Abner De los Santos insta a los líderes de la iglesia en toda Interamérica a que mantengan a Cristo en el centro y avancen unidos en la misión. 13 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “Unidos, integrados en una sola voz, para cumplir la misión”. Con ese llamado, el pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, transmitió un mensaje espiritual en el que llamó a los líderes de la iglesia en todo el territorio a unirse en torno a Cristo y a la próxima iniciativa UnaVoz27 Misión para todos de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, durante la sesión de clausura de la Reunión de Primavera de la División Interamericana en Miami, Florida, el 7 de mayo de 2026. Después de abrir su Biblia en Juan 1:19-27, De los Santos reflexionó sobre el testimonio de Juan el Bautista y desafió a los miembros de la Junta Directiva de la División Interamericana a que abracen una identidad espiritual clara centrada enteramente en Jesucristo. El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, recuerda a los líderes de la iglesia que “el mensaje es Cristo”, durante un llamado a la unidad y la misión en el lanzamiento de la iniciativa UnaVoz27 el pasado 7 de mayo de 2026, en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “El mensaje es Cristo”, repitió De los Santos durante todo el llamado. “Cristo es el centro del mensaje”. Refiriéndose al momento en que los líderes religiosos cuestionaron a Juan el Bautista preguntándole: “¿Quién eres?”, De los Santos explicó que la pregunta iba más allá de la identidad. “Realmente era una cuestión de autoridad, influencia y misión”, dijo. Identidad y misión Enfatizó que la respuesta de Juan reveló humildad, claridad y completa alineación con Cristo. “En un mundo de voces en competencia, Juan eligió la claridad”, dijo De los Santos. “En una cultura de autopromoción, Juan eligió la humildad”. Según el pastor De los Santos, la base de UnaVoz27 comienza con entender quién es la iglesia —y quién no lo es—. “Juan declaró con claridad: ‘Yo no soy el Cristo’”, dijo. “Es importante saber quiénes no somos para saber quiénes somos”. El pastor De los Santos advirtió a los líderes que no permitan que personalidades, cargos de liderazgo o ministerios eclipsen a Cristo en la misión de la iglesia. “Los influencers no son el centro del mensaje”, dijo. “Los líderes y administradores departamentales no son el centro del mensaje. Ni siquiera la junta de la división es el centro del mensaje. El mensaje es Jesucristo”. Una sola voz en toda Interamérica Explicó que la confusión y la división surgen cuando la iglesia pierde de vista su identidad en Cristo, pero que la unidad se fortalece cuando Jesús permanece en el centro. “Cuando la identidad no está clara, las voces compiten”, dijo De los Santos. “Pero cuando la identidad está clara, las voces se integran”. A lo largo del mensaje, conectó el pasaje bíblico con la visión detrás de UnaVoz27, el próximo énfasis de evangelización de la iglesia mundial de cara a 2027. “Juan le dijo: ‘Yo soy la voz’”, siguió diciendo De los Santos. “Necesitamos una sola voz. Somos una sola voz”. Describió la iniciativa como un llamado a la unidad espiritual y organizativa deliberada en todo el vasto territorio de la División Interamericana. “En Interamérica tenemos muchos territorios, muchas uniones, muchos campos locales, muchas lenguas, muchas culturas”, dijo. “Pero tenemos una sola voz”. De los Santos señaló que la división incluye 25 uniones, 157 campos locales y casi 25 mil iglesias, todas llamadas a actuar juntas con una misión y un mensaje. “Hay muchos ministerios, pero una misión”, expresó. Mantener a Cristo en el centro Instó a los líderes a que trabajen juntos de manera deliberada y espiritual para que el mensaje de la iglesia pueda proclamarse con mayor fuerza y claridad. “Si cada departamento habla de forma diferente, el mensaje se debilita”, advirtió De los Santos. “Pero cuando nos integramos de forma deliberada y espiritual, el mensaje gana fuerza”. El pastor De los Santos recalcó que la unidad por sí sola no es suficiente. La iglesia, dijo, tiene que mantenerse plenamente centrada en Cristo y en su misión. “Necesitamos un enfoque claro”, dijo. “No solo tenemos que estar anclados en la Biblia, sino que necesitamos centrarnos en la misión”. Volviendo al testimonio de Juan Bautista, De los Santos destacó cómo Juan desvió la atención de sí mismo hacia Jesús. “Aunque la gente se sentía atraída por él, él la redirigía”, dijo De los Santos. “Aunque tenía influencia, la entregó”. El éxito de UnaVoz27 no se medirá en la visibilidad, la influencia o el reconocimiento, sino en cuántas personas sean llevadas a seguir a Cristo, explicó. “Nuestro objetivo con UnaVoz27 no es la visibilidad”, afirmó. “Es la revelación”. Un movimiento de unidad y evangelización Enfatizó que cada sermón, iniciativa, ministerio y actividad tiene que dirigir a las personas hacia Jesús. “Cuando Cristo es el centro, la unidad surge de forma natural”, dijo De los Santos. “Cuando él se vuelve secundario, la fragmentación es inevitable”. Para ilustrar su punto, De los Santos comparó la iglesia con una orquesta que se prepara para actuar. “Cada músico puede estar muy entrenado y tener un instrumento diferente”, explicó, “pero antes de tocar, todos afinan con la misma nota”. “Si un instrumento está desafinado, toda la interpretación se ve afectada—no por falta de talento, sino por falta de integración y unidad”, añadió. “OneVoice27 es nuestro momento de afinación”. De los Santos afirmó que la iniciativa pretende convertirse en un movimiento duradero de misión en todo el territorio. “OneVoice27 en Interamérica es más que un evento”, dijo. “Es una invitación a seguir impactando Interamérica hasta que veamos que Jesús viene en gloria y majestad”. Compromiso con la iniciativa Citando a Elena G. White, cofundadora de la Iglesia Adventista, De los Santos recordó a los líderes la importancia de avanzar juntos en unidad. “Una y otra vez el

Los presidentes de las uniones de toda la División Interamericana posan con acuerdos firmados con Hope Channel tras la ceremonia especial de compromiso de evangelización de medios, durante el Concilio de Primavera el pasado 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida, Estados Unido. [Fotografía: Daniel Gallardo/IAD] Los presidentes de las uniones se comprometen a una mayor colaboración utilizando la televisión, la radio y la comunicación digital para llegar a comunidades de todo el territorio. 12 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana Los principales administradores adventistas del séptimo día que representan a las 25 uniones de la División Interamericana se sumaron a una ceremonia especial de firma comprometiendo sus territorios para fortalecer la misión de evangelización y la difusión de medios de Hope Channel Interamérica, durante el Concilio de Primavera de la Junta Directiva el pasado 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida, Estados Unidos. La ceremonia formalizó un memorando de colaboración y representación entre Hope Channel Interamérica y cada unión del territorio para el quinquenio 2026–2030. El acuerdo establece la manera en que cada presidente de unión actuará como representante oficial de Hope Channel dentro de su territorio, mientras trabaja con los coordinadores locales para promover la evangelización de medios, supervisar la producción de contenidos y fortalecer el uso de Hope Channel, Hope Media y las plataformas de Hope Radio. Abel Márquez, director ejecutivo de Hope Channel Interamérica, habla durante la ceremonia especial de firma del acuerdo con Hope Channel en el Concilio de Primavera de la División Interamericana el pasado 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Ampliación de una red regional de medios Abel Márquez, director ejecutivo de Hope Channel Interamérica, afirmó que la cadena ha crecido en forma significativa desde que la Junta Directiva de la División Interamericana votó hace 12 años adoptar la marca Hope Channel en todo el territorio y desde que el canal fue lanzado oficialmente hace diez años. “Lo que comenzó como un canal de televisión se ha convertido en una red de medios digitales y tradicionales en toda Interamérica”, dijo Márquez, explicando que la organización ahora opera como una amplia red de medios que sirve a múltiples uniones y países a lo largo y a lo ancho del territorio. Márquez explicó que la administración de la división votó establecer el año pasado una nueva junta administrativa que supervisa toda la red de medios de Hope Channel en Interamérica, que está compuesta por presidentes de las uniones en todo el territorio y presidida por el presidente de la división. Una de las primeras acciones de la junta fue renovar y formalizar los acuerdos de representación entre Hope Channel Interamérica y cada unión. Sam Neves, vicepresidente de Promoción y Comunicación de Hope Channel Internacional, se dirige a los líderes de la iglesia durante la ceremonia de firma con Hope Channel el pasado 6 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] El uso de todas las tecnologías para la misión Durante la ceremonia, Sam Neves, vicepresidente de Promoción y Comunicación de Hope Channel Internacional, recordó a los líderes que la Iglesia Adventista siempre ha adoptado las tecnologías de comunicación para proclamar el evangelio. “Si alguien inventa una tecnología para comunicarse con otros, pueden estar seguros de que la Iglesia Adventista la usará para cumplir su misión”, dijo Neves. Neves enfatizó que Hope Channel existe principalmente para llegar a personas fuera de la iglesia, más que simplemente para comunicar información interna de la iglesia. Señaló que Hope Channel ahora emite en 120 idiomas en todo el mundo a través de una red global de 90 canales, pero subrayó que aún queda mucho trabajo para alcanzar a más grupos lingüísticos. El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, anima a los líderes para que cumplan la misión “por todos los medios posibles”, durante la ceremonia del acuerdo con Hope Channel Interamérica el pasado 6 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Dios los llama a representar esta campaña de evangelización las 24 horas del día y los 7 días de la semana por medio de internet, la televisión, la radio, las imágenes y todos los medios posibles”, dijo Neves a los presidentes de las uniones reunidos para la ceremonia. Compromiso con la misión El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, describió el acuerdo como un compromiso para seguir fortaleciendo el evangelismo mediante todas las formas de comunicación en todo el territorio. “Interamérica somos todos nosotros”, dijo De los Santos. “Dios quiere que cumplamos la misión como nunca antes, utilizando todos los medios posibles e involucrando a cada persona que forma parte de la iglesia en Interamérica”. Sam Neves, vicepresidente de Promoción y Comunicación de Hope Channel Internacional, firma el acuerdo con Hope Channel durante la ceremonia especial del pasado 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] También conectó la iniciativa de medios con el enfoque misionero más amplio de la iglesia en todo el territorio, afirmando que Hope Channel es una de las herramientas que Dios está usando para iluminar la tierra con el mensaje de esperanza y salvación. “Hope Channel llega a personas fuera de la iglesia, pero también prepara a la iglesia para recibir a quienes vendrán como resultado de ese trabajo”, dijo De los Santos. El acuerdo firmado por los presidentes de las uniones establece responsabilidades relacionadas con la representación local, la coordinación de medios, el desarrollo de producción, la supervisión de marcas, la formación y la colaboración con la dirección de Hope Channel Interamérica. El documento también afirma la colaboración entre las uniones, la División Interamericana y Hope Channel Internacional para avanzar en la divulgación mediática de evangelización en todo el territorio. El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, firma el acuerdo de Hope Channel durante la ceremonia especial del pasado 6 de mayo de 2026, mientras los presidentes de las uniones observan. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA]

Cuando otras agencias parten después del desastre, ADRA con frecuencia se queda durante años. Esta es la razón. 13 de mayo de 2026 | Silver Spring, Maryland, Estados Unidos | ADRA International y Adventist Review Cuando golpea el desastre, el mundo observa. Llegan las cámaras de los noticieros y llueven las donaciones. Se moviliza la ayuda en unas cuantas horas. Pero entonces, semanas más tarde, el mundo comienza a seguir su curso. Se alejan las cámaras; disminuyen los titulares; pero ¿qué pasa con las comunidades? Las comunidades permanecen allí, enfrentando años de reconstrucción que la mayoría de los donadores no verá nunca. ADRA Jamaica distribuyó paquetes de alimentos después del huracán Melissa. [Imagen: Migue Roth] La realidad es que la ayuda de emergencia y el desarrollo a largo plazo no son fases separadas de la respuesta al desastre. Ambas son partes profundamente interconectadas al ayudar a las comunidades no simplemente a sobrevivir, sino a surgir más fuertes que antes. La ayuda de emergencia salva vidas inmediatamente después del desastre, generalmente dentro de los primeros días y semanas. El desarrollo a largo plazo reconstruye futuros durante meses y años, atendiendo las causas fundamentales de vulnerabilidad y creando comunidades resilientes. Es importante entender la diferencia porque esto determina la forma en que das, el impacto que produce tu donación y si las comunidades realmente se recuperan o simplemente sobreviven. Ayuda de emergencia: Las primeras 72 horas y después Cuando el huracán Melissa azotó Jamaica el 28 de octubre de 2025, como el huracán más potente en toda la historia de la nación, la respuesta de ADRA se inició aun antes de que siquiera los vientos dejaran de abatir. y Dentro de un periodo de 24 a 48 horas, el equipo local de ADRA Jamaica activó su plan nacional de gestión de emergencias, una respuesta estratégica ya redactada previamente, preaprobada y de antemano presupuestada, que le permitió comenzar a ayudar a las familias inmediatamente, sin tener que esperar largos trámites de aprobación o sesiones de planificación. A solo 72 horas de que la tormenta de Categoría 5 atravesara la isla con vientos de casi 300 kilómetros por hora, el equipo de respuesta a emergencias de ADRA ya se encontraba en Kingston comenzando a coordinar las actividades de socorro. La ayuda de emergencia incluye alimentos, agua y alojamiento para familias desplazadas, atención médica y medicinas esenciales, así como medidas de seguridad. Incluye también kits de higiene y saneamiento, operaciones de búsqueda y rescate y retirada de escombros de rutas de acceso vitales. El objetivo es mantener a las personas vivas y seguras, atender necesidades inmediatas de sobrevivencia y prevenir muertes de segundo orden por causa de enfermedad, deshidratación o exposición. Un servicio de agua potable que ADRA proveyó en Colombia después de un desastre. [Imagen: ADRA División Interamericana] Las capacidades de respuesta de ADRA están programadas para actuar con rapidez. Aproximadamente 100 oficinas mundiales, de país, mantienen planes nacionales de manejo de emergencias listos para ser activados en el momento que surja un desastre. Una lista de aproximadamente 300 miembros del Equipo de Respuesta a Emergencias, repartidos por todo el mundo pueden acudir cuando se necesita intervención adicional. Y siendo que ADRA ha estado presente durante décadas en muchas comunidades antes de presentarse el desastre, los equipos locales ya conocen de antemano el terreno, las personas y los socios que pueden hacer posible una respuesta veloz. A pocos días de la llegada del huracán Melissa, ADRA Jamaica distribuyó 1,000 paquetes de alimentos—proveyendo con ello asistencia alimentaria de emergencia a aproximadamente 4,000 personas en St. Elizabeth Parish, una de las zonas más afectadas. A pesar de los cortes de energía eléctrica y desafíos en cuanto a la comunicación, que hicieron difícil la coordinación, los equipos de ADRA trabajaron sin descanso para llegar hasta las zonas afectadas. “Nuestra prioridad ahora mismo es asegurarnos de que las familias reciban la ayuda de importancia crítica que necesita, tan rápida y seguramente como sea posible”, dijo Rubén Ponce, un miembro del Equipo de Respuesta a Emergencias de ADRA en Jamaica. Pero aun en esos frenéticos primeros días, de respuesta a la emergencia, ADRA estaba pensando ya en lo que vendría después. El puente: Evaluación y primera fase de recuperación Cuando Alejandra López llegó a Jamaica como parte del Equipo de Respuesta a Emergencias, se encontró a sí misma equilibrando dos realidades a la vez. En las mañanas, se encontraba cargando camiones con suministros de emergencia y coordinando los sitios de distribución. Durante la tarde, podía vérsele caminando a través de comunidades devastadas, escuchando a los supervivientes describir lo que habían perdido y evaluando lo que ellos necesitarían no solamente ese día, sino seis meses más adelante. Después de un desastre, las personas con frecuencia necesitan apoyo de alimentación y alojamiento. ADRA está ahí para ayudar. [Imagen: Migue Roth] Este es el puente frecuentemente invisible entre la ayuda de emergencia y el desarrollo a largo plazo. La primera fase de la recuperación incluye vivienda provisional y reparaciones de refugios, remoción de escombros y restauración de infraestructura básica, además de apoyo sicosocial y asistencia sicológica en casos de trauma. Incluye con frecuencia evaluación de los daños y mapeo de necesidades, coordinación con los gobiernos y organizaciones colaboradoras, así como la planificación de la reconstrucción y rehabilitación. La segunda fase puede tomar hasta seis meses después de la fase de emergencia inicial. El objetivo aquí es estabilizar la situación, prevenir mayor deteriorización y comenzar a poner los cimientos del desarrollo sostenible. Aquí es donde la atención de los medios se desvanece. El mundo ha trasladado su atención a la siguiente crisis; pero las comunidades están apenas comenzando a darse cuenta de la magnitud de lo que han perdido y de qué recuperación va a requerirse. “La gente está todavía en shock por el impacto del huracán Melissa”, observó Alejandra López. “Muchas familias han perdido sus casas o sus medios de subsistencia y algunas comunidades todavía son de difícil acceso. A pesar de los desafíos, lo que estamos viendo y escuchando por

El rector saliente de la Universidad Montemorelos, Ismael Castillo, insta a los líderes a permanecer afirmados en las Escrituras y comprometidos con el propósito de la iglesia. 12 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana En el último día de la Reunión de Primavera de la División Interamericana, Ismael Castillo, educador de larga trayectoria y rector saliente de la Universidad Montemorelos después de casi 40 años de servicio en la institución, presentó ante más de 150 dirigentes y administradores de la iglesia el desafío de permanecer unidos en oración, afirmados en las Escrituras y consagrados totalmente a la misión de la iglesia. Su mensaje devocional fue presentado el 7 de mayo de 2026 ante un auditorio repleto de miembros de la junta ejecutiva, durante las sesiones de Negocios de la Reunión de Primavera de la Iglesia Adventista en Miami, Florida, Estados Unidos. Ismael Castillo, rector saliente de la Universidad Montemorelos, ofrece el mensaje devocional durante la Reunión de Primavera de la División Interamericana el 7 de mayo de 2026, en Miami, Florida, Estados Unidos. [Imagen: Daniel Gallardo/DIA] Hablando acerca de Hechos 6:2–4, el educador Castillo centró su mensaje en el ejemplo de la iglesia cristiana primitiva y en su dedicación a “la oración y el ministerio de la palabra”. “Esta es la forma como los primeros discípulos entendieron lo que significaba vivir la misión con propósito”, dijo. “Los discípulos perseveraban en la oración y en el ministerio de la palabra”. Lecciones de la iglesia primitiva El educador Castillo animó a los líderes de la iglesia a reflexionar en la forma como los apóstoles “estrenaron” la misión después de la ascensión de Cristo, enfatizando la unidad, el enfoque espiritual y la dependencia de Dios que caracterizó a la iglesia primitiva. Refiriéndose a Hechos 1 y 2, destacó el hecho de que los discípulos “perseveraban unánimemente en la oración”, haciendo notar que la unidad no es algo que se presente naturalmente dentro de las familias, las organizaciones o las estructuras de la iglesia. “En Juan 17 se registra que Jesús oró cinco veces en favor de que sus seguidores permanecieran unidos”, dijo. “No es fácil mantenerse unánimes, pero esa era una de las características distintivas de la iglesia primitiva”. El educador Castillo instó también a los líderes a dedicar intencionalmente tiempo a la oración en medio de las demandas del ministerio y la administración. “Qué gran desafío es decirle a un asistente: ‘Durante las próximas dos horas voy a estar orando’, dijo. “No solamente en la casa por la mañana, sino durante nuestro trabajo”. Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, escucha el mensaje devocional el 7 de mayo 2026, juntamente con el presidente, pastor Abner De los Santos (centro) y Álvaro Niño, subsecretario. [Imagen: Daniel Gallardo/DIA] Un llamado a conocer la Palabra Durante el mensaje devocional, el profesor Castillo enfatizó la importancia de estudiar las Escrituras y el Espíritu de Profecía como herramientas esenciales en el liderazgo y misión de la iglesia. “Para nosotros, como dirigentes, el conocer la palabra incluye el Espíritu de Profecía, porque fue dado específicamente como orientación para la iglesia en este tiempo”, señaló. E instó a pastores, administradores, educadores y dirigentes en el ramo de salud, a estudiar en forma intencional los recursos relativos a su ámbito de servicio y les recordó a los líderes que la iglesia primitiva permaneció firmemente anclada en la doctrina bíblica. Se refirió también al perfil espiritual de los primeros cristianos, describiéndolos como llenos del Espíritu Santo, unidos en propósito, comprometidos con la doctrina, generosos en su mayordomía y valientes en la testificación. “No solamente oraban juntos”, señaló. “Trabajaron juntos y colocaron todos sus recursos al servicio de la misión”. Ismael Castillo imparte el mensaje devocional desde la plataforma del Auditorio Bender L. Archbold en la sede de la División Interamericana en Miami, Florida, Estados Unidos. [Imagen: Daniel Gallardo/DIA] Vivir la misión con propósito Cerca de la conclusión de su mensaje, el orador Castillo señaló el hecho del extraordinario crecimiento de la iglesia primitiva registrado en el libro de Hechos, en donde miles de creyentes se afiliaron a la iglesia a pesar de la persecución y la oposición. “Cuando pienso en la forma como habrá de terminar la obra, le pido a Dios simplemente que nos mantenga consagrados a él y con los ojos abiertos para ver lo que él va a hacer”, dijo. “Dios va a abrir las puertas. Dios hará cosas maravillosas que no tienen que ver en nada con nosotros”. Concluyó haciendo un llamado a los líderes de toda Interamérica a continuar viviendo la misión a través de la oración, la unidad y la total dependencia de Dios. “Es mi deseo que podamos reflexionar en la forma como la misión se vivió al principio con gran propósito”, dijo. «Que podamos vivir la misión en oración”. Traducción – Gloria A. Castrejón The post Educador adventista de larga trayectoria insta a dirigentes a vivir la misión a través de oración y unidad appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.

Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la División Interamericana, dirige la apertura de la discusión de agenda durante el Concilio de Primavera de la División Interamericana el pasado 6 de mayo de 2026, mientras que el presidente de la División Interamericana Abner De los Santos (centro) y la tesorera Ivelisse Herrera observan en el Auditorio Bender Archbold en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Las decisiones se centran en la evangelización, la educación, el crecimiento regional y el desarrollo futuro del ministerio en Interamérica. 11 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana Los miembros de la Junta Directiva de la División Interamericana (DIA) votaron sobre nuevos nombramientos de liderazgo, próximas iniciativas, enmiendas a los reglamentos y ajustes regionales durante las sesiones del Concilio de Primavera de la iglesia celebradas en Miami, Florida, Estados Unidos, del 6 al 7 de mayo de 2026. Más de 150 administradores de las uniones, líderes institucionales, pastores y laicos votaron elegir al pastor Marvyn Smith, director del ministerio juvenil de la Unión Asociación del Caribe, como director asociado del ministerio juvenil de la División Interamericana, basado en Trinidad. Los líderes también eligieron al pastor Everett Brown, expresidente de la Unión Asociación Jamaiquina, como director asociado de ministerios personales y Escuela Sabática de la División Interamericana, basado en Jamaica. Los líderes de la División Interamericana: El pastor Pierre Caporal, secretario ejecutivo, ora por José Luis Olmos, recién elegido rector de la Universidad de Montemorelos, y su esposa Lilia, mientras que el presidente de la División Interamericana Abner De los Santos, y la tesorera Ivelisse Herrera suben al escenario durante una oración especial de consagración para los nuevos líderes elegidos en el Concilio de Primavera del 7 de mayo de 2026. También se oró por los nuevos líderes electos Everett Brown, director asociado de ministerios personales y Escuela Sabática; Marvyn Smith, director asociado del ministerio juvenil; y Gabriel Estrada, tesorero de la Unión Misión Mexicana del Sureste, que se sumó a la oración vía Zoom. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Al mismo tiempo, los líderes votaron nombrar a Gabriel Estrada como tesorero de la Unión Misión Mexicana del Sureste, cubriendo la vacante dejada por José Luis Olmos, quien fue elegido hace poco rector de la Universidad de Montemorelos. Reorganización propuesta en México Los miembros de la Junta Directiva también votaron solicitar que la Asociación General estudie la reorganización territorial de la Unión Interoceánica Mexicana debido al continuo crecimiento de la iglesia y la expansión del territorio misionero. La propuesta dividiría la unión actual en dos territorios: la actual Unión Interoceánica Mexicana y una recién propuesta Unión Mexicana del Este, aunque los líderes señalaron que el nombre propuesto no es definitivo. Los líderes explicaron que el territorio actualmente abarca ocho estados mexicanos con casi 23 millones de habitantes, lo que presenta desafíos logísticos y administrativos crecientes. El pastor Abraham Sandoval, presidente de la Unión Mexicana Interoceánica, presenta detalles sobre la propuesta de reorganización territorial de la unión durante el Concilio de Primavera de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] El pastor Abraham Sandoval, presidente de la Unión Interoceánica Mexicana, informó que el territorio cuenta con más de 204 mil miembros, 3568 iglesias y grupos, y 263 distritos pastorales repartidos en 11 asociaciones. Dijo que el ajuste propuesto permitiría un mayor apoyo al liderazgo y una mayor atención administrativa en los niveles locales. Sandoval también destacó la estabilidad financiera y la preparación organizacional de la unión, señalando que los 11 campos locales mantienen indicadores sólidos de liquidez y capital operativo. La recomendación siguió a meses de estudio por parte de una comisión designada por la administración de la División Interamericana. Si la Asociación General así lo aprueba, el nuevo territorio se convertiría en la vigésima sexta unión de la División Interamericana. Faye Patterson, directora de educación de la División Interamericana, describe las próximas iniciativas educativas aprobadas por la Junta Directiva, lo que incluyó la primera Conferencia de Geociencias y las reuniones de liderazgo universitario previstas para 2027. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Iniciativas misioneras y de los ministerios aprobadas Los miembros de la Junta Directiva también aprobaron una amplia gama de iniciativas de los ministerios, programas de formación en liderazgo, estrategias de evangelización y proyectos educativos diseñados para fortalecer la labor misionera en todo el territorio durante los próximos años. Entre las iniciativas aprobadas se encuentran la primera Conferencia de Geociencias en la Universidad Adventista Centroamericana (UNADECA) del 22 al 24 de marzo de 2027, y una reunión para rectores y vicerrectores de universidades adventistas los días 9 y 11 de noviembre de 2027, centrada en la colaboración, la excelencia académica y los objetivos de Misión 2030. Los líderes también votaron organizar una Semana de Énfasis en los Ministerios Adventistas de las Posibilidades a nivel del territorio del 11 al 18 de abril de 2027, centrada en el ministerio para personas con discapacidad y sus familias en iglesias y comunidades locales. Los miembros de la Junta Directiva votan aprobar la semana de énfasis de Ministerios Adventistas de las Posibilidades para las iglesias locales de todo el territorio, mientras que Samuel Telemaque, director de los Ministerios Adventistas de las Posibilidades de la División Interamericana, presenta la iniciativa durante el Concilio de Primavera del 6 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] La Junta Directiva también aprobó varias iniciativas de evangelización de OneVoice27, lo que incluye una experiencia de establecimiento de iglesias en comunidades no alcanzadas en toda Interamérica del 15 al 25 de julio de 2027. Los líderes también aprobaron una cohorte especializada en formación en iglesias misioneras urbanas durante todo 2027 en Cancún (México), San José (Costa Rica), y Medellín (Colombia), centrada en evangelizar poblaciones urbanas y seculares, incluidas las comunidades dentro de la Ventana 10/40. Daniel Torreblanca, director del ministerio juvenil de la División Interamericana, presenta iniciativas juveniles, lo que incluye la Conexión Bíblica para Conquistadores y la Semana de Impacto Comunitario durante el Concilio de Primavera. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Proyectos para niños, jóvenes y de comunicación Los proyectos aprobados del

Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, presenta el Informe de Tesorería durante el Concilio de Primavera del territorio el 7 de mayo de 2026, en Miami, Florida, destacando la fidelidad, la integración y el apoyo financiero a la misión en todo el territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Estamos unidos, trabajando juntos para gloria y honra de Dios”, dice Ivelisse Herrera. 11 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Noticias de la División Interamericana Un profundo sentimiento de gratitud y un compromiso más profundo con Dios y la misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día definieron el Informe de Tesorería durante el Concilio de Primavera de la División Interamericana (IAD) en Miami, Florida, Estados Unidos, el 7 de mayo de 2026. La tesorera de la División Interamericana, Ivelisse Herrera, informó sobre el estado de las finanzas regionales de la iglesia a los miembros de la Junta Directiva del territorio, mientras que se comprometió nuevamente a sí misma y a su equipo con una mayor rendición de cuentas, transparencia y eficiencia para cumplir mejor la misión de compartir el evangelio con cada persona en todo el vasto territorio. El Informe de Tesorería comenzó a repasar los progresos en la División Interamericana, diez meses después del Congreso de la Asociación General de 2025. [Fotografía: Tesorería de la División Interamericana] Diez meses después El informe del 7 de mayo permitió que los responsables financieros de la División Interamericana evaluaran el estado de las finanzas de la iglesia regional diez meses después del último Congreso de la Asociación General de la iglesia mundial en julio de 2025, explicó Herrera. “Es necesario que nos hagamos dos preguntas importantes: ¿Qué tenemos después de diez meses?”, preguntó Herrera. “¿Y cómo vamos hasta ahora?” Como respuesta a la primera pregunta, Herrera destacó una visión claramente definida para la región de la División Interamericana y un plan estratégico claro para lograr esa visión. “Estamos convencidos de que en cada rincón de Interamérica debemos avanzar diciendo: ‘Iré a vivir la misión’”, dijo. En ese contexto, Herrera recordó a los líderes de la iglesia que todos tienen en claro que tienen que centrarse en las cuatro prioridades estratégicas: comunión con Dios, identidad en Cristo, unidad en el Espíritu para el servicio y misión para todos. “Estar seguro de esos objetivos es, sin duda, una de las herramientas más poderosas para cumplir la misión de Dios en Interamérica”, dijo Herrera. El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, y Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la división (extremo derecho), escuchan el Informe de Tesorería presentado por Ivelisse Herrera en el Concilio de Primavera el pasado 7 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Un enfoque integrado Herrera destacó que, en los últimos diez meses, los líderes financieros regionales alcanzaron un consenso sobre una estrategia financiera integrada y un plan de trabajo ya votados, que reúnen la tesorería, la mayordomía, los servicios fiduciarios y legados, la auditoría y el área de tecnología de la iglesia. “Creo que trabajar de forma integrada bajo este enfoque puede ayudarnos a ser más eficaces y eficientes en todos nuestros esfuerzos”, afirmó. Generosidad, misión y áreas de énfasis El departamento financiero de la División Interamericana ha desarrollado un camino claro para los próximos cinco años, informó Herrera. Se puede resumir en la frase “Conectando la generosidad con la misión”, un lema que el equipo ha elegido como principio rector de acción. “En esto queremos centrar nuestros esfuerzos”, dijo Herrera. “Queremos que nuestro sistema financiero sea una plataforma de lanzamiento, para que el fruto de la generosidad y fidelidad de nuestros hermanos pueda realmente usarse para cumplir nuestra misión”. Maxine Bodden S. de Valiente, tesorera de la Unión Misión de Belice, toma notas durante el Informe de la Tesorera en el Concilio de Primavera de la División Interamericana el pasado 7 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Para fortalecer el rendimiento financiero regional, el equipo identificó tres prioridades clave: aumentar la participación, promover la integración y garantizar una evaluación continua en todos los niveles, señaló Herrera. “El Señor ya nos ha bendecido con esta visión”, enfatizó Herrera. “Estamos unidos, trabajando juntos, y confiamos en que el mismo Dios que nos dio la visión nos ayudará a tener éxito para su propia gloria y honra”. Participación en la donación sistemática Sobre la base de las áreas de énfasis que expuso, Herrera compartió una evaluación preliminar de la situación en toda la región. “Creo que uno de los desafíos que tenemos es aumentar la participación en cada uno de nuestros ministerios”, dijo respecto a la primera área de énfasis. En concreto, en lo que respecta a las finanzas de la iglesia, el equipo de tesorería se ha comprometido a ayudar a aumentar el porcentaje de miembros que participan activamente en apoyar la misión de la iglesia por medio de sus diezmos y ofrendas. La tesorera de la División Interamericana, Ivelisse Herrera, presenta una comparación del crecimiento de los diezmos en moneda local entre 2025 y 2024 durante el Concilio de Primavera del territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “El objetivo es lograr un aumento del 15 por ciento de nuevos donantes para 2030, o un 3 por ciento anual”, dijo Herrera. “La solidez financiera de nuestra región no debe depender de un monto específico, que puede variar según las circunstancias”, explicó. “Queremos que la solidez de las finanzas en todo el territorio dependa del número de hermanos que son fieles a la hora de devolver sus diezmos y ofrendas”. Las cifras más recientes estiman que solo el 34 por ciento de los miembros de iglesia que figuran en la nómina de miembros de la iglesia está devolviendo sistemáticamente sus diezmos, dijo. En general, Herrera informó que, en el último año, los diezmos aumentaron un 3,85 por ciento y las ofrendas un 5,24 por ciento en monedas locales en toda la región. Al cambiarlos por dólares estadounidenses, el aumento alcanzó el 1 por ciento y el 2,5 por ciento, respectivamente. “Damos gracias a Dios por ese aumento

Kevin Jackson, gerente general de la Compañía de Alimentos Saludables Sanitarium, informa sobre lo que él denominó “las bendiciones de Dios” sobre la compañía, lo que incluye una reciente reunión en la Casa Blanca para debatir posibilidades de colaboración. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Sanitarium está explorando formas de apoyar mejores resultados en la salud comunitaria. 10 de mayo de 2026 | Australia | Marcos Paseggi, Adventist Review Recientes reuniones en la Casa Blanca y en el Capitolio de Washington D.C., entre un equipo de Sanitarium Health Food Company y funcionarios del gobierno de los Estados Unidos, exploraron posibilidades de colaboración. Las reuniones del 30 de abril debatieron cómo la empresa, con sede en Australia y Nueva Zelanda, y administrada por la Iglesia Adventista del Séptimo Día en la División del Pacífico Sur (SPD), podría utilizar sus programas de salud “para trabajar con el gobierno de EE. UU. en la mejora de los resultados en salud comunitaria”, según Kevin Jackson, director ejecutivo del Sanatorio. “La reunión, programada para 30 minutos, continuó más de dos horas, centrada en el mensaje de salud de la iglesia”, contó Jackson a líderes y representantes regionales reunidos en Brisbane, Australia, para el evento de lanzamiento del SPD for Christ el 2 de mayo. “Concluyó con un ‘queremos que esto funcione’”. Una caja familiar de cereales Weet-Bix, el emblema del Sanitarium, que la empresa produce desde 1928. [Fotografía: Compañía de Alimentos Saludables Sanitarium] La mención de Jackson formó parte de un breve informe en el que destacó lo que él llamó “algunas historias de las bendiciones” que la empresa ha recibido en los últimos años. En su informe destacó el fuerte compromiso de la empresa con la comunidad y la labor comunitaria, sus esfuerzos hacia la integración misionera en todos los ámbitos y el firme compromiso de Sanitarium de apoyar la misión de la Iglesia Adventista en el Pacífico Sur y otras regiones. Cifras que impresionan A primera vista, las estadísticas de Sanitarium parecen asombrosas, informó Jackson. La empresa produce 2500 millones de porciones cada año, lo que incluye 3 millones de sus cereales de desayuno emblemáticos Weet-Bix, 1 millón de la bebida Up & Go para el desayuno y 500 mil litros de leche vegetal por día. “En los últimos doce meses, la empresa ha contribuido con 14,5 millones de raciones de productos donados a organizaciones benéficas y de respuesta a catástrofes”, informó. A pesar de esas cifras impresionantes, Jackson dijo que las estadísticas de Sanitarium “son interesantes de leer, pero son solo números”, ya que “la historia subyacente habla de compromiso con la misión y de bendiciones abundantes y continuas”. Sanitarium produce 1 millón de raciones diarias de la bebida para el desayuno Up & Go. [Fotografía: Compañía de Alimentos Saludables Sanitarium] No es resultado de la experiencia ni del azar El mejor rendimiento del Sanitarium no siempre estuvo a ese nivel, recordó Jackson a los líderes regionales adventistas. En 2000, contó, una importante empresa internacional de cereales tenía el 53 por ciento del mercado regional, mientras que Sanitarium solo el 9 por ciento. Hoy Sanitarium es líder del mercado, con un 33 por ciento, mientras que la otra empresa extremadamente conocida alcanza solo un 28 por ciento, informó. Al mismo tiempo, en 2000, Sanitarium fue el quinto en entrar en el mercado de la leche vegetal para cafetería. En el presente, la empresa es líder del mercado en ese segmento, con más de 100 millones de dólares australianos (72 millones de dólares estadounidenses), gracias a su marca Alternative Dairy Co. Y en 2000 Up & Go tuvo algo más de 5 millones de dólares australianos (3,6 millones de dólares) en ingresos, mientras que en 2026 espera unos ingresos superiores a 300 millones de dólares australianos (216 millones de dólares), según informó Jackson. “Estas cosas no ocurren por causalidad, sino que son el resultado de las bendiciones de Dios”, les dijo a los líderes. Sanitarium ha presentado las últimas herramientas de inteligencia artificial para apoyar a su departamento de promoción, tal como informaron sus líderes hace poco en una convención adventista de fábricas de alimentos saludables en Punta Cana, República Dominicana. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Historias increíbles En los siguientes minutos de su breve informe del 2 de mayo, Jackson compartió algunas de las historias que él llamó bendiciones inesperadas. Entre ellos se encontró el problema de almacenamiento de 2022, cuando la empresa descubrió que aumentar la producción requería encontrar espacio adicional urgente para almacenar sus productos. “Nuestro rápido crecimiento nos llevó a necesitar cinco almacenes externos”, explicó, con los costos adicionales relacionados. Jackson contó que “una conversación fortuita” los llevó a enterarse de que los propietarios del almacén al otro lado de la ruta de la fábrica de Sanitarium quizás estaban interesados en vender. Sanitarium acabó comprando la propiedad en una transacción fuera del mercado. Las instalaciones adquiridas supusieron un ahorro anual de millones en transporte, informó. Otra noticia destacó cómo en 2015 otra conexión “fortuita” significó que Weet Bix fue, sin costo alguno para el Sanatorio, colocado en la mesa de una famosa telenovela en China vista por 300 millones de espectadores. “Hoy Weet-Bix, bajo la marca Nutri-Brex, es el cereal de desayuno más vendido en línea en China”, informó Jackson. Alternative Dairy Co., producida por Sanitarium, se encuentra en miles de cafeterías de toda Australia y Nueva Zelanda, incluida esta franquicia en el Aeropuerto Internacional de Brisbane. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Seis días supera la producción de siete Jackson también contó cómo en 2004 Sanitarium decidió salir de sus negocios en el Reino Unido, con grandes pérdidas. “Le confiamos la decisión a Dios y seguimos adelante”, les contó Jackson, que por entonces era el joven CEO de la empresa, a líderes y representantes de la iglesia en Brisbane. Procedió a contar cómo el negocio entonces tenía 2 millones de libras (2,7 millones de dólares estadounidenses) en ventas y estaba sufriendo pérdidas. Sin embargo, en 2023, cuando la empresa tenía 82 millones de libras (111,5 millones de dólares estadounidenses

Luke Stuart, director de los Ministerios Aborígenes y de las Islas del Estrecho de Torres en la Asociación Sur de Queensland, toca el didyeridú para marcar la conexión con la cultura y la tierra locales al inicio del evento del 28 de abril al 2 de mayo en Brisbane. [Fotografía: Charmaine Patel] Los líderes se comprometen a apoyar el evangelismo enfocado en toda la vasta región multicultural. 7 de mayo de 2026 | Australia | Marcos Paseggi, Adventist Review Unos mil líderes y delegados de la Iglesia Adventista del Séptimo Día de toda la División del Pacífico Sur (SPD) se comprometieron a participar y apoyar una iniciativa de evangelización plurianual en todo su vasto territorio. Por medio de símbolos y mensajes espirituales, la ceremonia del 28 de abril en Watson Park, cerca de Brisbane, Australia, destacó el reenfoque en la misión de primera línea durante los próximos cinco años como parte de la iniciativa llamada “SPD para Cristo”. Una breve ceremonia de inauguración destacó la conexión con la tierra y la cultura local. “Actualmente nos estamos reuniendo en un lugar llamado Dakabin, un nombre que en lengua indígena significa ‘encendedor de fuego’”, dijo Luke Stuart, director de los Ministerios Aborígenes y de las Islas del Estrecho de Torres (ATSIM) en la Asociación del Sur de Queensland. “¿No es apropiado que tengamos SPD para Cristo aquí, en un lugar conocido como ‘encendedor de fuego’?” dijo Stuart, que presume de ascendencia aborigen, escocesa, maorí y tahitiana. “Desde aquí habrá un fuego que se propagará por la SPD y por el mundo”. El sonido tradicional del didyeridú reconoció entonces esa conexión y el compromiso de llegar a todos, incluidos los pueblos nativos de la zona. El presidente de la Asociación General, Erton Köhler, lleva una de las antorchas como símbolo de compromiso de SPD para Cristo en Brisbane, Australia, el 28 de abril. [Fotografía: Charmaine Patel] Todas las regiones involucradas Una ceremonia de antorchas subrayó el compromiso de cada región en la iniciativa de evangelización, lo que incluyó las cuatro uniones asociaciones, la División del Pacífico Sur y la Asociación General. Los presidentes de las uniones, junto con el presidente de la División del Pacífico Sur, Glenn Townend, y el presidente de la Asociación General, Erton Köhler, subieron al escenario con sus antorchas, símbolo de su compromiso de trabajar juntos para compartir a Jesús en toda la diversa región. Un desfile de banderas también enfatizó el mismo compromiso integrado, celebrando el compromiso misionero de Australia, Nueva Zelanda y la docena de naciones insulares que conforman la región eclesiástica del territorio. Varias de esas islas conforman la Unión Misión del Transpacífico (TPUM), el énfasis de los esfuerzos de evangelización entre junio y agosto de 2026. Según informaron los líderes, se programan reuniones en las Islas Salomón, Tonga, Vanuatu, Fiyi y varias otras naciones insulares. Los líderes posan detrás de las antorchas que simbolizan el compromiso de cada región eclesiástica en los esfuerzos de evangelización en el Pacífico Sur. [Fotografía: Charmaine Patel] Hasta los confines de la tierra Según los líderes regionales de la iglesia, el llamado de SPD para Cristo incluye compartir la esperanza que se puede encontrar en Jesús y la esperanza de su pronto regreso hasta los confines de la tierra. “Dios nos invita a pedir y nos dará las naciones”, explicó un narrador en un video introductorio, citando Salmos 2:8. “Dios nos invita a alinear nuestro corazón con su propósito. Y nos confía una influencia más allá de nosotros mismos, llamándonos a llegar al mundo con la esperanza de Cristo”. En una región de 19 naciones que incluye cientos de lenguas, dialectos y archipiélagos separados por cientos de kilómetros, es un llamado, dijeron los líderes, a “pedir más, creer fielmente e ir con valentía, hasta que la luz de Cristo alcance cada rincón”. El culto congregacional y los músicos dedicados ayudan a inspirar a los asistentes durante el evento del 28 de abril al 2 de mayo en Brisbane, Australia. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Implicaciones personales y colectivas Según Sharyn Harrington, capellana del Colegio Secundario Cristiano Northpine en Brisbane, el evento de lanzamiento trató de que todos estuvieran “equipados, conectados y renovados, para que, sea lo que Dios haya puesto delante de nosotros, podamos ir con confianza y vivir el llamado”. Añadió: “Este movimiento no es para otra persona; es para todos nosotros. Algunos predicarán, otros enseñarán y otros liderarán. Algunos servirán entre bastidores”, pero todos están llamados a involucrarse. “Es una invitación a inspirarse, a extenderse y a formar parte de algo que realmente importa”, dijo Harrington a líderes y representantes de la iglesia de toda la región, muchos de los cuales viajaron miles de kilómetros y acamparon en grandes tiendas durante la semana para participar. “Nuestra oración es que al final del evento salgamos no solo informados, sino encendidos: listos para ir, listos para servir y listos para decir: ‘Señor, aquí estoy’”. El abanderado de Fiyi desfila durante el desfile de naciones en la noche de apertura, el 28 de abril. [Fotografía: Charmaine Patel] Un testimonio conmovedor La noche de inauguración incluyó el testimonio de Anthony Finocchiaro, un constructor de Byron Bay, una zona muy secular de Australia. En un video, Finocchiaro contó cómo un día se topó con una pareja que repartía pequeños Nuevos Testamentos y el libro de Elena G. White titulado El conflicto de los siglos. “No estaba buscando a Dios”, reconoció Finocchiaro […]. Había evitado deliberadamente el cristianismo y la religión, porque […] no me sentía cómodo con la imagen de Dios que me presentaron en el colegio”. Sin embargo, Finocchiaro comenzó a leer la Biblia y el libro de White y encontró una imagen completamente diferente de Dios. “Obtuve una comprensión más profunda de quién es realmente Dios y cómo actúa en nuestras vidas. No podía dejar [de leerlos]”. Las banderas representaron el compromiso de las 19 naciones que componen la División del Pacífico Sur con SPD para Cristo. [Fotografía: Charmaine Patel] Un día visitó el Café Manna Haven, un ministerio de

Su informe destaca tendencias en la feligresía, la participación digital, los desafíos de la retención y la obra misionera global en toda Interamérica. 7 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “Detrás de cada dígito de nuestro informe hay un nombre, y detrás de cada nombre hay un alma”, dijo Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la División Interamericana (IAD), al iniciar el informe de la secretaría durante el Concilio de Primavera del territorio el pasado 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida, Estados Unidos. Enmarcando la presentación sobre la base de Nehemías 7:5, Caporal dijo a los miembros de la junta directiva que el trabajo de mantener los registros de la iglesia va mucho más allá de las estadísticas y la administración, dado que refleja la responsabilidad de la iglesia de cuidar de cada miembro en todo el territorio. Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la División Interamericana, presenta el informe del secretario durante el Concilio de Primavera del territorio el 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida. El informe destacó tendencias en la feligresía, el crecimiento de la misión digital y el creciente alcance global de la iglesia. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “En tiempos de migración y cambios económicos, nuestros registros son la forma que tenemos de decir a cada miembro: ‘No están perdidos sino que son parte de la familia de Dios y sus nombres están escritos aquí’”, dijo Caporal. El extenso informe puso de relieve las realidades que están transformando la iglesia en toda Interamérica. La migración y la transformación digital están remodelando el territorio Caporal señaló que la División Interamericana sigue navegando en un panorama socioeconómico y digital en rápida evolución, marcado por la migración, la urbanización, la inflación y un aumento de la conectividad en línea en todo el territorio. La migración, explicó, sigue siendo uno de los mayores desafíos para la feligresía de la división. Según el informe, el 15 por ciento de los miembros de toda Interamérica está actualmente en tránsito entre países o ciudades, en comparación con el 9 por ciento de hace un año. Diapositiva que presentó Pierre Caporal que presenta los porcentajes de migración que muestran la realidad socioeconómica a nivel de la división. [Imagen: Secretaría de la DIA] El informe también señaló un aumento del 12 por ciento en la feligresía transnacional desde noviembre de 2025, refiriéndose a miembros que pertenecen oficialmente a una iglesia en un país mientras viven y asisten a los cultos —a menudo en forma digital— en otro país. “En el pasado, estos miembros se habrían perdido en los registros”, dijo Caporal, señalando el Sistema de Gestión de la Iglesia Adventista (ACMS) como una herramienta clave que ayudó a reducir la tasa de pérdida de contacto en el territorio del 12 por ciento al 5 por ciento. El territorio también se está volviendo cada vez más urbano y conectado digitalmente. Caporal informó que el 65 por ciento de la población vive ahora en áreas metropolitanas, frente al 61 por ciento de un año atrás. Al mismo tiempo, la conectividad a internet en toda la división aumentó de manera significativa, contribuyendo a un mayor compromiso pastoral digital y a iniciativas de ministerio en línea, señaló. Janelle Scantlebury-Smith, secretaria asociada de la División Interamericana, presenta datos sobre la feligresía y la retención durante el Concilio de Primavera de la división, enfatizando que el crecimiento de la iglesia tiene que ir acompañado del discipulado a largo plazo y del compromiso de los miembros. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Ya no somos solo una iglesia de edificios”, dijo Caporal. “También somos una iglesia de conexiones”. Desafíos del crecimiento y la retención de los miembros Janelle Scantlebury-Smith, secretaria asociada de la División Interamericana, presentó datos sobre la feligresía y la retención que muestran tanto el fomento del crecimiento evangelístico como los desafíos continuos en la participación de la iglesia. Según el informe, la división cuenta actualmente, a través de su Sistema de Gestión de Iglesias Adventistas (ACMS), con 3.338.403 miembros. “El problema más importante aquí para nosotros como división es el compromiso”, dijo Scantlebury-Smith. Solo el 19 por ciento de los miembros informó asistir a la Escuela Sabática durante el primer trimestre de 2026, mientras que la asistencia regular al culto representó solo una fracción del total de los miembros. Diapositiva que muestra los diez principales campos por número de miembros en toda la División Interamericana. [Imagen: Secretaría de la DIA] A pesar de esos desafíos, la división experimentó lo que Scantlebury-Smith describió como un fuerte primer trimestre en 2026, recuperándose de los puntos más bajos vistos a finales del año pasado. Los bautismos aumentaron drásticamente durante el primer trimestre hasta llegar a 5640, casi el doble que en el tercer trimestre de 2025, señalando una renovada actividad de evangelización y recuperación de miembros en todo el territorio. Señaló que el aumento en el ingreso de miembros se debió principalmente a bautismos y rebautismos más que a transferencias de miembros, mientras que los ajustes administrativos continuaron disminuyendo en comparación con trimestres anteriores. Scantlebury-Smith recalcó que el bautismo debe ir seguido de un discipulado deliberado y un cuidado pastoral a largo plazo. “El bautismo no tiene que ser tratado solo como el reporte de una cifra, sino como el inicio de un camino documentado de seguimiento de cinco años”, dijo, explicando que las iglesias locales deberían supervisar la asistencia, la conexión pastoral, la participación en los grupos pequeños y la participación de los miembros durante los años posteriores al bautismo. Al mismo tiempo, advirtió que la rotación y la apostasía continúan superando los incrementos de miembros en varios periodos del informe, subrayando la necesidad de estrategias de retención más sólidas en toda la división. Durante el primer trimestre de 2026, las pérdidas se mantuvieron superiores a las ganancias, lo que resultó en una disminución neta de miembros a pesar del aumento de los bautismos. “Nos gustaría recomendar que se incluya un plan de retención como parte de la estrategia de crecimiento”, dijo.