Misiones Globales de AdventHealth está lista para servir a comunidades de todo el mundo en un año histórico. 9 de junio de 2026 | Florida, Estados Unidos | Andrea Cárdenas, AdventHealth, para Southern Tidings y Adventist Review Misiones Globales de AdventHealth ha marcado 2026 como uno de los años de servicio más ambiciosos en la historia de la organización. Con un número récord de viajes misioneros planificados y cientos de miembros del equipo preparándose para brindar sus servicios en diversas partes del mundo, este año refleja un compromiso creciente con la atención centrada en la comunidad y la fe, mucho más allá de los muros de AdventHealth. En total, se han planificado 42 viajes misioneros para 2026, lo que incluye proyectos en países como Perú, Nepal, Ecuador y muchos otros, lo que convierte este en el mayor grupo de oportunidades misioneras globales que AdventHealth ha planificado alguna vez. Se prevé que estos viajes involucren a más de ochocientos voluntarios de AdventHealth, con la mayoría de los equipos formados por entre 20 y 25 profesionales, clínicos y personal de apoyo que trabajan juntos en comunidades con acceso limitado a la atención y los recursos. La doctora Heather Elizondo Vega (derecha) y Sandra, estudiante de medicina de Perú, sonríen en una sala de exámenes en el Servicio Social Adventista Good Hope. [Fotografía: AdventHealth y Heather Elizondo] Una marca en el tono de lo que vendrá El primer viaje misionero de 2026 marcó el tono de lo que está por venir. Durante siete días a principios de febrero, médicos y residentes médicos de AdventHealth para Niños partieron del centro de Florida para servir en el Servicio Social Adventista Good Hope en Villa María del Triunfo, Perú, brindando cuidados muy necesarios a niños y familias. El viaje marcó el lanzamiento oficial del calendario misionero para 2026 y ofreció una primera vista del impacto que estos equipos seguirán teniendo a lo largo del año. El equipo de AdventHealth brindó el personal necesario para inscribir a unos quinientos nuevos pacientes en el Servicio Social Adventista Good Hope para ayudarles a iniciar su camino continuo hacia la salud. “Los [pacientes] valoraron mucho la atención proporcionada y estuvieron dispuestos a abrirse sobre temas difíciles y muy sensibles», dijo Heather Elizondo, médica de AdventHealth para Niños. “El cuidado y la compasión que todo el equipo ofreció a esas familias y la capacidad de hacer seguimiento con [el médico del hospital local] y sus colegas fueron invaluables”. Una experiencia transformadora Para muchos voluntarios la experiencia fue significativa tanto profesional como personalmente, reforzando la misión de AdventHealth de “Extender el Ministerio de Sanación de Cristo”, siempre que fuera necesario. Catherine Loe (derecha), médica que se graduó del programa de residencia en pediatría en Orlando, Florida, habla con los ancianos de la comunidad en Villa María del Triunfo, Perú. [Fotografía: AdventHealth y Heather Elizondo] “Mis recuerdos favoritos son de los pacientes que estaban tan emocionados de verme al día siguiente”, contó Karina Darby, residente de pediatría de AdventHealth Winter Garden. “Cuando volvían para hacer análisis o buscar una receta, corrían hacia mí, me daban un abrazo o me saludaban con la mano y decían: ‘¡Hola Doctora!’. Fue muy gratificante sentir la inmensa gratitud que esas familias sentían por los servicios que pudimos ayudar a ofrecer”. A medida que avance el año, los equipos misioneros prestarán servicios tanto en lugares conocidos como nuevos de diversas partes del mundo y también dentro de los Estados Unidos. Además de regresar a lugares como Lesoto, Misiones Globales de AdventHealth está ampliando su alcance con viajes planificados a Brasil y Jamaica. Los viajes a Jamaica continuarán los esfuerzos de servicio en la región tras el devastador huracán que afectó al país a finales del año pasado. En busca de alcanzar los mil voluntarios Aprovechando el año récord, la dirección de AdventHealth presenta una visión audaz para el futuro que busca desafiar al equipo de Misiones Globales y a ellos mismos, a llegar a los mil miembros del equipo de AdventHealth que decidan participar en viajes misioneros. “Los viajes misioneros son una forma poderosa de que AdventHealth ponga en acción nuestra misión basada en la fe, fomentando un espíritu de servicio y compasión en toda la organización”, dijo David Ottati, presidente y CEO de la División de Florida Occidental de AdventHealth y patrocinador ejecutivo de Misiones Globales. “Participar en estos esfuerzos da vida a nuestros valores y profundiza nuestro compromiso colectivo con la atención integral de la persona”. “Mientras AdventHealth mira hacia el futuro de todo el año 2026, el enfoque en el servicio arraigado en la fe está claro”, dijeron los líderes de la organización. “Gracias a una participación récord y a la expansión del alcance global, AdventHealth continúa cumpliendo su misión de extender el ministerio sanador de Cristo a comunidades de todo el mundo”. La versión original de esta noticia fue publicada en Southern Tidings. Traducción de Marcos Paseggi The post ¡Cuarenta y dos viajes misioneros en un año! appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.

El gobierno de Nuevo León otorga reconocimiento a la Universidad por promover empatía, ética y atención centrada en el paciente, en la carrera de enfermería. 8 de junio de 2026 | Montemorelos, Nuevo León, México | Laura Marrero y Personal de Noticias de la DIA La Escuela de Enfermería de la Universidad Montemorelos ha sido reconocida por el Gobierno del Estado de Nuevo león, México, con la Presea a la Excelencia Humanista en la Formación de Enfermeros y Enfermeras, por su compromiso con una formación en enfermería basada en valores y una atención a la salud centrada en la persona. La entrega de la presa se llevó a cabo durante el XXII Congreso Estatal Interinstitucional de Enfermería de Nuevo León 2026, celebrado el 12 de mayo en Monterrey, como parte del Día Internacional de la Enfermería. Lesly Hernández, coordinadora del programa de licenciaturaen enfermería, recibe el reconocimiento a nombre del programa académico. Imagen cortesía del Ministerio de Salud de Nuevo León. Health. De acuerdo con los organizadores, este reconocimiento es otorgado a las instituciones educativas que demuestran una dedicación sobresaliente en la preparación de futuros enfermeros y enfermeras, a través de la promoción de vocación, empatía, práctica ética y atención digna al paciente en los servicios de salud. Lesly Hernández, coordinadora del programa de licenciatura en Enfermería en la Universidad Montemorelos, informó que varias escuelas de enfermería de todo el Estado de Nuevo León participaron en el proceso de evaluación, siendo la Universidad Montemorelos la que obtuvo el puntaje más elevado entre las instituciones evaluadas. “El reconocimiento distingue a las escuelas que integran una formación humanizada en sus programas de enfermería”, dijo la coordinadora Hernández. “Sometimos varias evidencias y posteriormente nos notificaron que habíamos obtenido la puntuación máxima en los criterios evaluados, razón por la cual pudimos obtener tal reconocimiento”. La evaluación tomó en cuenta algunas estrategias educacionales en relación con empatía, ética profesional, liderazgo, servicio comunitario y desarrollo de habilidades interpersonales dentro del currículo de enfermería. Los jueces revisaron también evidencias institucionales que demostraban el impacto del programa en la formación de los estudiantes y la preparación profesional. Una estudiante de enfermería de la Universidad Montemorelos University provee atención de salud a un residente de la comunidad Estrella, en Linares, Nuevo León, en mayo de 2024. [Imagen cortesía de Danitza Casildo] Uno de los aspectos más valorados por la comisión de evaluación fue el servicio comunitario llevado a cabo por estudiantes y facultad de enfermería, así como la integración de los principios de atención centrada en el paciente dentro del currículo. La universidad también presentó evidencia de la implementación del modelo CLEAR Whole Person Care Model (Modelo de Atención Integral de la Persona), desarrollado en la Universidad Loma Linda. “El CLEAR Whole Person Care Model procura medir el trato humano que provee el profesional de la salud al paciente”, señaló la coordinadora Hernández. “Promueve una interacción más cercana, la empatía y el escuchar activo, atendiendo al paciente como una persona y no simplemente como un número o una enfermedad”. Otro componente que se enfatizó durante la evaluación fue la formación espiritual de los estudiantes de enfermería. La Escuela de Enfermería presentó iniciativas ligadas a cursos sobre atención espiritual, medicina y estilo de vida, así como actividades dentro del plantel tales como semanas de oración, retiros espirituales, participación en ministerios y la ceremonia de imposición de capas. “Enfatizamos la idea de que, a fin de poder atender las necesidades espirituales de los pacientes, los estudiantes deben primero desarrollar ese aspecto en su propia vida”, dijo la coordinadora Hernández. La universidad también puso de manifiesto ejemplos de servicio voluntario y misionero llevados a cabo por estudiantes y egresados, incluyendo proyectos internacionales en Mozambique, Italia y Marruecos. Docente de enfermería lleva a cabo actividades de promoción de la salud en comunidades, juntamente con sus estudiantes. [Imagen: Universidad Montemorelos] La escuela presentó también proyectos relacionados con el respeto por la vida y mayordomía ambiental.  Entre las iniciativas enfatizadas figuraron la labor de los estudiantes en la Hacienda La Carlota, el centro de conservación e investigación agrícola de la universidad, en donde los estudiantes participan en actividades de siembra y cultivo como parte del énfasis de la institución en los aspectos de servicio y responsabilidad. La notificación oficial del reconocimiento fue enviada por el Ministerio de Salud del Estado de Nuevo León, dirigido por la Dra. Alma Rosa Marroquín. De acuerdo con la coordinadora Hernández, esta fue la primera vez que se presentó este reconocimiento en Nuevo León y, según los comentarios de autoridades de enfermería del Estado durante el congreso, sería también el primer reconocimiento de esta clase en México. La coordinadora aceptó la presea a nombre de la Universidad Montemorelos, acompañada de miembros de la facultad, estudiantes y el rector de la universidad. Lisandra Vicente y Brenda Cerón contribuyeron a este informe. Traducción – Gloria A. Castrejón The post La Universidad Montemorelos es galardonada por su excelencia humanista en formación educacativa en ramo de enfermería appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.

Más de veinte adventistas del séptimo día suben al escenario tras responder a un llamado del presidente de la Asociación General Erton Köhler (centro) a servir como misioneros y voluntarios durante el cierre de la Cumbre de Establecimiento de Iglesias y Misión Intercultural el 30 de mayo de 2026 en Trinidad y Tobago, mientras que el presidente de la División Interamericana, Abner De los Santos, aparece a su lado. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] Más de veinte delegados respondieron a un llamado al servicio misionero en momentos en que los líderes de la iglesia desafiaron a los miembros a llegar a grupos de personas no alcanzadas mediante la evangelización intercultural y la multiplicación de iglesias. 3 de junio de 2026 | Puerto de España, Trinidad y Tobago | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana Un renovado llamado a la misión global, la evangelización intercultural y el establecimiento de iglesias marcó el cierre de la Cumbre de Establecimiento de Iglesias y Misión Intercultural el pasado 30 de mayo, cuando líderes, pastores, misioneros, estudiantes y laicos de la Iglesia Adventista del Séptimo Día se reunieron en la Universidad Sureña del Caribe en Maracas Valley, Trinidad. Más de trescientos delegados de toda la División Interamericana asistieron a la cumbre de cuatro días para fortalecer la labor de alcance entre grupos urbanos, seculares, indígenas y no alcanzados de todo el mundo mediante seminarios, talleres, cultos religiosos y debates centrados en la misión. El presidente de la Asociación General, Erton Köhler, desafía a los adventistas del séptimo día a participar en actividades misioneras globales durante la Cumbre de Establecimiento de Iglesias y Misión Intercultural el 30 de mayo de 2026 en Trinidad y Tobago. Köhler muestra una Biblia maya en lengua kekchi que le regalaron en Guatemala, a la vez que recordó a los delegados que “el evangelio es la última señal antes de la segunda venida de Jesús”. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] La cumbre culminó con un apasionado llamado del presidente de la Asociación General, el pastor Erton Köhler, quien instó a los delegados a convertirse en participantes activos en la iniciativa Reenfoque Misionero de la iglesia. “El evangelio es la última señal antes de la segunda venida de Jesús”, dijo Köhler. “Los que aman la segunda venida de Jesús predicarán el evangelio”. Un llamado a la misión más allá de las fronteras Köhler recordó a los delegados que la misión de la iglesia va más allá de los territorios locales. “Nuestra misión no es solo para Trinidad”, dijo Köhler. “Nuestra misión es global”. Al referirse a regiones del mundo aún no alcanzadas, Köhler desafió a los asistentes con preguntas como: “¿Quién irá a Teherán? ¿Quién irá a Ahmedabad? ¿Quién irá a Damasco?” Dijo que Reenfoque Misionero tiene por objetivo fortalecer la colaboración global fomentando territorios misioneros más sólidos para apoyar regiones con poca o ninguna presencia adventista. Los delegados sonríen mientras marchan durante el Desfile de Reenfoque Misionero, en apoyo a la labor misionera en todo el mundo en la Cumbre de Establecimiento de Iglesias y Misión Intercultural el 30 de mayo de 2026 en Trinidad y Tobago. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] “Reenfoque Misionero es un movimiento que llama a quienes son fuertes en la misión a apoyar a quienes son débiles en la misión”, dijo Köhler. Cerca del final de su presentación, Köhler invitó a personas y familias dispuestas a servir como misioneros o voluntarios en territorios misioneros que presentan desafíos a que se pusieran de pie y pasaran al frente. Más de veinte personas respondieron públicamente al llamado. “Esperaba cinco personas, pero la misión es un milagro”, dijo Köhler mientras los delegados seguían caminando hacia el frente. Los delegados responden al llamado misionero Entre los que respondieron se encontró Roger Alleyne, un evangelista laico de Tobago que ha llevado a cabo campañas de evangelización en todo el territorio de la División Interamericana y los Estados Unidos, y que está cursando una maestría en ministerio pastoral en la Universidad Sureña del Caribe. Dijo que el llamado confirmó un llamado que ya había estado percibiendo. “Siempre me ha encantado la evangelización”, dijo Alleyne. “Mi objetivo es ir y predicar el evangelio por todo el mundo”. Roger Alleyne, de Tobago, responde al llamado misionero durante el cierre de la Cumbre de Establecimiento de Iglesias y Misión Intercultural el 30 de mayo de 2026 en Trinidad y Tobago. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] Alleyne dijo que ya ha comenzado a aprender español en preparación para futuros servicios en el campo misionero. “Estaba sentado allí y me decía: ‘Debería estar allí’”, recordó. “Después de que vinieran y pusieran sus nombres, decidí que yo también pondría mi nombre”. David Springer, parte del equipo pastoral de la iglesia de la Universidad Sureña del Caribe, y su esposa Marbelis, también respondieron al llamado junto a sus dos hijos pequeños. “Cuando nos casamos, parte de nuestro compromiso matrimonial era que en algún momento serviríamos como misioneros”, dijo David Springer. La pareja dijo que la presentación de Köhler renovó su convicción de responder al llamado. “Tengamos o no los recursos, tenemos que estar dispuestos a decir: ‘Dios, yo iré’”, dijo Springer. David Springer, su esposa Marbelis y sus dos hijos posan tras responder al llamado misionero durante el cierre de la Cumbre de Establecimiento de Iglesias y Misión Intercultural el 30 de mayo de 2026 en Trinidad y Tobago. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] Marbelis, enfermera y graduada de la Universidad Sureña del Caribe, dijo que la interacción con delegados de diferentes culturas a lo largo de la cumbre reforzó la apertura de la familia para servir donde Dios les guíe. “Estamos abiertos a ir a cualquier parte del mundo”, dijo. Inspirada por el desafío de Köhler en pro de la misión, Noelia Southwell —originaria de Guyana y ahora prestando servicios en la Asociación Sureña del Caribe— también respondió al llamado. “Muchas veces tememos ir y no poder hacer lo que Dios quiere que hagamos”, dijo Southwell. “El pastor Köhler nos desafió a ser valientes, y eso me dio el valor para pasar al frente”. Noelia Southwell,

Los equipos regionales de labor humanitaria permanecen en alerta a pesar de los pronósticos de una temporada de huracanes por debajo de lo normal en el Atlántico. 3 de junio de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | ADRA Interamérica -Oficina Regional Al iniciarse oficialmente la temporada de huracanes 2026 en el Atlántico, la Oficina Regional de ADRA Interamérica reafirma su compromiso de protección a las comunidades vulnerables en todo México, Centroamérica, el Caribe, Colombia y Venezuela —a pesar de los pronósticos para esta temporada. La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de los Estados Unidos (NOAA) ha pronosticado una temporada de huracanes para 2026 en el Atlántico, por debajo de lo normal, con 8 a 14 tormentas ya nombradas, incluyendo de 3 a 6 huracanes grandes clasificados como categoría 3 o más alta. Según NOAA, la esperada disminución en actividad ciclónica se relaciona mayormente con el desarrollo de las condiciones de El Niño, a pesar de temperaturas un poco más cálidas de lo normal en el Océano Atlántico. Aunque el pronóstico podría parecer estadísticamente tranquilizador, la Oficina Regional Interamérica de la Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA), está instando a socios, donadores, homólogos gubernamentales y público en general, a no  darse por satisfechos. La agencia emitió el comunicado para señalar el inicio oficial de la temporada de huracanes el 1 de junio y reafirmar su plena capacidad operativa en toda la región. Impacto de huracán Melissa en Jamaica, noviembre de 2025. [Imagen: © Migue Roth/ADRA] La historia ha mostrado repetidamente —desde el huracán María en 2017, hasta el huracán Iota, en 2020 —que una sola poderosa tormenta azotando sobre un país vulnerable, puede desatar una crisis humanitaria que requiera meses o hasta años de recuperación. Para millones de personas en todo el territorio de ADRA Interamérica, que viven en viviendas inadecuadas, carentes de acceso confiable al agua limpia y de seguridad alimentaria, o que residen en zonas costeras o ribereñas de alto riesgo, una estación estadísticamente por “debajo de lo normal”, les ofrece poco consuelo. ADRA ha señalado que cada año se requiere el mismo nivel de vigilancia. “Un pronóstico por debajo de lo normal no es razón para bajar la guardia; es más bien un recordatorio de que la naturaleza no respeta estadísticas”, dijo Rubén Ponce, director de ADRA Interamérica. “En alguna parte en nuestra región, hay ahora mismo comunidades en riesgo. Nuestra labor es estar listos antes de la tormenta, no después de ella”, señaló. “ADRA Interamérica va a mantener el mismo nivel de compromiso en esta temporada, como en cualquier otro año”. Preparación activa durante todo el año Desde el final de la temporada previa, la oficina regional y su red de oficinas de país en todo México, el Caribe, Centroamérica y Sudamérica, ha permanecido ocupada en continuas actividades de preparación para una emergencia. Esos esfuerzos han incluido desde simulacros (SimEx), hasta planes de respuesta a pruebas de estrés en realistas escenarios de catástrofes, talleres de trabajo con múltiples partes interesadas, incluyendo autoridades nacionales de protección civil y organismos de coordinación humanitaria; y actualizaciones de los planes de contingencia y de los marcos de respuesta ante emergencias. Personal de ADRA conduce una evaluación de necesidades en Jamaica, después de azotar el huracán Melissa, noviembre de 2025.[Photo: Photo: © Migue Roth/ADRA] Los equipos de ADRA han también situado de antemano suministros no comestibles de importancia vital, conducido evaluaciones de capacidad logística y entrenado a personal local en cuanto a evaluación de necesidades, coordinación de grupos y programación de ayudas en efectivo y vales. “Nuestras oficinas de país han trabajado durante todo el año —no solamente en junio—, a fin de asegurarnos de que, cuando azote una tormenta, no estemos en apuros”, dijo Elian Giaccarini, coordinador regional de respuesta a emergencias de ADRA Interamérica. “Hemos probado nuestros planes, involucrado a las comunidades y fortalecido nuestros sistemas. Estamos listos para apoyar a las personas en esta región”. Capacidad de respuesta inmediata y ayuda extra internacional ADRA Interamérica ha establecido sistemas que hacen posible una rápida movilización inmediatamente después de acaecido un desastre. Las oficinas de país están equipadas para llevar a cabo rápidas evaluaciones de necesidades y poner en marcha actividades de respuesta temprana dentro de las 72 horas a partir de un evento mayor. En caso de que la escala de un desastre exceda la capacidad de una respuesta nacional, ADRA regional y la red mundial están preparadas para movilizar personal adicional, financiación y suministros de emergencia procedentes de fuentes internacionales. A través de la red global de ADRA, de más de 118 organizaciones miembro y socios institucionales, la agencia puede elevar rápidamente la asistencia humanitaria cuando los recursos locales estén sobrecargados, asegurándose así de que las comunidades afectadas no queden sin apoyo. ADRA Interamérica mantiene también una activa coordinación con la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de las Naciones Unidas (UNOCHA), el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y otras organizaciones humanitarias en la región, a fin de apoyar una respuesta coordinada a emergencias durante los desastres a gran escala. Un llamado a la acción a donadores y socios ADRA Interamérica invita a donadores, agencias gubernamentales, financiadores institucionales y organizaciones de la sociedad civil, a apoyar las actividades de preparación previa e iniciativas de respuesta rápida a través de la temporada de huracanes 2026. Los fondos de emergencia preasignados permiten una respuesta humanitaria más rápida y eficiente durante los primeros y críticos días después de un desastre, cuando cada hora cuenta. Para enterarte más acerca de las operaciones de respuesta a emergencias de ADRA  Interamérica, oportunidades de colaboración o formas de contribuir, visita adra.org o ponte en contacto directamente con la oficina regional. Acerca de ADRA Interamérica ADRA Interamérica opera como la oficina regional de coordinación de la Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales para México, Centroamérica, el Caribe,  Colombia y Venezuela. La oficina apoya a las oficinas ADRA de nivel país en la implementación de iniciativas de asistencia y desarrollo, coordinando operaciones de respuesta a emergencias y fortaleciendo la capacidad humanitaria local a

El equipo juvenil masculino de baloncesto del Colegio Adventista del Sur celebra su campeonato municipal tras obtener la clasificación a la fase Metropolitana de los Juegos Intercolegiados en Antioquia, Colombia, el 19 de mayo de 2026. [Fotografía: Colegio Adventista del Sur] Municipal championship victory advances students to the next phase while promoting Christian values and academic growth. 28 de mayo de 2026 | Medellín, Antioquia, Colombia | Cristin Serrano, UCN y Noticias de la División Interamericana El equipo de baloncesto del Colegio Adventista del Sur, de Itagüí, municipio de Antioquia, se coronó campeón del Campeonato de Baloncesto Juvenil Masculino, obteniendo así su clasificación a la fase Metropolitana de los Juegos Intercolegiados, donde representará oficialmente al municipio. La final municipal se disputó el pasado martes 19 de mayo en el Coliseo de Baloncesto del Polideportivo de Itagüí, escenario donde el conjunto adventista consiguió una contundente victoria con marcador de 64-37. Entre aplausos y la emoción de estudiantes, entrenadores y familias presentes, los jóvenes celebraron el triunfo que les aseguró el paso a la siguiente fase de la competencia, la cual iniciará el próximo 14 de julio. Un jugador del Colegio Adventista del Sur se prepara para marcar en uno de los encuentros del Campeonato de Baloncesto Juvenil Masculino en el Polideportivo de Itagüí en Antioquia, Colombia. [Fotografía: Colegio Adventista del Sur] Un proyecto deportivo que nació este año El logro deportivo cobra aún más relevancia debido a que el club Full Sport Cads fue creado apenas en marzo de este año como una iniciativa del Colegio Adventista del Sur para promover espacios de formación física, social y espiritual entre niños y jóvenes. El equipo juvenil masculino está conformado por 11 estudiantes entre los 11 y 17 años, varios de ellos pertenecientes a procesos deportivos de alto nivel, incluyendo integrantes de la Selección Antioquia y jóvenes vinculados a procesos de desarrollo de la Selección Colombia. El proceso deportivo también cuenta con el apoyo del entrenador Juan David, quien acompaña la preparación técnica del equipo y ha contribuido al crecimiento competitivo de los jugadores. “Para nosotros ha sido una bendición ver cómo los muchachos han crecido no solo en lo deportivo, sino también como personas”, expresó Ronnie Espinoza, docente de Educación Física, Recreación y Deportes del Colegio Adventista del Sur. Integrantes de Full Sport Cats posan junto a sus medallas y trofeo luego de consagrarse campeones municipales en Itagüí, Antioquia, Colombia. [Fotografía: Colegio Adventista del Sur] Durante el campeonato, el equipo enfrentó a diferentes colegios de Itagüí, destacándose especialmente los encuentros frente al Colegio Alemán, institución reconocida por su trayectoria deportiva. La fe acompaña cada partido Más allá de los resultados competitivos, el proyecto deportivo busca fortalecer valores cristianos y acompañar espiritualmente a los estudiantes, dijo Luis Miguel Doria, el capellán de la institución. Antes de cada encuentro, jugadores y entrenadores participan de momentos de oración y reflexión, acompañados a menudo por el capellán del colegio, explicó Doria. “No solamente queremos formar deportistas, sino también jóvenes con principios y propósito. La cancha también se ha convertido en un espacio para compartir fe, valores y esperanza”, afirmó Espinoza. Aunque gran parte de los jugadores no pertenece a la Iglesia Adventista, varios estudiantes han manifestado sentirse impactados positivamente por el ambiente espiritual y el acompañamiento recibido durante las competencias. Estudiantes, entrenadores y comunidad educativa acompañaron la celebración del equipo de baloncesto del Colegio Adventista del Sur tras su histórica clasificación a la fase Metropolitana en Antioquia, Colombia. [Fotografía: Colegio Adventista del Sur] El deporte como herramienta misionera En el presente, el club deportivo funciona gracias al esfuerzo conjunto de docentes, entrenadores y padres de familia, quienes sostienen el proyecto con recursos propios mientras continúan ampliando oportunidades para más jóvenes de la comunidad, dijo Espinoza. La institución espera seguir fortaleciendo este programa y abrir nuevas posibilidades de formación deportiva y académica, incluyendo futuras becas para estudiantes en modalidad de estudio en sus hogares (homeschool). “Queremos que cada joven entienda que Dios también puede usar el deporte para transformar vidas”, concluyó Espinoza. Espinoza dijo que el colegio continuará promoviendo espacios donde los jóvenes desarrollan sus talentos mientras fortalecen valores, disciplina y principios cristianos que impactan dentro y fuera de la cancha. Traducción de Marcos Paseggi The post Colegio adventista en el norte de Colombia comparte la fe por medio del baloncesto appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.

El presidente de la Asociación General Erton Köhler transmite su mensaje del culto divino del sábado a los líderes y miembros de iglesia que se dieron cita en la Cumbre de Establecimiento de Iglesias de la Misión Intercultural en Puerto España, Trinidad y Tobago, el 30 de mayo. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] En Trinidad y Tobago, Erton Köhler llama a los adventistas a estar disponibles para que Dios los utilice. 1 de junio de 2026 | Puerto de España, Trinidad y Tobago | Marcos Paseggi, para Inter-American Division News y Adventist Review El presidente de la Asociación General Erton Köhler llamó a los líderes misioneros adventistas del séptimo día de toda la División Interamericana (IAD) a que sigan confiando en el Dios de los milagros. “Dios sigue vivo y listo para realizar milagros”, dijo a la multitud reunida en el auditorio principal de la Universidad Sureña del Caribe cerca de Puerto España, Trinidad y Tobago, el 30 de mayo. “Él puede abrir cualquier puerta, corazón, cultura y país”. Las palabras de Köhler tuvieron lugar durante el culto divino del sábado, en el último día de la Cumbre de Establecimiento de Iglesias de la Misión Intercultural en Puerto España, Trinidad y Tobago. El evento del 27 al 30 de mayo reunió a líderes y laicos interesados en aumentar la presencia de la iglesia para llegar a grupos específicos de personas en toda la región y más allá. Los líderes regionales de la iglesia y el presidente de la Asociación General, Erton Köhler, y su esposa Adrianne sonríen mientras siguen el programa del sábado de mañana en la Universidad Sureña del Caribe el 30 de mayo. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] Una iglesia glocal Al inicio de su mensaje, Köhler celebró estar “en un territorio donde la misión constituye una prioridad”. Y como parte de la familia mundial adventista del séptimo día, “los necesitamos”, dijo Köhler a los miembros y líderes de la iglesia. “Necesitamos su presencia, necesitamos su compromiso, necesitamos su pasión, necesitamos su entusiasmo en otras partes del mundo”. En ese sentido, Köhler llamó a los adventistas de toda la región a “estar preparados [y] disponibles”. Y añadió: “Prepárense para ser una iglesia glocal —una iglesia que sea global y local al mismo tiempo; una iglesia que está cumpliendo su misión aquí… pero también una iglesia preparada” para atravesar el mundo. Llamados… y flexibles Tras invitar al público a usar sus Biblias, Köhler los llevó a reflexionar sobre la experiencia de Pablo como misionero en Éfeso, un centro de paganismo y superstición. “Los lugares difíciles no intimidaban a Pablo”, dijo señalando a Hechos 19, “porque estaba convencido de su vocación y dispuesto a pagar el precio para cumplir la misión”. Los Hermanos St. Hilaire cantam antes del mensaje especial del presidente de la Asociación General Erton Köhler, en Puerto España, Trinidad y Tobago, el 30 de mayo. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] Köhler explicó que Pablo estuvo dispuesto a adaptarse por el bien del evangelio. En Éfeso, intentó contactarse con otros en la sinagoga, pero no tuvo éxito. “Se dio cuenta de que, a veces, las mejores estrategias que tenemos pueden no funcionar bien”, dijo. Pero Pablo no se desanimó, ya que se trasladó a la escuela de Tirano, donde enseñó durante dos años. “Pablo entendió que necesitamos ser flexibles en nuestras estrategias”, dijo Köhler. “Podemos pensar que solo de esta o aquella manera avanzará la obra, pero el Señor nos dice: ‘Por favor, sean abiertos; puedo mostrarles diferentes formas de cumplir [con la] misión”. Milagros extraordinarios Cuando Pablo estuvo dispuesto a adaptarse, Dios abrió puertas y muchas vidas fueron transformadas, dijo Köhler. Además, personas de toda Asia escucharon el mensaje de Cristo. Köhler señaló Hechos 19:11 como el núcleo del mensaje del capítulo. “Y hacía Dios milagros extraordinarios por mano de Pablo”, leyó, enfatizando, “Las manos eran de Pablo, pero los milagros eran de Dios. Paul simplemente puso sus manos a disposición del Señor”. “La misión no puede esperar hasta que haya tiempos mejores”, dijo el presidente de la Asociación General Erton Köhler. “¡El momento es ahora!” [Fotografía: Curtis Henry/DIA] De la misma manera, también podemos usar nuestras manos, talentos, ideas, iniciativas y proyectos, dijo Köhler. “Dios puede realizar milagros extraordinarios cuando le entregamos nuestras manos”, enfatizó. La misión es un milagro En ese sentido, tenemos que recordar, dijo Köhler, que “la misión es un milagro”, y que Dios es la fuente de ese milagro. Así es que “Dios nos dice: ‘Por favor, no tengas miedo; pon tus manos a disposición de mí”, dijo a los participantes de la cumbre, ya que “la misión no es lo que podemos hacer por Dios, sino lo que Dios puede hacer por nuestro medio. La misión pertenece al Señor; solo somos sus agentes”. Creyendo en ello, “podemos avanzar, confiando en el Dueño de la misión”. Ante esa realidad, “la misión no puede esperar a tiempos mejores”, dijo Köhler. “No podemos esperar a tener suficientes pastores y misioneros preparados, o a un cambio de regímenes políticos, o a que algunos países se abran al evangelio […]. ¡El momento es ahora!” Köhler compartió algunas historias sobre cómo, en un país cerrado que no quiso mencionar, Dios abrió puertas durante un funeral en 2022. Una invitación para estudiar la Biblia llevó a que un líder local terminar aceptando el mensaje adventista y fuera bautizado. “Entonces, otras personas le siguieron”, contó Köhler, “y hoy hay más de seis mil miembros cuando antes no había ninguno”. Un gran coro formado por miembros de la Unión Asociación del Caribe y la Asociación Sureña del Caribe (USC) entona un cántico durante el culto religioso del 30 de mayo en el Auditorio de la Universidad. [Fotografía: Curtis Henry/DIA] Parte del milagro de Dios De la misma manera, señaló Köhler, Dios nos está diciendo que avancemos por fe. “Nos está diciendo: ‘Vayan y pónganse a trabajar, que yo abriré las puertas’”, expresó. Asimismo, Köhler enfatizó que Dios nos llama a renovar nuestro compromiso con él. Dios también nos está diciendo que formemos parte de su

Dirigentes señalaron oportunidades para el servicio voluntario y la misión intercultural en todo el territorio de Interamérica y más allá. 1 de junio de 2026 | Puerto España, Trinidad y Tobago | Royston Philbert y Personal de Noticias de la DIA Con el objetivo de la División Interamericana [DIA] de reclutar 2,000 voluntarios para el 2030, los dirigentes y organizadores misionales adventistas del séptimo día se reunieron en la Cumbre de Establecimiento de Iglesias de la Misión Intercultural, desafiando a los miembros a participar activamente en el servicio intercultural como parte vital del cumplimiento de la comisión evangélica. Celebrada del 27 al 30 de mayo en la Universidad del Sur del Caribe, la mencionada cumbre reunió a pastores, jóvenes adultos, profesionales, educadores y miembros laicos, para explorar nuevos enfoques al servicio misionero voluntario, establecimiento de nuevas iglesias y ministerio intercultural en el territorio de Interamérica y más allá. Durante el Desfile de Misiones, el 30 de mayo de 2026, se enfatizaron las oportunidades misioneras de VividFaith, en el auditorio de la Universidad del Sur del Caribe durante la Cumbre de Establecimiento de Nuevas Iglesias de la Misión Intercultural. [Imagen: Curtis Henry/DIA] El pastor Samuel Telemaque, director de Misión Adventista de la DIA y principal organizador de la cumbre, dijo que la iniciativa se servicio voluntario de la división es parte de un amplio esfuerzo para fortalecer la participación misionera por todo el territorio y preparar a más miembros para prestar sus servicios más allá de sus iglesias y comunidades locales. De acuerdo con los organizadores, la cumbre representó un cambio estratégico en cuanto a cómo se percibía y practicaba la misión en la división. En vez de ver la misión primordialmente como la labor de pastores y empleados de la iglesia, los oradores en el evento desafiaron a los delegados a ver a cada miembro de la iglesia como un misionero equipado para servir a través de su profesión, participación en la comunidad y disposición para ir más allá de las fronteras culturales, lingüísticas y geográficas. “No podemos dejar la misión a unas cuantas personas”, dijo Fylvia Kline, a cargo de VividFaith en la Asociación General (AG). “Dios ha llamado a cada creyente a participar en su misión”. Y enfatizó el papel de VividFaith, la plataforma oficial de la iglesia para reclutar misioneros, como un instrumento práctico para conectar a los miembros dispuestos, con oportunidades de servicio en todo el mundo. La plataforma apoya la iniciativa de Reenfoque de la Misión, de la Asociación General, que trata de alinear los recursos de la iglesia y membresía con zonas de mayor necesidad dentro de la misión. El pastor Samuel Telemaque, director de Misión Adventista de la División Interamericana, habla sobre la expansión del servicio misionero voluntario y su alcance intercultural durante la Cumbre de Establecimiento de Nuevas Iglesias de la Misión Intercultural celebrada del 27 al 30 de mayo de 2026, en Trinidad y Tobago. [imagen: Curtis Henry/DIA] Fylvia Kline hizo notar también que los registros de VividFaith muestran que la División Interamericana se encuentra entre los cinco territorios que enviaron más misioneros al servicio en 2025, con 59 misioneros enviados durante el año. Añadió que 15 misioneros procedentes de afuera de la división están actualmente prestando servicios dentro de la DIA. Movilización de miembros para la misión Uno de los enfoques de la cumbre fue expandir el acceso al servicio misionero a través de VividFaith. Los participantes recibieron entrenamiento práctico en cuanto a la publicación de oportunidades de servicio misionero y en cómo reclutar voluntarios y conectar a candidatos bien calificados con las necesidades misioneras en todo el mundo. “El voluntariado siempre ha formado parte de la urdimbre misma de la labor misionera”, señaló Janelle Scantlebury-Smith, secretaria asociada de la DIA y excoordinadora del Servicio Adventista de Voluntarios. “Los voluntarios proveen muy necesitados recursos en instituciones adventistas y con frecuencia lo hacen a un costo significativamente reducido, permitiendo a los ministerios expandir su impacto”. Reenfoque de la Misión ha incrementado la necesidad de voluntarios dispuestos a servir en la Ventana 10/40, en territorios aun no alcanzados con el evangelio y en grandes centros urbanos, explicó. “Siendo que la difusión del evangelio a través de la labor misionera va a acelerar la venida del Señor, necesitamos urgentemente más voluntarios dispuestos a responder al llamado”, dijo la excoordinadora Scantlebury-Smith. Fylvia Kline, coordinadora de VividFaith, de la Asociación General, habla sobre la expansión de oportunidades para misioneros voluntarios, durante la Cumbre de Establecimiento de Nuevas Iglesias de la Misión Intercultural, en Trinidad y Tobago. [Imagen: Curtis Henry/DIA] Distribuyó también entre los participantes copias del manual misionero publicado por la AG. Este recurso provee orientación práctica en cuanto a preparación para la misión, adaptación cultural, expectativas y servicio de campo para futuros voluntarios que respondan a las oportunidades de misión en todo el mundo. Muchos miembros de iglesia no están enterados de las avenidas disponibles para el servicio o vacilan al respecto por razones de empleo, finanzas o compromiso a largo plazo, hizo notar la excoordinadora Scantlebury-Smith. Y animó a los profesionales, jubilados, estudiantes universitarios y miembros laicos, a considerar la forma como sus habilidades y experiencia pueden hacer avanzar la misión global de la iglesia. Expansión de oportunidades para jóvenes adultos El director Telemaque desafió a los delegados a ver a los jóvenes como una fuerza vital para hacer avanzar la misión en toda la región y más allá. “Nuestros jóvenes inscritos en las escuelas pueden dedicar un año para prestar sus servicios en lugares tales como Costa Rica, Panamá y hasta en Haití, dijo el pastor Telemaque. “Hay oportunidades para maestros, para personas que establecen iglesias, trabajadores en el ramo de salud y muchos otros que están dispuestos a responder al llamado de Dios”. Janelle Scantlebury-Smith, secretaria asociada de la División Interamericana, presenta una copia del manual para misioneros de la Asociación General, Pasaporte para la Misión, a Esaie Auguste, presidente de la Asociación de Guadalupe, de la Unión de las Antillas Francesas y Guayana, durante una sesión de entrenamiento de

Gary Krause comparte razones históricas para enfocarse “no solo en el mantenimiento sino en la misión”. 1ro de junio de 2026 | Puerto España, Trinidad y Tobago | Marcos Paseggi, Adventist Review y Noticias de la División Interamericana “A veces es bueno, para nosotros, como adventistas del séptimo día, recordar que las miles de iglesias adventistas que tenemos hoy en el mundo no surgieron a la realidad por casualidad”, dijo Gary Krause, director de Misión Adventista en la Asociación General, en sus palabras de apertura el 28 de mayo. “Surgieron porque las personas tomaron la iniciativa de formar grupos de creyentes”. La presentación de Krause abrió el segundo día de la Cumbre de Establecimiento de Iglesias de la Misión Intercultural en Puerto España, Trinidad y Tobago. El evento del 27 al 30 de mayo reunió a cientos de directores de misión y líderes de la iglesia de toda la División Interamericana para aprender y reflexionar sobre cómo llegar y establecer mejor a nuevos grupos de creyentes en contextos multiculturales. Gary Krause, director de Misión Adventista, presenta sobre la “Visión histórica del establecimiento de iglesias en el adventismo” en la Cumbre de Establecimiento de Iglesias de la Misión Intercultural en Puerto España, Trinidad y Tobago, el 28 de mayo. [Fotografía: Domien Neverson/DIA] Establecimiento temprano de iglesias adventistas Al comienzo de su presentación, Krause recordó a los asistentes que los primeros adventistas eran en su mayoría refugiados del movimiento millerita. La mayoría de ellos habían sido abandonados por sus denominaciones. “No tenían iglesias, así que tuvieron que fundar la suya propia”, dijo. En ese contexto, el método temprano de establecimiento de iglesias “no era ciencia espacial, sino una fórmula sencilla”, contó Krause. “Requería mudarse a una nueva ciudad, celebrar reuniones públicas y, finalmente, formar un nuevo grupo de creyentes”. Como predicador itinerante, José Bates, cofundador de la Iglesia Adventista, fue uno de los primeros establecedores de iglesias. Sin embargo, Bates se centró principalmente en los bautismos, pero no tanto en el discipulado, explicó Krause. Pero cambió su método durante el proceso para centrarse finalmente en afirmar a los nuevos creyentes en la fe. Jaime White fue uno de los primeros líderes que abogó por dejar una tienda de campaña en la ciudad “hasta que los nuevos creyentes fueran adoctrinados”, dijo Krause citando al autor Everett Dick. A partir de sus consejos, Bates y otros comenzaron “una relación más intencionada a largo plazo… Un enfoque sostenible” del establecimiento de iglesias. Krause también habló sobre el papel de Lulu Wightman, una mujer que fue estableciendo iglesias en varios estados de los Estados Unidos. “Entre 1896 y 1905, fundó al menos 12 nuevas iglesias en todo el estado de Nueva York”, contó. Según el pastor adventista S. M. Cobb, dijo Krause, ella había “logrado más en los últimos dos años que cualquier ministro en ese estado”. Primera iglesia adventista del séptimo día fundada en Washington, New Hampshire, Estados Unidos (1842). [Fotografía: Michael W. Campbell, Encyclopedia of Seventh-day Adventists] También mencionó a Norbert y Ellen Lane, una pareja que fundó iglesias en varios estados de los Estados Unidos. Mientras su marido predicaba, la señora Lane “atraía a las mayores multitudes” hablando sobre salud y temperancia, según Arthur Spalding. Los pastores adventistas como establecedores de iglesias La historia adventista deja en claro que los primeros pastores adventistas eran establecedores de iglesias, explicó Krause. “Se entendía que el papel de los pastores adventistas era […] trasladarse a nuevas zonas y formar nuevos grupos de creyentes”, dijo. En ese sentido, Krause enfatizó: “Cuando vemos cómo se estableció la Iglesia Adventista del Séptimo Día, [podemos ver] que había sido estructurada para el establecimiento de iglesias”. Incluía ver a los pastores como evangelistas de tiempo completo. Incluso el sistema de diezmos tenía eso en cuenta, ya que los diezmos no van al pastor local porque hay una visión más amplia en juego, a saber, “que el dinero se agruparía para ayudarnos a establecer nuevos grupos de creyentes en nuevas zonas”. La propiedad del edificio de la iglesia tampoco le pertenece a la congregación local como resultado de esa idea. En 1875, Jaime White escribió en Adventist Review y Sabbath Herald que el primer papel de los ministros era “predicar la palabra en nuevos campos y levantar nuevas iglesias”, y en segundo lugar, “apoyar a las iglesias débiles”. White añadió: “Los hombres que no tienen éxito en ninguna de esas dos ramas del trabajo no aportan un beneficio real a la causa”. Tener varios pastores en una iglesia simplemente no estaba en el ADN adventista, contó Krause. “Éramos un movimiento que avanzaba, se multiplicaba y establecía nuevos grupos de creyentes”, enfatizó. Los asistentes escuchan la presentación de Gary Krause sobre la historia del establecimiento de iglesias adventistas del séptimo día en la Universidad Sureña del Caribe en Puerto España, Trinidad y Tobago, el 28 de mayo. [Fotografía: Domien Neverson/DIA] Desafíos en el camino Krause también explicó que el trabajo temprano de la Iglesia Adventista tuvo lugar casi íntegramente en zonas rurales, “en el campo”, donde era “más fácil, más barato y producía mejores resultados». Los misioneros adventistas a menudo tenían dificultades para comprender las complejidades de la obra urbana. “Descuidamos las ciudades, y eso pronto se convirtió en un gran problema para la misionología de la Iglesia Adventista”, dijo. Al mismo tiempo, otro gran desafío fue que, dado que casi toda la misión estaba dirigida a otros cristianos, la Iglesia Adventista encontraba difícil hablar con los no cristianos, reconoció Krause. Sin embargo, en los últimos años, la iglesia ha estado hablando de Reenfoque Misionero, dijo, “al mirar más allá de otras denominaciones cristianas para analizar los desafíos que tenemos en la ventana 10/40 —desde el norte de África hasta Asia—, la ventana secular y postcristiana —Europa occidental, Australia, Nueva Zelanda y cada vez más Norteamérica— y la ventana urbana. Según Krause, esas dos últimas ventanas incluyen a personas “que empiezan a vivir sus vidas sin referencias: sin referencia a la religión o a Dios”. Krause reconoce que es un desafío llegar