”. Con ese contraste sobrio, el pastor Erton C. Köhler, presidente de la Asociación General de Adventistas del Séptimo Día, pronunció un mensaje devocional sobre la integración durante el segundo día de la Cumbre de Liderazgo “I Will Go—Vivir la Misión” en Riviera Maya, México, el 2 de marzo. Dirigiéndose a presidentes, secretarios ejecutivos, tesoreros y líderes de departamentos de la División Interamericana (IAD), Köhler enmarcó la integración no como una estrategia administrativa sino como una necesidad espiritual para la iglesia del siglo XXI. El pastor Erton C. Köhler imparte la devoción matutina sobre integración durante la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana el 2 de marzo de 2026, en Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Un mundo en desintegración Haciendo referencia a los conflictos globales en curso —incluida la guerra en Oriente Medio y cuatro años de guerra en Ucrania— Köhler describió un planeta “que está perdiendo el control”. “El mundo se está desintegrando ante nuestros ojos”, dijo. “Ante un mundo que se está desintegrando, el Señor llama a su iglesia para que actúe en la dirección opuesta: en forma integrada”. Si la iglesia quiere seguir siendo sal y luz, advirtió, necesita demostrar algo que el mundo no puede producir por sí solo. “Si vivimos y trabajamos como ellos viven y trabajan”, dijo, “nos dirán que no nos necesitan”. Desde el escenario, el pastor Erton C. Köhler se dirige a casi 600 líderes de las uniones, asociaciones y de los campos locales durante la sesión devocional matutina de la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Arraigados en la Biblia, enfocados en la misión Köhler relacionó su llamado a la integración con el énfasis global de la iglesia: estar arraigada en las Escrituras y enfocada en la misión. Esa expresión, explicó, resume los cuatro énfasis de la División Interamericana: comunión con Dios, identidad en Cristo, unidad por medio del Espíritu Santo y misión para todas las personas, que se encajan bajo el enfoque general de la Asociación General de estar arraigados en la Biblia y enfocados en la misión. “No hay Biblia sin comunión”, expresó. “La Biblia genera identidad. Y cuando unimos la Biblia y la misión, la unidad se convierte en la consecuencia. La misión es la mejor medicina para la unidad en la iglesia”. El patrón del Pentecostés Al pasar al libro de Hechos, el capítulo 2, Köhler destacó la secuencia de la iglesia primitiva: Primero: la unidad. Entonces: el Espíritu Santo. A continuación: una revolución en la misión. “Cuando llegó el día de Pentecostés, estaban todos juntos en un solo lugar”, citó. “La unidad abrió la puerta. Descendió el Espíritu. Y tres mil fueron bautizados”. “Todo comienza con la unidad”, enfatizó. “Si no hay unidad, no hay Espíritu. Si no hay Espíritu, no hay revolución en la misión”. Gladiola de Bouchot, de la Unión Mexicana de Chiapas, escucha atentamente durante el mensaje devocional sobre integración en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Köhler advirtió a los líderes que no funcionen como “un archipiélago”: como islas con el mismo nombre pero desconectadas. “La iglesia no es un archipiélago”, dijo. “Es un cuerpo”. Los diferentes departamentos siguen siendo distintos: ministerios personales, Escuela Sabática, educación, comunicación, pero la integración implica alineación. La integración no significa uniformidad, aclaró. “Significa que todos avanzan en la misma dirección con un propósito compartido y un compromiso común”. Cuando eso ocurre, añadió, “unidos somos más fuertes. Vamos más allá. Llegamos más rápido. Y abrimos la puerta para que el Espíritu Santo actúe entre nosotros”. Una visión del espíritu de la profecía Köhler citó entonces a Elena G. White, cofundadora de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, para recordar a los líderes la promesa asociada a la acción unida, tal como se escribe en Hechos de los apóstoles, p. 74: “Mientras continuaran trabajando unidos, los mensajeros celestiales irían delante de ellos abriendo el camino; los corazones serían preparados para la recepción de la verdad y muchos serían ganados para Cristo”. Linda Tobias, de la Unión del Caribe, escucha atentamente durante el segmento devocional el 2 de marzo de 2026, en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “¿No es por esto por lo que trabajamos?”, preguntó. “¿Para ver a ángeles abrir países cerrados, resolver desafíos que no podemos superar y preparar corazones para la verdad?” “Pero eso solo ocurre”, enfatizó, “si trabajamos juntos”. Líderes que se integran Köhler destacó varias cualidades de los líderes que fomentan la integración, señalando que priorizan la unidad sobre el territorio personal y funcionan más como directores que como solistas. Estos líderes fomentan deliberadamente la participación, evalúan regularmente su efectividad, simplifican las iniciativas para mantener el enfoque y comunican de forma consistente para que todos estén alineados en propósito y dirección. “La gente ayudará a lograr lo que ayude a planear”, dijo, instando a los líderes a que involucren a otros en los procesos estratégicos. También advirtió contra lo que él llamó “falla eléctrica”, esos métodos continuos que antes funcionaban pero que ya no producen resultados. El presidente de la Asociación General, el pastor Erton C. Köhler, y su esposa Adrienne sonríen mientras el presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos (derecha), levanta la mano en señal de agradecimiento tras el mensaje devocional de Köhler el 2 de marzo de 2026. La pareja recibió un gesto de agradecimiento antes de partir hacia su siguiente compromiso. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Tenemos que evaluar”, dijo. “Si queremos avanzar juntos, necesitamos centrarnos en lo esencial”. Simple. Audaz. Relevante. Cualquier iniciativa importante, dijo, debe cumplir tres criterios: debe ser simple, audaz y

Paciente de cardiología de Loma Linda University Health experimenta un raro momento en el que todo regresa al punto de partida. 2 de marzo de 2026 | Loma Linda, California, Estados Unidos | Elena Aguirre, Loma Linda University Health News Cuando Julio Ávila tenía solamente dos meses, los médicos anunciaron una noticia que habría de cambiar para siempre la vida de su familia. Había nacido con el síndrome de hipoplasia de corazón izquierdo (SHCI), una rara y peligrosa condición congénita en la que la parte izquierda del corazón no llega a desarrollarse completamente. Sin una necesaria intervención, el bebé no iba a sobrevivir. En 1993, las opciones para los bebés con esta diagnosis eran muy limitadas. Sin embargo, en Loma Linda University Health, los cirujanos pediátricos y de condiciones cardiacas congénitas eran pioneros en trasplantes de corazón infantiles , ofreciendo esperanza a las familias cuando solo existían pocas alternativas. Julio Ávila recibe un nuevo corazón dos veces. [Imagen cortesía de Loma Linda University Health] Diecisiete días después de haber nacido, el bebé recibió un nuevo corazón. Más de tres décadas después, el mismo corazón lo llevó de regreso a ese lugar en el que comenzó su vida, a un segundo trasplante que nuevamente habría de brindarle un futuro. Una infancia que se hizo posible Siendo que el paciente Ávila recibió su primer trasplante de corazón cuando era un recién nacido, no recuerda por supuesto esa cirugía. Lo que sí recuerda es algo que muchos pacientes con trasplantes no tienen nunca: una infancia vivida normalmente. “Pude vivir mi vida como niño”, dijo. “No estaba constantemente en el hospital. Pude ir a la escuela, pude jugar. Tenía amigos. Por mucho tiempo no me sentí diferente”. Ese resultado fue en un tiempo considerado extraordinario. De acuerdo con Anees Razzouk, M.D., un cirujano pediatra y de condición cardiaca congénita de Loma Linda University Health, el trasplante de corazón en un infante estaba todavía desarrollándose cuando el paciente Ávila nació. “A principio de la década de 1990 el síndrome de hipoplasia de corazón izquierdo era con frecuencia fatal”, afirmó el Dr. Razzouk. “En ese tiempo, el trasplante les ofreció a algunos niños la mejor oportunidad para una vida activa y completa”. El trasplante llevado a cabo en el paciente Ávila le permitió a su corazón funcionar normalmente con dos ventrículos funcionando; algo que las cirugías reconstructivas en ese tiempo no podían lograr en forma fiable. Al ir creciendo, su cuerpo se adaptó extraordinariamente bien. Durante años necesitó solamente seguimiento de rutina y medicamentos para suprimir el rechazo. Cuando el corazón empieza a fallar En la última parte de la década a partir de sus 20 años, comenzaron a aparecer algunos cambios sutiles. Comenzó a notar que se sentía más fatigado, le faltaba el aire y batallaba con sus actividades diarias. Eventualmente comenzó a toser sangre, una señal de que algo andaba realmente muy mal. Los médicos determinaron que el paciente Ávila había desarrollado vasculopatía del injerto cardiaco, una condición en la que los vasos sanguíneos de un corazón trasplantado se van estrechando gradualmente con el tiempo. Esta es una de las razones más comunes por las que un recipiente de trasplante necesita eventualmente un segundo corazón. “El trasplante no es una cura; es una jornada de toda la vida”, dice el Dr. Razzouk. “Cada episodio de rechazo, inflamación o interrupción en el medicamento, puede afectar la cantidad del tiempo que va a durar un trasplante”. La situación del paciente Ávila se complicó por lagunas en su cobertura de su aseguranza durante los primeros años de su edad adulta, lo que llevó a fallos en el acceso a esenciales medicamentos contra el rechazo —una realidad que enfrentan muchos pacientes. A principios de 2024, el corazón del paciente Ávila estaba fallando. “No había duda de a dónde necesitaba acudir”, dijo. “Loma Linda me hacía sentir como en casa. Ellos han estado conmigo desde el principio”. Momento de volver al punto de partida En abril de 2025, más de 30 años después de su primer trasplante de corazón, Julio Ávila se sometió a un segundo trasplante de corazón en Loma Linda University Health. Para el Dr. Razzouk, el momento cobra un raro significado. ”No es común para un cirujano involucrarse en la atención médica de un paciente a través de más de tres décadas”, dijo. “Ver a alguien que recibe un trasplante de recién nacido y luego otra vez como una persona adulta —eso es increíblemente significativo”. La recuperación del paciente Ávila fue demandante, tanto física como emocionalmente. Pasó varias semanas recuperando fuerzas, reaprendiendo resistencia y confrontando el peso de recibir un segundo corazón donado. “Hay por supuesto gratitud, pero hay también culpa de sobreviviente”, señaló. “Uno piensa en cada uno de los que están todavía esperando. Uno se pregunta por qué obtuvo otra oportunidad”. Esa reflexión ha moldeado la forma como enfrenta ahora la vida, con una más profunda intención, defensa y compromiso con su salud. Honrando el don de la vida Tanto él como su equipo de atención médica subrayan que detrás de cada trasplante hay un extraordinario acto de generosidad. “Las familias de los donadores son los verdaderos héroes de los trasplantes”, dijo el Dr. Razzouk, “En los momentos más oscuros de su vida eligen dar a alguien más un futuro. No hay palabras para expresar completamente ese regalo”. Actualmente, Julio Ávila enfoca su atención en sanar, conservarse saludable y usar su experiencia para despertar conciencia en cuanto a la donación de órganos, el cuidado de un trasplante durante toda la vida y la importancia del acceso a medicamentos y de seguimiento. “Se me han dado dos oportunidades de vivir”, ha dicho. “No tomo livianamente eso”. Un legado de atención médica del corazón Por más de seis décadas, Loma Linda University Health ha sido líder en atención médica pediátrica y de condición cardiaca congénita, atendiendo a pacientes desde su infancia hasta su edad adulta y permaneciendo al lado de las familias a través de cada etapa de la vida. “Desde el momento en que

El presidente de la Asociación General, el pastor Erton C. Köhler, insta a los líderes de la División Interamericana a que se comprometan con la “única prioridad” de la iglesia durante su mensaje principal del 1 de marzo de 2026, en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana celebrada en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] En la cumbre de liderazgo de la División Interamericana, Köhler enfatiza las Escrituras, el discipulado y el enfoque en la misión. 1 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “No hay prioridades—solo hay una prioridad”, dijo el pastor Erton C. Köhler, presidente de la Asociación General de Adventistas del Séptimo Día, mientras hizo un llamado a los líderes de toda la División Interamericana (IAD) a que afiancen su enfoque en las Escrituras y la misión durante la noche inaugural de la Cumbre de Liderazgo I Will Go—Vivir la Misión en Riviera Maya, México, el 1 de marzo de 2026. La reunión de tres días reúne a presidentes, secretarios ejecutivos y tesoreros que representan a 25 uniones y 156 campos locales en todo el territorio para fortalecer la alineación y movilizar a los miembros para que compartan activamente el evangelio durante los próximos cinco años. Más de 500 administradores de las uniones, de asociaciones y de campos locales escuchan atentamente mientras el pastor Erton C. Köhler habla en la apertura de la cumbre de liderazgo de tres días en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/Dia] Una sola prioridad “La prioridad es singular”, dijo Köhler a los líderes. “No hay cinco prioridades para la iglesia ni cuatro prioridades para un campo. Hay una prioridad—y por esa prioridad, cada uno entrega su vida”. Advirtió que si los líderes no definen claramente su prioridad, “la urgencia, los problemas o las distracciones” las definirán para ellos. La distracción, añadió, es una de las herramientas más efectivas del enemigo contra el liderazgo de la iglesia: mantiene ocupados a los líderes, pero no es fructífera. Un liderazgo sólido, dijo, no tiene que ver con las tendencias ni la popularidad. “Los líderes sólidos saben adónde van”, dijo Köhler. “La prioridad es algo personal. Es a lo que se le dedica la vida”. Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, da la bienvenida a la delegación de liderazgo mientras los oficiales de división y directores de departamento suben al escenario durante la sesión inaugural de la cumbre de liderazgo. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Realista y enfocada Köhler resumió la dirección de la iglesia mundial en términos sencillos: estar “arraigados en la Biblia y enfocados en la misión”. “Esto no es solo un eslogan”, dijo. “Es la base de todas las iniciativas de la iglesia”. En referencia a Isaías 37:31—“volverán a echar raíces abajo y darán fruto arriba”—describió la conexión entre identidad y misión. “Cuanto más profundas son las raíces, más abundantes son los frutos”, dijo. “Cuando la identidad está clara, la misión es fuerte. Donde hay identidad, hay misión”. Advirtió a los líderes que no permitan que la fortaleza institucional sustituya la consagración espiritual. “El remanente de Dios tiene que ser reconocido por el poder de su consagración, no por la grandeza de sus instituciones”, dijo Köhler. Delegados de países y territorios insulares de toda la División Interamericana siguen la sesión en sus respectivos idiomas. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Llenar el cielo, no solo iglesias Köhler enfatizó que la evangelización y el discipulado necesitan permanecer inseparables. “Estamos llamados a llenar el cielo, no solo a llenar la iglesia”, dijo. El bautismo atrae a las personas a la iglesia y el discipulado las prepara para la eternidad. “Nos llamaron a pescar personas, no a mantener acuarios”, añadió. Köhler expuso ocho principios que definen una iglesia basada en las Escrituras: 1. El remanente tiene que ser conocido por el poder de su consagración, no por la grandeza de sus instituciones. 2. Nuestra prioridad es ser una iglesia que transforme, no una iglesia que impresione. 3. Estamos llamados a llenar el cielo, no solo a llenar iglesias. 4. Nuestras iglesias necesitan un cambio en el contenido, no solo en el formato. 5. Nuestra identidad en la sociedad debe ser como el aceite en el agua, no el azúcar en el agua. 6. Nuestro compromiso es ser la voz de Dios, no el eco de la cultura. 7. Nuestra metodología nunca debe entrar en conflicto con nuestra teología. 8. Nuestra identidad tiene que ser nuestra prioridad. Líderes de la Unión Cubana participan en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana durante una sesión plenaria en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Los cambios en la estética no transforman los corazones”, advirtió. “El contenido arraigado en la Palabra sí lo hace”. La misión como pasión Volviendo a la misión, Köhler declaró: “La misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día es preparar a un pueblo para la pronta venida de Jesús”. La misión, dijo, tiene dos dimensiones inseparables: el discipulado (interno) y el evangelismo (externo). El pastor Daniel Lassonnier, presidente de la Asociación de Martinica, captura un momento con su teléfono móvil durante el mensaje principal del pastor Erton C. Köhler el 1 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Instó a los líderes a ir más allá de la discusión. “Un indicador de la condición de una iglesia es cuando la gente pasa más tiempo hablando de misión que realizando misión”, dijo Köhler. “Este no es el momento para más comisiones”, dijo. “Este es el momento de más misión. Menos conversación. Más trabajo”. Köhler desafió a los líderes a que adapten los métodos sin comprometer la teología. “Esta iglesia nació en el siglo XIX, pero está llamada a alcanzar al siglo XXI”, afirmó. “Adapten los métodos—no la teología ni la identidad”. El pastor Erton C. Köhler se dirige a casi 600 líderes de iglesia durante la sesión de apertura de la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Concluyó con un llamado directo: “¿Cuál es vuestra prioridad? ¿Eres un

Sanitarium, de Australia y Nueva Zelanda, está aprovechando al máximo las nuevas tecnologías. 2 de marzo de 2026 | Punta Caná, República Dominicana | Marcos Paseggi, Adventist Review La inteligencia artificial (IA) ha avanzado significativamente en imágenes y videos durante los últimos años, y la Sanitarium Health Food Company en Australia y Nueva Zelanda está aprovechando algunas de esas nuevas posibilidades, según el gerente ejecutivo de la compañía, Todd Saunders. En una presentación durante la Conferencia 2026 de la Asociación Adventista de Alimentos Saludables (AHFA) en Punta Cana, República Dominicana, Saunders y Rachel Glasbergen, que lidera The Alternative Dairy Company for Sanitarium, compartieron cómo la empresa está aprovechando el uso de la IA para agilizar los anuncios de la compañía en todas las plataformas y lo que han aprendido gracias a esa experiencia. En su presentación del 10 de febrero, Saunders y Glasbergen destacaron las oportunidades, desafíos y posibilidades de la IA en el área de marketing y publicidad. Lo consiguieron compartiendo algunos estudios de caso basados en su experiencia con The Alternative Dairy Company, una marca de Sanitarium que produce leches vegetales especializadas de grado barista, que incluyen opciones de avena, almendra, soja y coco. Sus productos, pensados para los cafés, están diseñados para ofrecer espuma y bebidas calientes de calidad, y en muchos casos utilizan ingredientes de origen local. Todd Saunders (derecha) y Rachel Glasbergen, de Sanitarium Australia y Nueva Zelanda, cuentan de qué manera la empresa está recurriendo a herramientas de IA para transmitir su mensaje. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] “Por muy bueno que sea nuestro equipo, no pueden hacerlo todo cada vez”, dijo Glasbergen. En los minutos siguientes explicó cómo están utilizando herramientas de IA para ahorrar tiempo y dinero y para trabajar en el desarrollo de las ideas del equipo para marketing y para nuevos productos e iniciativas. Una palabra sobre las herramientas de IA Según Saunders y Glasbergen, el equipo de marketing interno de Sanitarium está utilizando ChatGPT y Microsoft Copilot para la ideación, redacción e investigación. En el ámbito de las herramientas de creación visual con IA, la empresa ha recurrido a Nano Banana, de Google Gemini, para la ideación y generación de imágenes. El equipo también ha encontrado útil Adobe Firefly en el área de imágenes, vídeo y efectos dentro de Creative Cloud. En los anuncios desarrollados por el equipo de marketing de Sanitarium, también utilizaron herramientas de generación de audio con IA, incluyendo ElevenLabs, que genera voz para narración y contenido de audio, y Suno, que permite crear pistas musicales completas a partir de indicaciones de texto, incluyendo voces e instrumentación. El estudio de caso 1 mostró cómo combinar imágenes reales e ideas humanas con mejoras de IA para un anuncio en redes sociales. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Creación de videos promocionales En el primer caso de estudio, Glasbergen compartió cómo la empresa necesitaba un video para promocionar la iniciativa Take Me Home (Llévame a casa), que anima a los clientes a que compren los mismos productos sin lácteos que los baristas usan en sus cafés para usarlos en casa. Para ese caso concreto, el equipo de marketing creó un dibujo básico y luego utilizó ChatGPT para desarrollar una imagen y después un storyboard basado en las propuestas del equipo, explicó Glasbergen. También se usaron imágenes reales de un café local. En general, las herramientas de IA no sustituyen la parte creativa del esfuerzo del equipo, explicó Glasbergen, pero pueden ayudar a que el equipo avance más rápido, ahorrando tiempo y costos de producción. Las herramientas de audio con IA permitieron que el equipo interno del Sanatorio incluyera diversas voces según las ideas y prompts del equipo interno. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] El anuncio impreso de una compañía Un segundo caso exploró el desarrollo de un anuncio para una prueba deportiva infantil en Nueva Zelanda. El proyecto fue solicitado solo unos días antes del evento. Con un plazo ajustado, el equipo utilizó prompts de IA para desarrollar la idea básica. Más adelante se usarían niños reales. La combinación de creatividad interna y asistencia de IA es muy potente, explicó Glasbergen. “Esto ilustra cómo la IA está ayudando a que el equipo interno sea más efectivo y eficiente”, afirmó. “Y podemos reducir el tiempo de creación y desarrollo de contenido de una semana o más a solo un día”. Añadió que, aunque “todavía vemos un papel para las ilustraciones humanas en un futuro próximo, si consideramos esos ahorros de tiempo y costos durante un año, vemos que [el uso de herramientas de IA] realmente empieza a ser importante”. Un boceto y prompts precisos impulsaron una campaña publicitaria para una reciente prueba deportiva infantil en Nueva Zelanda. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Un anuncio para la televisión regional El tercer estudio de caso que presentó Glasbergen incluyó el desarrollo de un anuncio de televisión que se emitiría en Corea del Sur, Filipinas y otros países asiáticos. En ese caso, informó, el equipo interno proporcionó un guion gráfico generado por IA para la marca de leche de la compañía. Glasbergen mostró cómo generaron imágenes fijas y luego usaron herramientas de IA para transformar esas imágenes fijas en video. Luego, de nuevo usando herramientas de IA, el equipo añadió movimiento, expresión y otros detalles. “En casos como este, el ahorro de tiempo puede equivaler a semanas y el ahorro de costos puede llegar a 50.000 dólares por proyecto”, reconoció Saunders. “La IA no puede hacerlo sola, pero trabajando mano a mano [con herramientas de IA], nos hacemos más fuertes juntos”. Traducción de Marcos Paseggi The post De qué manera una compañía adventista de alimentos saludables está aprovechando la IA para compartir su mensaje appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.

El Hospital Andrews Memorial, AdventHealth y otros socios de la iglesia proporcionan equipos y suministros para apoyar la reconstrucción tras los daños causados por el huracán. 2 de marzo de 2026 | Río Negro, St. Elizabeth, Jamaica | Dyhann Buddoo-Fletcher y Noticias de la División Interamericana El Hospital Black River, en el oeste de Jamaica, recibió un impulso significativo en su recuperación tras los huracanes el 23 de febrero, cuando el Hospital Andrews Memorial Limited, AdventHealth y otros socios adventistas del séptimo día entregaron suministros médicos, equipos y 50 computadoras portátiles valorados en aproximadamente 60 mil dólares estadounidenses. La donación cumple una promesa hecha durante la visita el 4 de noviembre de 2025 por un equipo de 25 miembros del Hospital Andrews Memorial, que presenció de primera mano la devastación causada por el huracán Melissa de categoría 5. Black River Hospital en el oeste de Jamaica, dañado por el huracán Melissa en octubre de 2025, recibió hace poco suministros médicos y tecnología del Hospital Andrews Memorial Limited, AdventHealth y otros socios de la iglesia para apoyar los esfuerzos de recuperación en curso. [Fotografía: Dyhann Buddoo-Fletcher] En ese momento, la directora ejecutiva del Hospital Black River, Diana Brown-Miller, dijo que la instalación funcionaba con un espacio muy limitado. “Tenemos aproximadamente el 15 por ciento de nuestro espacio que podemos usar”, dijo Brown-Miller. “Las salas, la administración, los alojamientos del personal, los servicios dietéticos y el quirófano resultaron dañados, así que solo podemos atender emergencias y trasladar pacientes”. Tres meses después, el presidente y director ejecutivo del Hospital Andrews Memorial, Donmayne Gyles, dijo que la entrega refleja más que un compromiso, dado que indica un apoyo continuo. “Cuando los visitamos, dejamos en claro que nuestro apoyo no terminaba ahí”, dijo Gyles. “Hoy estamos aquí para reafirmar ese compromiso. Esta no es la última visita”. Los responsables del Hospital Black River exhibieron 50 computadoras portátiles HP y los suministros médicos entregados el 23 de febrero de 2026 por Donmayne Gyles (primero a la izquierda), presidente y CEO del Hospital Andrews Memorial Limited, al equipo de la Autoridad Regional de Salud del Sur. También aparecen en la foto los administradores hospitalarios y líderes de enfermería, junto con el pastor Charles T. Brevitt (derecha). [Fotografía: Dyhann Buddoo-Fletcher] Gyles explicó que el Hospital Andrews Memorial se contactó con AdventHealth, que respondió enviando un contenedor con suministros médicos. También atribuyó a la Fundación GSI, el brazo benéfico de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, la facilitación del envío a Jamaica. Señaló que la Unión Jamaiquina ha adoptado formalmente el Hospital Black River como una de las instituciones que apoyará durante el proceso de reconstrucción. En representación del recién elegido presidente de Unión Jamaiquina, el pastor Glen Samuels, y el pastor Charles T. Brevitt, vicepresidente de la Asociación de Jamaica Occidental, describieron la donación como parte de la misión sanitaria más amplia de la iglesia. “La sanidad es una parte fundamental de nuestro ministerio en Jamaica”, dijo Brevitt. “También reconocemos a AdventHealth, que ha apoyado de forma constante al Hospital Andrews Memorial y la atención sanitaria en general”. “Esto representa un apoyo significativo”, añadió. “Nuestra esperanza es que el Hospital Black River y las comunidades circundantes que dependen de esta institución se beneficien a medida que el hospital continúe reconstruyéndose y mejorando”. Donmayne Gyles (al centro), presidente y CEO del Hospital Andrews Memorial Limited, entrega 50 computadoras portátiles HP y suministros médicos a la directora ejecutiva del Black River Hospital, Diana Brown-Miller (derecha) el 23 de febrero de 2026, mientras observa el pastor Charles T. Brevitt. [Fotografía: Dyhann Buddoo-Fletcher] Brevitt dijo que los suministros y computadoras portátiles se entregan con la expectativa de que, a medida que avance la reconstrucción, las instalaciones se equiparán con herramientas de calidad para fortalecer la atención al paciente. Brown-Miller aceptó de buena gana la donación, señalando que las computadoras portátiles llegan especialmente a tiempo en momentos en que el hospital hace frente a presiones operativas como resultado del huracán. “Las computadoras me hicieron sonreír”, dijo. “Esta es la temporada en la que realizamos evaluaciones de personal y el año pasado tuvimos muchas dificultades porque no teníamos suficientes computadoras”. Añadió que varias resultaron dañadas durante el huracán. “Ahora, tener suficiente para cada departamento marca una gran diferencia”. También elogió la relevancia de los suministros médicos. “No fueron donaciones aleatorias”, dijo Brown-Miller. “Fueron consideradas, prácticas y esenciales para el trabajo que hacemos”. Jody-Ann Porter, responsable de atención al cliente de la Autoridad Regional de Salud del Sur, también expresó su agradecimiento por la iniciativa. “En ese momento, el señor Gyles dijo que no sería la última visita”, dijo Porter. “Hoy estamos realmente contentos de ver que ha cumplido ese compromiso y ha regresado con un apoyo aún mayor para el hospital”. Traducción de Marcos Paseggi The post Socios adventistas apoyan los esfuerzos de recuperación de un hospital en Jamaica appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.