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Misión en la zona de combate

Atrapados en una zona de guerra, sin un rescate inmediato, una familia eligió confiar en la guía divina. 12 de mayo de 2026 | MENAUM News Los disparos rasgaban el aire en agudos y penetrantes estallidos, mientras la familia Pérez se adentraba en el corredor, alejándose de la sala y del peligro de alguna bala perdida. “¿Cuándo llegará el equipo de rescate?”, se preguntaba Samir, repasando con urgencia los mensajes recibidos, con la esperanza de encontrar aquel que les anunciara que los esfuerzos de rescate ya estaban en camino. Pero ese mensaje nunca llegó. Por el contrario, el mensaje que recibieron anunciaba lo opuesto: el fuego cruzado en esa zona era demasiado intenso como para que el equipo de rescate pudiera llegar a ellos. No vendrían en su ayuda. “¿Qué hacer ahora?” La no expresada interrogante pesaba duramente sobre ellos. Desde el comienzo de la guerra, Samir había animado a su familia a enfocar su atención en las promesas de liberación por parte de Dios; pero no se podía descartar la posibilidad de quedarse atrapados; de que este pudiera ser el fin. Con este reconocimiento de la situación se hizo patente también su entendimiento, todavía más importante, de que experimentaban paz. Sabían sin lugar a dudas que se encontraban en ese lugar y en ese momento por la voluntad de Dios. Dios los había llamado a estar ahí y ellos habían aceptado. En cada paso ellos habían elegido seguir el camino trazado por Dios. Confianza en el llamado de Dios Ocho años antes, Eva y Samir habían llegado a otro lugar en MENA (Oriente Medio-Norte de África), con un sólido sentido de su llamado a dar a conocer el evangelio con aquellos que tenían muy poca oportunidad de escucharlo sin la presencia de una persona real de carne y hueso —de un amigo. “Estábamos llenos de entusiasmo”, recuerda Eva. “Llegamos con ideas, con la disposición a intentar nuevas cosas y con un gran deseo de mezclarnos con nuestros prójimos. Pero, aun cuando hicimos algunos amigos y tuvimos valiosas interacciones, había obstáculos que no pudimos sobrepasar”. El sistema propio del país limitaba la interacción significativa con la población local, así que el ministerio de los Torres enfocó primordialmente su atención en los extranjeros que trabajaban en el país. Con cada día que pasaba, Eva y Samir sentían más el hambre de compartir el amor de Dios con aquellas personas que aún no lo conocían; así que cuando un dirigente les presentó la idea de trasladarse a otro lugar en donde tuvieran más libertad de interactuar con naturales de ese país, acogieron la oportunidad. Después de una visita piloto, evaluación de la información y búsqueda de la aprobación divina a través de ayuno y oración, aceptaron la oferta con todo su corazón. “¡Sí! ¡Iremos!”, contestaron decididamente. Ahora, a pesar del estrés de estar atrapados en una zona de combate, sin una aparente salida, no se arrepentían de su decisión. Estaban seguros de su llamado y, al reflexionar en la forma como Dios los había guiado en el pasado, sabían que podían confiar en él aun ahora. Con nada más que colchones en el suelo del corredor de su apartamento, Lola, su pequeña hija “subía” literalmente por las paredes del pasillo, cubriendo el espacio al apoyar los pies cada uno de ellos en el lado opuesto del pasillo. Leía también libros; pero la mayor actividad fue la de mantener un registro de cómo Dios estaba con ellos. Al escribir Lola las formas como Dios había bendecido a su familia, se sintieron animados y llenos de esperanza. Era muy claro el cuidado de Dios hacia ellos. Se habían mudado de sitio dos veces para poder estar cerca de la escuela de su hija. Cuando la escuela se mudó nuevamente de lugar, ellos eligieron quedarse, sin entender totalmente la razón por la que Dios los había guiado ahí. Habían buscado formas de servir; pero ahora se daban cuenta de que Dios había dirigido sus pasos para salvar su vida. Los lugares en donde habían vivido antes del lugar actual de la escuela se encontraban todos devastados por la guerra. Otro regalo de Dios que reconocieron fue simplemente el hecho de estar juntos. Samir tenía programado asistir a una reunión en la iglesia; pero el taxi había llegado tarde y, mirando en retrospectiva, comprendieron que eso les había evitado quedar separados cuando estalló la guerra. Otro motivo de consuelo para la familia fue la presencia de Silvia, hermana de Eva, quien se encontraba con ellos en ese tiempo. Además, unos cuantos días antes de la crisis, la familia Torres habían salido de compras y se habían provisto de lo esencial, ajenos a lo que estaba por suceder. Cuando otros carecían de energía eléctrica, agua o alimentos, ellos tenían lo que necesitaban. Eva está segura de que el enfocar la atención en las bondades de Dios y no en la guerra en sí, protegió a Lola de recuerdos negativos de esos días. Les ayudó también a alejar sentimientos de ansiedad al procurar una vía de escape. Decisiones de vida o muerte Samir seguía cuidadosamente las noticias y se dio cuenta de que el gobierno español estaba enviando cuatro aviones militares Hércules para evacuar a sus ciudadanos. “Tal vez podemos ir con ellos”, dijo lleno de esperanza. Inmediatamente trataron de comunicarse con sus respectivas embajadas y Eva recibió la noticia de que su embajada trataría de hacer la conexión en su nombre. Mientras esperaban la confirmación, surgió otra posibilidad de escape. El director de ADRA llamó para decir que la familia Torres podía unirse a un convoy de ayuda humanitaria; pero que ellos necesitaban llegar por sí solos al punto de reunión. Samir y Eva pesaron ambas opciones. El recorrido a través de la ciudad los llevaría a por las zonas de combate activo; pero, el permanecer en el apartamento, esperando por un plan que posiblemente no se materializaría nunca, implicaba sus propios riesgos. “Si tan solo pudiéramos tener algo definitivo de parte del consulado español”, dijo

Líderes adventistas aprueban nuevas iniciativas, designaciones durante Concilio de Primavera

Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la División Interamericana, dirige la apertura de la discusión de agenda durante el Concilio de Primavera de la División Interamericana el pasado 6 de mayo de 2026, mientras que el presidente de la División Interamericana Abner De los Santos (centro) y la tesorera Ivelisse Herrera observan en el Auditorio Bender Archbold en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Las decisiones se centran en la evangelización, la educación, el crecimiento regional y el desarrollo futuro del ministerio en Interamérica. 11 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana Los miembros de la Junta Directiva de la División Interamericana (DIA) votaron sobre nuevos nombramientos de liderazgo, próximas iniciativas, enmiendas a los reglamentos y ajustes regionales durante las sesiones del Concilio de Primavera de la iglesia celebradas en Miami, Florida, Estados Unidos, del 6 al 7 de mayo de 2026. Más de 150 administradores de las uniones, líderes institucionales, pastores y laicos votaron elegir al pastor Marvyn Smith, director del ministerio juvenil de la Unión Asociación del Caribe, como director asociado del ministerio juvenil de la División Interamericana, basado en Trinidad. Los líderes también eligieron al pastor Everett Brown, expresidente de la Unión Asociación Jamaiquina, como director asociado de ministerios personales y Escuela Sabática de la División Interamericana, basado en Jamaica. Los líderes de la División Interamericana: El pastor Pierre Caporal, secretario ejecutivo, ora por José Luis Olmos, recién elegido rector de la Universidad de Montemorelos, y su esposa Lilia, mientras que el presidente de la División Interamericana Abner De los Santos, y la tesorera Ivelisse Herrera suben al escenario durante una oración especial de consagración para los nuevos líderes elegidos en el Concilio de Primavera del 7 de mayo de 2026. También se oró por los nuevos líderes electos Everett Brown, director asociado de ministerios personales y Escuela Sabática; Marvyn Smith, director asociado del ministerio juvenil; y Gabriel Estrada, tesorero de la Unión Misión Mexicana del Sureste, que se sumó a la oración vía Zoom. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Al mismo tiempo, los líderes votaron nombrar a Gabriel Estrada como tesorero de la Unión Misión Mexicana del Sureste, cubriendo la vacante dejada por José Luis Olmos, quien fue elegido hace poco rector de la Universidad de Montemorelos. Reorganización propuesta en México Los miembros de la Junta Directiva también votaron solicitar que la Asociación General estudie la reorganización territorial de la Unión Interoceánica Mexicana debido al continuo crecimiento de la iglesia y la expansión del territorio misionero. La propuesta dividiría la unión actual en dos territorios: la actual Unión Interoceánica Mexicana y una recién propuesta Unión Mexicana del Este, aunque los líderes señalaron que el nombre propuesto no es definitivo. Los líderes explicaron que el territorio actualmente abarca ocho estados mexicanos con casi 23 millones de habitantes, lo que presenta desafíos logísticos y administrativos crecientes. El pastor Abraham Sandoval, presidente de la Unión Mexicana Interoceánica, presenta detalles sobre la propuesta de reorganización territorial de la unión durante el Concilio de Primavera de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] El pastor Abraham Sandoval, presidente de la Unión Interoceánica Mexicana, informó que el territorio cuenta con más de 204 mil miembros, 3568 iglesias y grupos, y 263 distritos pastorales repartidos en 11 asociaciones. Dijo que el ajuste propuesto permitiría un mayor apoyo al liderazgo y una mayor atención administrativa en los niveles locales. Sandoval también destacó la estabilidad financiera y la preparación organizacional de la unión, señalando que los 11 campos locales mantienen indicadores sólidos de liquidez y capital operativo. La recomendación siguió a meses de estudio por parte de una comisión designada por la administración de la División Interamericana. Si la Asociación General así lo aprueba, el nuevo territorio se convertiría en la vigésima sexta unión de la División Interamericana. Faye Patterson, directora de educación de la División Interamericana, describe las próximas iniciativas educativas aprobadas por la Junta Directiva, lo que incluyó la primera Conferencia de Geociencias y las reuniones de liderazgo universitario previstas para 2027. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Iniciativas misioneras y de los ministerios aprobadas Los miembros de la Junta Directiva también aprobaron una amplia gama de iniciativas de los ministerios, programas de formación en liderazgo, estrategias de evangelización y proyectos educativos diseñados para fortalecer la labor misionera en todo el territorio durante los próximos años. Entre las iniciativas aprobadas se encuentran la primera Conferencia de Geociencias en la Universidad Adventista Centroamericana (UNADECA) del 22 al 24 de marzo de 2027, y una reunión para rectores y vicerrectores de universidades adventistas los días 9 y 11 de noviembre de 2027, centrada en la colaboración, la excelencia académica y los objetivos de Misión 2030. Los líderes también votaron organizar una Semana de Énfasis en los Ministerios Adventistas de las Posibilidades a nivel del territorio del 11 al 18 de abril de 2027, centrada en el ministerio para personas con discapacidad y sus familias en iglesias y comunidades locales. Los miembros de la Junta Directiva votan aprobar la semana de énfasis de Ministerios Adventistas de las Posibilidades para las iglesias locales de todo el territorio, mientras que Samuel Telemaque, director de los Ministerios Adventistas de las Posibilidades de la División Interamericana, presenta la iniciativa durante el Concilio de Primavera del 6 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] La Junta Directiva también aprobó varias iniciativas de evangelización de OneVoice27, lo que incluye una experiencia de establecimiento de iglesias en comunidades no alcanzadas en toda Interamérica del 15 al 25 de julio de 2027. Los líderes también aprobaron una cohorte especializada en formación en iglesias misioneras urbanas durante todo 2027 en Cancún (México), San José (Costa Rica), y Medellín (Colombia), centrada en evangelizar poblaciones urbanas y seculares, incluidas las comunidades dentro de la Ventana 10/40. Daniel Torreblanca, director del ministerio juvenil de la División Interamericana, presenta iniciativas juveniles, lo que incluye la Conexión Bíblica para Conquistadores y la Semana de Impacto Comunitario durante el Concilio de Primavera. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Proyectos para niños, jóvenes y de comunicación Los proyectos aprobados del

Gratitud y un mayor compromiso definen el informe de tesorería de la División Interamericana

Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, presenta el Informe de Tesorería durante el Concilio de Primavera del territorio el 7 de mayo de 2026, en Miami, Florida, destacando la fidelidad, la integración y el apoyo financiero a la misión en todo el territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Estamos unidos, trabajando juntos para gloria y honra de Dios”, dice Ivelisse Herrera. 11 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Noticias de la División Interamericana Un profundo sentimiento de gratitud y un compromiso más profundo con Dios y la misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día definieron el Informe de Tesorería durante el Concilio de Primavera de la División Interamericana (IAD) en Miami, Florida, Estados Unidos, el 7 de mayo de 2026. La tesorera de la División Interamericana, Ivelisse Herrera, informó sobre el estado de las finanzas regionales de la iglesia a los miembros de la Junta Directiva del territorio, mientras que se comprometió nuevamente a sí misma y a su equipo con una mayor rendición de cuentas, transparencia y eficiencia para cumplir mejor la misión de compartir el evangelio con cada persona en todo el vasto territorio. El Informe de Tesorería comenzó a repasar los progresos en la División Interamericana, diez meses después del Congreso de la Asociación General de 2025. [Fotografía: Tesorería de la División Interamericana] Diez meses después El informe del 7 de mayo permitió que los responsables financieros de la División Interamericana evaluaran el estado de las finanzas de la iglesia regional diez meses después del último Congreso de la Asociación General de la iglesia mundial en julio de 2025, explicó Herrera. “Es necesario que nos hagamos dos preguntas importantes: ¿Qué tenemos después de diez meses?”, preguntó Herrera. “¿Y cómo vamos hasta ahora?” Como respuesta a la primera pregunta, Herrera destacó una visión claramente definida para la región de la División Interamericana y un plan estratégico claro para lograr esa visión. “Estamos convencidos de que en cada rincón de Interamérica debemos avanzar diciendo: ‘Iré a vivir la misión’”, dijo. En ese contexto, Herrera recordó a los líderes de la iglesia que todos tienen en claro que tienen que centrarse en las cuatro prioridades estratégicas: comunión con Dios, identidad en Cristo, unidad en el Espíritu para el servicio y misión para todos. “Estar seguro de esos objetivos es, sin duda, una de las herramientas más poderosas para cumplir la misión de Dios en Interamérica”, dijo Herrera. El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, y Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la división (extremo derecho), escuchan el Informe de Tesorería presentado por Ivelisse Herrera en el Concilio de Primavera el pasado 7 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Un enfoque integrado Herrera destacó que, en los últimos diez meses, los líderes financieros regionales alcanzaron un consenso sobre una estrategia financiera integrada y un plan de trabajo ya votados, que reúnen la tesorería, la mayordomía, los servicios fiduciarios y legados, la auditoría y el área de tecnología de la iglesia. “Creo que trabajar de forma integrada bajo este enfoque puede ayudarnos a ser más eficaces y eficientes en todos nuestros esfuerzos”, afirmó. Generosidad, misión y áreas de énfasis El departamento financiero de la División Interamericana ha desarrollado un camino claro para los próximos cinco años, informó Herrera. Se puede resumir en la frase “Conectando la generosidad con la misión”, un lema que el equipo ha elegido como principio rector de acción. “En esto queremos centrar nuestros esfuerzos”, dijo Herrera. “Queremos que nuestro sistema financiero sea una plataforma de lanzamiento, para que el fruto de la generosidad y fidelidad de nuestros hermanos pueda realmente usarse para cumplir nuestra misión”. Maxine Bodden S. de Valiente, tesorera de la Unión Misión de Belice, toma notas durante el Informe de la Tesorera en el Concilio de Primavera de la División Interamericana el pasado 7 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Para fortalecer el rendimiento financiero regional, el equipo identificó tres prioridades clave: aumentar la participación, promover la integración y garantizar una evaluación continua en todos los niveles, señaló Herrera. “El Señor ya nos ha bendecido con esta visión”, enfatizó Herrera. “Estamos unidos, trabajando juntos, y confiamos en que el mismo Dios que nos dio la visión nos ayudará a tener éxito para su propia gloria y honra”. Participación en la donación sistemática Sobre la base de las áreas de énfasis que expuso, Herrera compartió una evaluación preliminar de la situación en toda la región. “Creo que uno de los desafíos que tenemos es aumentar la participación en cada uno de nuestros ministerios”, dijo respecto a la primera área de énfasis. En concreto, en lo que respecta a las finanzas de la iglesia, el equipo de tesorería se ha comprometido a ayudar a aumentar el porcentaje de miembros que participan activamente en apoyar la misión de la iglesia por medio de sus diezmos y ofrendas. La tesorera de la División Interamericana, Ivelisse Herrera, presenta una comparación del crecimiento de los diezmos en moneda local entre 2025 y 2024 durante el Concilio de Primavera del territorio. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “El objetivo es lograr un aumento del 15 por ciento de nuevos donantes para 2030, o un 3 por ciento anual”, dijo Herrera. “La solidez financiera de nuestra región no debe depender de un monto específico, que puede variar según las circunstancias”, explicó. “Queremos que la solidez de las finanzas en todo el territorio dependa del número de hermanos que son fieles a la hora de devolver sus diezmos y ofrendas”. Las cifras más recientes estiman que solo el 34 por ciento de los miembros de iglesia que figuran en la nómina de miembros de la iglesia está devolviendo sistemáticamente sus diezmos, dijo. En general, Herrera informó que, en el último año, los diezmos aumentaron un 3,85 por ciento y las ofrendas un 5,24 por ciento en monedas locales en toda la región. Al cambiarlos por dólares estadounidenses, el aumento alcanzó el 1 por ciento y el 2,5 por ciento, respectivamente. “Damos gracias a Dios por ese aumento

Compañía adventista de alimentos saludables participa en reunión en la Casa Blanca

Kevin Jackson, gerente general de la Compañía de Alimentos Saludables Sanitarium, informa sobre lo que él denominó “las bendiciones de Dios” sobre la compañía, lo que incluye una reciente reunión en la Casa Blanca para debatir posibilidades de colaboración. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Sanitarium está explorando formas de apoyar mejores resultados en la salud comunitaria. 10 de mayo de 2026 | Australia | Marcos Paseggi, Adventist Review Recientes reuniones en la Casa Blanca y en el Capitolio de Washington D.C., entre un equipo de Sanitarium Health Food Company y funcionarios del gobierno de los Estados Unidos, exploraron posibilidades de colaboración. Las reuniones del 30 de abril debatieron cómo la empresa, con sede en Australia y Nueva Zelanda, y administrada por la Iglesia Adventista del Séptimo Día en la División del Pacífico Sur (SPD), podría utilizar sus programas de salud “para trabajar con el gobierno de EE. UU. en la mejora de los resultados en salud comunitaria”, según Kevin Jackson, director ejecutivo del Sanatorio. “La reunión, programada para 30 minutos, continuó más de dos horas, centrada en el mensaje de salud de la iglesia”, contó Jackson a líderes y representantes regionales reunidos en Brisbane, Australia, para el evento de lanzamiento del SPD for Christ el 2 de mayo. “Concluyó con un ‘queremos que esto funcione’”. Una caja familiar de cereales Weet-Bix, el emblema del Sanitarium, que la empresa produce desde 1928. [Fotografía: Compañía de Alimentos Saludables Sanitarium] La mención de Jackson formó parte de un breve informe en el que destacó lo que él llamó “algunas historias de las bendiciones” que la empresa ha recibido en los últimos años. En su informe destacó el fuerte compromiso de la empresa con la comunidad y la labor comunitaria, sus esfuerzos hacia la integración misionera en todos los ámbitos y el firme compromiso de Sanitarium de apoyar la misión de la Iglesia Adventista en el Pacífico Sur y otras regiones. Cifras que impresionan A primera vista, las estadísticas de Sanitarium parecen asombrosas, informó Jackson. La empresa produce 2500 millones de porciones cada año, lo que incluye 3 millones de sus cereales de desayuno emblemáticos Weet-Bix, 1 millón de la bebida Up & Go para el desayuno y 500 mil litros de leche vegetal por día. “En los últimos doce meses, la empresa ha contribuido con 14,5 millones de raciones de productos donados a organizaciones benéficas y de respuesta a catástrofes”, informó. A pesar de esas cifras impresionantes, Jackson dijo que las estadísticas de Sanitarium “son interesantes de leer, pero son solo números”, ya que “la historia subyacente habla de compromiso con la misión y de bendiciones abundantes y continuas”. Sanitarium produce 1 millón de raciones diarias de la bebida para el desayuno Up & Go. [Fotografía: Compañía de Alimentos Saludables Sanitarium] No es resultado de la experiencia ni del azar El mejor rendimiento del Sanitarium no siempre estuvo a ese nivel, recordó Jackson a los líderes regionales adventistas. En 2000, contó, una importante empresa internacional de cereales tenía el 53 por ciento del mercado regional, mientras que Sanitarium solo el 9 por ciento. Hoy Sanitarium es líder del mercado, con un 33 por ciento, mientras que la otra empresa extremadamente conocida alcanza solo un 28 por ciento, informó. Al mismo tiempo, en 2000, Sanitarium fue el quinto en entrar en el mercado de la leche vegetal para cafetería. En el presente, la empresa es líder del mercado en ese segmento, con más de 100 millones de dólares australianos (72 millones de dólares estadounidenses), gracias a su marca Alternative Dairy Co. Y en 2000 Up & Go tuvo algo más de 5 millones de dólares australianos (3,6 millones de dólares) en ingresos, mientras que en 2026 espera unos ingresos superiores a 300 millones de dólares australianos (216 millones de dólares), según informó Jackson. “Estas cosas no ocurren por causalidad, sino que son el resultado de las bendiciones de Dios”, les dijo a los líderes. Sanitarium ha presentado las últimas herramientas de inteligencia artificial para apoyar a su departamento de promoción, tal como informaron sus líderes hace poco en una convención adventista de fábricas de alimentos saludables en Punta Cana, República Dominicana. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Historias increíbles En los siguientes minutos de su breve informe del 2 de mayo, Jackson compartió algunas de las historias que él llamó bendiciones inesperadas. Entre ellos se encontró el problema de almacenamiento de 2022, cuando la empresa descubrió que aumentar la producción requería encontrar espacio adicional urgente para almacenar sus productos. “Nuestro rápido crecimiento nos llevó a necesitar cinco almacenes externos”, explicó, con los costos adicionales relacionados. Jackson contó que “una conversación fortuita” los llevó a enterarse de que los propietarios del almacén al otro lado de la ruta de la fábrica de Sanitarium quizás estaban interesados en vender. Sanitarium acabó comprando la propiedad en una transacción fuera del mercado. Las instalaciones adquiridas supusieron un ahorro anual de millones en transporte, informó. Otra noticia destacó cómo en 2015 otra conexión “fortuita” significó que Weet Bix fue, sin costo alguno para el Sanatorio, colocado en la mesa de una famosa telenovela en China vista por 300 millones de espectadores. “Hoy Weet-Bix, bajo la marca Nutri-Brex, es el cereal de desayuno más vendido en línea en China”, informó Jackson. Alternative Dairy Co., producida por Sanitarium, se encuentra en miles de cafeterías de toda Australia y Nueva Zelanda, incluida esta franquicia en el Aeropuerto Internacional de Brisbane. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Seis días supera la producción de siete Jackson también contó cómo en 2004 Sanitarium decidió salir de sus negocios en el Reino Unido, con grandes pérdidas. “Le confiamos la decisión a Dios y seguimos adelante”, les contó Jackson, que por entonces era el joven CEO de la empresa, a líderes y representantes de la iglesia en Brisbane. Procedió a contar cómo el negocio entonces tenía 2 millones de libras (2,7 millones de dólares estadounidenses) en ventas y estaba sufriendo pérdidas. Sin embargo, en 2023, cuando la empresa tenía 82 millones de libras (111,5 millones de dólares estadounidenses

Adventistas del Pacífico Sur encienden un “gran fuego” al lanzar iniciativa de varios años

Luke Stuart, director de los Ministerios Aborígenes y de las Islas del Estrecho de Torres en la Asociación Sur de Queensland, toca el didyeridú para marcar la conexión con la cultura y la tierra locales al inicio del evento del 28 de abril al 2 de mayo en Brisbane. [Fotografía: Charmaine Patel] Los líderes se comprometen a apoyar el evangelismo enfocado en toda la vasta región multicultural. 7 de mayo de 2026 | Australia | Marcos Paseggi, Adventist Review Unos mil líderes y delegados de la Iglesia Adventista del Séptimo Día de toda la División del Pacífico Sur (SPD) se comprometieron a participar y apoyar una iniciativa de evangelización plurianual en todo su vasto territorio. Por medio de símbolos y mensajes espirituales, la ceremonia del 28 de abril en Watson Park, cerca de Brisbane, Australia, destacó el reenfoque en la misión de primera línea durante los próximos cinco años como parte de la iniciativa llamada “SPD para Cristo”. Una breve ceremonia de inauguración destacó la conexión con la tierra y la cultura local. “Actualmente nos estamos reuniendo en un lugar llamado Dakabin, un nombre que en lengua indígena significa ‘encendedor de fuego’”, dijo Luke Stuart, director de los Ministerios Aborígenes y de las Islas del Estrecho de Torres (ATSIM) en la Asociación del Sur de Queensland. “¿No es apropiado que tengamos SPD para Cristo aquí, en un lugar conocido como ‘encendedor de fuego’?” dijo Stuart, que presume de ascendencia aborigen, escocesa, maorí y tahitiana. “Desde aquí habrá un fuego que se propagará por la SPD y por el mundo”. El sonido tradicional del didyeridú reconoció entonces esa conexión y el compromiso de llegar a todos, incluidos los pueblos nativos de la zona. El presidente de la Asociación General, Erton Köhler, lleva una de las antorchas como símbolo de compromiso de SPD para Cristo en Brisbane, Australia, el 28 de abril. [Fotografía: Charmaine Patel] Todas las regiones involucradas Una ceremonia de antorchas subrayó el compromiso de cada región en la iniciativa de evangelización, lo que incluyó las cuatro uniones asociaciones, la División del Pacífico Sur y la Asociación General. Los presidentes de las uniones, junto con el presidente de la División del Pacífico Sur, Glenn Townend, y el presidente de la Asociación General, Erton Köhler, subieron al escenario con sus antorchas, símbolo de su compromiso de trabajar juntos para compartir a Jesús en toda la diversa región. Un desfile de banderas también enfatizó el mismo compromiso integrado, celebrando el compromiso misionero de Australia, Nueva Zelanda y la docena de naciones insulares que conforman la región eclesiástica del territorio. Varias de esas islas conforman la Unión Misión del Transpacífico (TPUM), el énfasis de los esfuerzos de evangelización entre junio y agosto de 2026. Según informaron los líderes, se programan reuniones en las Islas Salomón, Tonga, Vanuatu, Fiyi y varias otras naciones insulares. Los líderes posan detrás de las antorchas que simbolizan el compromiso de cada región eclesiástica en los esfuerzos de evangelización en el Pacífico Sur. [Fotografía: Charmaine Patel] Hasta los confines de la tierra Según los líderes regionales de la iglesia, el llamado de SPD para Cristo incluye compartir la esperanza que se puede encontrar en Jesús y la esperanza de su pronto regreso hasta los confines de la tierra. “Dios nos invita a pedir y nos dará las naciones”, explicó un narrador en un video introductorio, citando Salmos 2:8. “Dios nos invita a alinear nuestro corazón con su propósito. Y nos confía una influencia más allá de nosotros mismos, llamándonos a llegar al mundo con la esperanza de Cristo”. En una región de 19 naciones que incluye cientos de lenguas, dialectos y archipiélagos separados por cientos de kilómetros, es un llamado, dijeron los líderes, a “pedir más, creer fielmente e ir con valentía, hasta que la luz de Cristo alcance cada rincón”. El culto congregacional y los músicos dedicados ayudan a inspirar a los asistentes durante el evento del 28 de abril al 2 de mayo en Brisbane, Australia. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Implicaciones personales y colectivas Según Sharyn Harrington, capellana del Colegio Secundario Cristiano Northpine en Brisbane, el evento de lanzamiento trató de que todos estuvieran “equipados, conectados y renovados, para que, sea lo que Dios haya puesto delante de nosotros, podamos ir con confianza y vivir el llamado”. Añadió: “Este movimiento no es para otra persona; es para todos nosotros. Algunos predicarán, otros enseñarán y otros liderarán. Algunos servirán entre bastidores”, pero todos están llamados a involucrarse. “Es una invitación a inspirarse, a extenderse y a formar parte de algo que realmente importa”, dijo Harrington a líderes y representantes de la iglesia de toda la región, muchos de los cuales viajaron miles de kilómetros y acamparon en grandes tiendas durante la semana para participar. “Nuestra oración es que al final del evento salgamos no solo informados, sino encendidos: listos para ir, listos para servir y listos para decir: ‘Señor, aquí estoy’”. El abanderado de Fiyi desfila durante el desfile de naciones en la noche de apertura, el 28 de abril. [Fotografía: Charmaine Patel] Un testimonio conmovedor La noche de inauguración incluyó el testimonio de Anthony Finocchiaro, un constructor de Byron Bay, una zona muy secular de Australia. En un video, Finocchiaro contó cómo un día se topó con una pareja que repartía pequeños Nuevos Testamentos y el libro de Elena G. White titulado El conflicto de los siglos. “No estaba buscando a Dios”, reconoció Finocchiaro […]. Había evitado deliberadamente el cristianismo y la religión, porque […] no me sentía cómodo con la imagen de Dios que me presentaron en el colegio”. Sin embargo, Finocchiaro comenzó a leer la Biblia y el libro de White y encontró una imagen completamente diferente de Dios. “Obtuve una comprensión más profunda de quién es realmente Dios y cómo actúa en nuestras vidas. No podía dejar [de leerlos]”. Las banderas representaron el compromiso de las 19 naciones que componen la División del Pacífico Sur con SPD para Cristo. [Fotografía: Charmaine Patel] Un día visitó el Café Manna Haven, un ministerio de

“Detrás de cada nombre hay un alma”, enfatiza el secretario de la División Interamericana

Su informe destaca tendencias en la feligresía, la participación digital, los desafíos de la retención y la obra misionera global en toda Interamérica. 7 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “Detrás de cada dígito de nuestro informe hay un nombre, y detrás de cada nombre hay un alma”, dijo Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la División Interamericana (IAD), al iniciar el informe de la secretaría durante el Concilio de Primavera del territorio el pasado 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida, Estados Unidos. Enmarcando la presentación sobre la base de Nehemías 7:5, Caporal dijo a los miembros de la junta directiva que el trabajo de mantener los registros de la iglesia va mucho más allá de las estadísticas y la administración, dado que refleja la responsabilidad de la iglesia de cuidar de cada miembro en todo el territorio. Pierre Caporal, secretario ejecutivo de la División Interamericana, presenta el informe del secretario durante el Concilio de Primavera del territorio el 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida. El informe destacó tendencias en la feligresía, el crecimiento de la misión digital y el creciente alcance global de la iglesia. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “En tiempos de migración y cambios económicos, nuestros registros son la forma que tenemos de decir a cada miembro: ‘No están perdidos sino que son parte de la familia de Dios y sus nombres están escritos aquí’”, dijo Caporal. El extenso informe puso de relieve las realidades que están transformando la iglesia en toda Interamérica. La migración y la transformación digital están remodelando el territorio Caporal señaló que la División Interamericana sigue navegando en un panorama socioeconómico y digital en rápida evolución, marcado por la migración, la urbanización, la inflación y un aumento de la conectividad en línea en todo el territorio. La migración, explicó, sigue siendo uno de los mayores desafíos para la feligresía de la división. Según el informe, el 15 por ciento de los miembros de toda Interamérica está actualmente en tránsito entre países o ciudades, en comparación con el 9 por ciento de hace un año. Diapositiva que presentó Pierre Caporal que presenta los porcentajes de migración que muestran la realidad socioeconómica a nivel de la división. [Imagen: Secretaría de la DIA] El informe también señaló un aumento del 12 por ciento en la feligresía transnacional desde noviembre de 2025, refiriéndose a miembros que pertenecen oficialmente a una iglesia en un país mientras viven y asisten a los cultos —a menudo en forma digital— en otro país. “En el pasado, estos miembros se habrían perdido en los registros”, dijo Caporal, señalando el Sistema de Gestión de la Iglesia Adventista (ACMS) como una herramienta clave que ayudó a reducir la tasa de pérdida de contacto en el territorio del 12 por ciento al 5 por ciento. El territorio también se está volviendo cada vez más urbano y conectado digitalmente. Caporal informó que el 65 por ciento de la población vive ahora en áreas metropolitanas, frente al 61 por ciento de un año atrás. Al mismo tiempo, la conectividad a internet en toda la división aumentó de manera significativa, contribuyendo a un mayor compromiso pastoral digital y a iniciativas de ministerio en línea, señaló. Janelle Scantlebury-Smith, secretaria asociada de la División Interamericana, presenta datos sobre la feligresía y la retención durante el Concilio de Primavera de la división, enfatizando que el crecimiento de la iglesia tiene que ir acompañado del discipulado a largo plazo y del compromiso de los miembros. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Ya no somos solo una iglesia de edificios”, dijo Caporal. “También somos una iglesia de conexiones”. Desafíos del crecimiento y la retención de los miembros Janelle Scantlebury-Smith, secretaria asociada de la División Interamericana, presentó datos sobre la feligresía y la retención que muestran tanto el fomento del crecimiento evangelístico como los desafíos continuos en la participación de la iglesia. Según el informe, la división cuenta actualmente, a través de su Sistema de Gestión de Iglesias Adventistas (ACMS), con 3.338.403 miembros. “El problema más importante aquí para nosotros como división es el compromiso”, dijo Scantlebury-Smith. Solo el 19 por ciento de los miembros informó asistir a la Escuela Sabática durante el primer trimestre de 2026, mientras que la asistencia regular al culto representó solo una fracción del total de los miembros. Diapositiva que muestra los diez principales campos por número de miembros en toda la División Interamericana. [Imagen: Secretaría de la DIA] A pesar de esos desafíos, la división experimentó lo que Scantlebury-Smith describió como un fuerte primer trimestre en 2026, recuperándose de los puntos más bajos vistos a finales del año pasado. Los bautismos aumentaron drásticamente durante el primer trimestre hasta llegar a 5640, casi el doble que en el tercer trimestre de 2025, señalando una renovada actividad de evangelización y recuperación de miembros en todo el territorio. Señaló que el aumento en el ingreso de miembros se debió principalmente a bautismos y rebautismos más que a transferencias de miembros, mientras que los ajustes administrativos continuaron disminuyendo en comparación con trimestres anteriores. Scantlebury-Smith recalcó que el bautismo debe ir seguido de un discipulado deliberado y un cuidado pastoral a largo plazo. “El bautismo no tiene que ser tratado solo como el reporte de una cifra, sino como el inicio de un camino documentado de seguimiento de cinco años”, dijo, explicando que las iglesias locales deberían supervisar la asistencia, la conexión pastoral, la participación en los grupos pequeños y la participación de los miembros durante los años posteriores al bautismo. Al mismo tiempo, advirtió que la rotación y la apostasía continúan superando los incrementos de miembros en varios periodos del informe, subrayando la necesidad de estrategias de retención más sólidas en toda la división. Durante el primer trimestre de 2026, las pérdidas se mantuvieron superiores a las ganancias, lo que resultó en una disminución neta de miembros a pesar del aumento de los bautismos. “Nos gustaría recomendar que se incluya un plan de retención como parte de la estrategia de crecimiento”, dijo.

La capellana del tren

La líder adventista de una iglesia local muestra el camino a la hora de ministrar a las personas allí donde se encuentran. 7 de mayo de 2026 | Iglesia de Stanborough Park, Noticias de la División Transeuropea y Adventist Review Manuela Mai desempeña muchas funciones: esposa de Marco, madre de Mimi y Lexi, anciana de la iglesia adventista de Stanborough Park en Watford, Reino Unido, así como predicadora y líder de adoración. Pero un puesto suele despertar una curiosidad particular, especialmente entre los entusiastas del tren: el de capellana ferroviaria. En esta entrevista con June Combs, Mai reflexiona sobre su vocación, las realidades de la capellanía en la red ferroviaria y el papel que juega la fe apoyando al personal en algunos de los momentos más difíciles de la vida. ¿Qué la llevó a la capellanía? Mi experiencia es en viajes corporativos. Fui gestora de viajes durante 20 años para grandes empresas corporativas y una aerolínea reconocida, pero también hice voluntariado en varios roles. Además de ser muy activa en la iglesia, fui samaritana durante unos años, fui voluntaria en un hospicio durante un tiempo, fui capellana voluntaria en prisión y trabajé como capellana de un refugio para personas sin hogar. Ministrar a la gente es algo que hago de forma natural, y fue mientras estudiaba en la Escuela de Teología de Londres hace unos años cuando sentí el llamado a convertirme en capellana de tiempo completo y aprovechar las oportunidades que eso crea para compartir el amor de Jesús más allá de los muros de la iglesia. Nunca imaginé que estaría con el ferrocarril, pero Dios abre las puertas más interesantes si perseveramos en lo que él pone en nuestro corazón. A pesar de la fuerte vocación, luché por encontrar empleo durante unos cinco años. Muchas instituciones con puestos remunerados de capellanía limitan el empleo a denominaciones específicas. A veces me resultaba desmoralizante. Por ello, cuando solicité el puesto de capellana ferroviaria, esperaba el mismo rechazo y decepción. No puedo describir la alegría que sentí cuando me ofrecieron el trabajo. No tenía ni idea de lo que hacía una capellana ferroviaria, así que fue emocionante formar parte de un mundo nuevo. ¿Qué hace una capellana ferroviaria? La gente se pregunta si bendigo los trenes o si solo asisto cuando se produce un incidente grave. Bueno, definitivamente oro por cada estación por la que paso y cada tren al que subo. A diario le pido a Dios oportunidades de bendecir a las personas y tener conversaciones profundas y significativas. Nuestro trabajo principal es apoyar al personal ferroviario y a la Policía de Transporte Británica que responde a fallecimientos o lesiones graves. Lamentablemente, muchas personas utilizan el ferrocarril para acabar con su vida, y el impacto de esto, especialmente con el tiempo, puede ser traumático para todo el personal implicado. También ofrecemos apoyo para todo tipo de desafíos laborales y personales. Nuestro lema es “Apoyando al personal ferroviario en el viaje de la vida”. Describa un día típico. Mi día implica mucho viaje en tren. O bien visito estaciones para brindar apoyo al bienestar cuando ha ocurrido un incidente, o estoy con mi ropa de alta visibilidad en un depósito para saludar al personal, lo que puede abrir todo tipo de conversaciones interesantes. Visito regularmente nuestras comisarías de la Policía de Transporte Británica y soy responsable de visitar las compañías ferroviarias que me asignen. También respondo a llamadas y mensajes con solicitudes de apoyo, que a menudo implican reunirme con el personal para una charla individual cuando atraviesa un momento difícil. ¿Qué región le toca cubrir? Formo parte de un equipo de aproximadamente veinte capellanes que cubren Inglaterra, Escocia y Gales. Mis compañeros y yo cubrimos grandes áreas geográficas, así que llegar a todo el mundo es todo un reto. Por la naturaleza del trabajo por turnos, puedo visitar una estación varias veces y conocer a diferentes empleados cada vez. En general, mi área de responsabilidad abarca toda la red London Overground y partes del metro de Londres. También superviso los servicios ferroviarios que van hacia el norte desde Londres hacia ciudades como Banbury, Bedford, Milton Keynes y Long Buckby. Esto incluye secciones de los Chiltern Railways, Thameslink, London Northwestern Railway y Avanti West Coast. Además, apoyo a varias comisarías de la Policía de Transporte. No hay dos días iguales y no hay dos estaciones iguales. El trabajo es variado e interesante, y el amor por las personas y sus historias es fundamental. ¿Qué papel juega su fe cristiana? Es la base de quién soy y del trabajo que hago. Se hace mucha oración entre bastidores para prepararse para el día siguiente, en especial cuando se enfrentan a conversaciones difíciles. Aunque somos capellanes cristianos y el personal es consciente de ello, solo aportamos la fe a nuestras conversaciones si el miembro del personal lo desea. Estamos disponibles para personas de todas las creencias o de ninguna. ¿Cuáles son algunos aspectos interesantes del trabajo? He participado en días de formación de servicios de emergencia, donde he servido de “víctima”. Me he metido bajo un tren y me han “rescatado”. Estas actividades me ayudan a comprender más plenamente los retos a los que se enfrentan cada día aquellos a quienes apoyamos. También he tenido la divertida experiencia de viajar en la cabina del conductor y disfrutar de las vistas estupendas. ¿Qué le da mayor satisfacción? Cuando alguien dice: “Gracias por escucharme. Me siento mucho mejor.” Es entonces cuando sé que Dios me ha enviado a su vida para mostrar su amor e iluminar a otros con su luz, y me siento realmente honrada”. Esta versión está basada en la entrevista publicada en el sitio de noticias de la División Transeuropea. Traducción de Marcos Paseggi The post La capellana del tren appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.

Se insta a líderes de la iglesia a dirigir con amor, oración y autoridad espiritual

Sam Neves hace un llamado a una autoridad espiritual arraigada en el Espíritu Santo durante el Concilio de Primavera de la División Interamericana. 6 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “Su autoridad no proviene de su cargo. Su autoridad proviene del grado en que ama a las personas que lidera”, dijo el pastor Sam Neves a los líderes de la iglesia durante el devocional inaugural del Concilio de Primavera de la División Interamericana el 6 de mayo de 2026 en Miami, Florida. Llamó así a decenas de administradores, pastores y laicos miembros de la Junta Directiva a que sean líderes mediante la oración, la compasión y el poder transformador del Espíritu Santo. Neves, vicepresidente de Promoción y Comunicación de Hope Channel International, centró su mensaje en el libro de Efesios, describiendo la vida cristiana como parte de un conflicto espiritual más amplio entre Cristo y Satanás. Enfatizó que el propósito último de Dios es “traer unidad a todas las cosas en el cielo y en la tierra bajo Cristo”. Sam Neves, vicepresidente de Promoción y Comunicación de Hope Channel International, pronuncia el devocional inaugural durante las sesiones de la Junta Directiva en el Concilio de Primavera de la División Interamericana el 6 de mayo de 2026, en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “La batalla entre el bien y el mal no es simétrica”, dijo Neves. “No hay comparación entre Cristo y Satanás, entre Dios y las fuerzas de las tinieblas”. A lo largo del devocional, Neves insistió en repetidas ocasiones que la verdadera autoridad en el reino de Dios está arraigada en el amor sacrificial potenciado por el Espíritu Santo, más que en títulos, métodos o estructura organizativa. “No confundamos poder con autoridad”, dijo. “Es el amor lo que da a Cristo la legitimidad de actuar”. Testimonio personal de oración y misión Neves compartió historias personales de su crianza en Brasil, ilustrando cómo la oración y la fe moldearon su camino hacia el ministerio y el servicio misionero global. Contó cómo sus padres lucharon durante años para tener hijos antes de que su madre comenzara a estudiar la Biblia con una familia adventista. Inspirada por la historia bíblica de Ana, oró para que, si Dios le daba un hijo, lo dedicara al ministerio. “Quedó embarazada. Nací, y ella me llamó Samuel”, dijo Neves. “Nunca tuve elección, amigos. Fui dedicado desde el vientre”. El pastor Sam Neves, vicepresidente de Promoción y Comunicación de Hope Channel International, anima a los líderes de la iglesia a confiar en la oración, el amor y el Espíritu Santo en lugar de solo en los métodos durante su mensaje devocional del 6 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] A los 13 años, Neves se mudó de Brasil a Inglaterra después de que su madre se convenciera de que necesitaba aprender inglés para su futuro ministerio global. Describió cómo su padre inicialmente se resistió a vender la casa familiar para financiar la mudanza, mientras su madre persistía en la oración. “Habló con el Rey de los reyes y le dijo: ‘Dios, estoy haciendo mi parte, ahora te toca a ti. Envía a alguien para que compre la casa, recordó Neves. Dos semanas después, apareció inesperadamente un comprador con la cantidad exacta que la familia necesitaba. “Cuando ejercemos nuestra autoridad en el reino invisible, decidimos el futuro de nuestra familia, nuestra iglesia, nuestro barrio y todo lo que tocamos”, dijo Neves. Un llamado a los líderes para que vuelvan a la autoridad espiritual Utilizando Efesios 2, Neves reflexionó sobre lo que significa para los creyentes estar espiritualmente “sentados con Cristo en los lugares celestiales”, describiéndolo como una realidad presente para los cristianos que se entregan plenamente a Dios. “Si nos entregamos al Espíritu Santo y comenzamos a vivir bajo la plenitud del Espíritu, él nos dará un amor sobrenatural que nos dará autoridad en los lugares celestiales”, dijo. Los miembros de la junta directiva escuchan el mensaje devocional inaugural del Concilio de Primavera de la División Interamericana el 6 de mayo de 2026, en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Neves desafió a los líderes de la iglesia para que no dependieran únicamente de métodos organizativos o de las estrategias de evangelización para cumplir la misión. “Estoy harto y cansado de buscar métodos”, dijo con sinceridad mientras reflexionó sobre sus años como pastor de distrito en Londres. “Cada año había un método nuevo”. Aunque sus iglesias experimentaron un crecimiento significativo, Neves dijo que más tarde se dio cuenta de que el verdadero poder espiritual detrás del ministerio provenía de los fieles miembros de la iglesia que oraban con fervor entre bastidores. “Lo que no entendía era que el éxito venía de las tres señoras que se reunían en la parte trasera de la iglesia y oraban con fervor para que tuviéramos éxito”, dijo. “Nuestros pastores necesitan recuperar otra vez la autoridad espiritual”, añadió Neves. “Cuando un pastor se arrodilla y ora por un miembro de la iglesia antes de visitarlo ese día, el ambiente espiritual dentro de esa casa comienza a cambiar”. Describió la oración como el canal por medio del cual Dios recibe “permiso y legitimidad de actuar” en las vidas y circunstancias humanas. “Si nunca vemos milagros en nuestra vida, algo anda mal”, dijo Neves. “El mayor milagro debería ser nuestra propia transformación”. Una misión global más allá de las fronteras En relación con la misión mundial de la iglesia, Neves instó a los líderes a que miren más allá de sus propios territorios y a que oren de manera deliberada por las regiones no alcanzadas donde millones aún no tienen acceso al evangelio. “Hoy hay 7130 grupos de personas que no tienen un testimonio sostenido del evangelio”, dijo. “Esto significa que 43 de cada 100 personas que caminan por el planeta nacerán, crecerán y morirán sin haber escuchado nunca el evangelio de Jesús”. “No acepto esto y usted tampoco debería aceptarlo”, añadió. “Estamos llamados a predicar a cada nación,

Junta de la Universidad de Montemorelos elige nuevo rector

José Luis Olmos fue escogido para conducir la institución adventista, mientras que los líderes destacan la transición, el legado y la misión. 5 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana La Universidad de Montemorelos, una institución adventista del séptimo día directamente supervisada por la División Interamericana, eligió a un nuevo rector que conducirá la institución educativa de 53 años durante los próximos cinco años, durante las sesiones de mitad de año de su junta el 5 de mayo, con sus miembros reunidos en Miami, Florida, Estados Unidos. La junta eligió a José Luis Olmos, de 57 años, un administrador de iglesia de larga trayectoria que ha servido a la Iglesia Adventista del Séptimo Día durante casi 34 años. Ha sido tesorero de la Unión Mexicana del Sureste, que supervisa la iglesia en los estados de Campeche, Quintana Roo, Yucatán, así como en varios municipios del estado de Tabasco, cargo que ocupa desde 2016. Una foto de José Luis Olmos aparece en pantalla mientras los miembros de la Junta de la Universidad de Montemorelos levantan la mano para elegirlo como nuevo rector de la institución, durante las reuniones presididas por Abner De los Santos (primer plano a la izquierda), con el Dr. Ismael Castillo sentado a su lado, el 5 de mayo de 2026, en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Olmos, natural de Veracruz, México, ha trabajado como tesorero de asociación, secretario-tesorero, auditor y vicerrector de asuntos financieros en la Universidad Linda Vista, además de desempeñar cargos como profesor y contable educativo en el servicio denominacional. Posee un máster en administración de empresas de la Universidad de Montemorelos y actualmente cursa un doctorado en administración de empresas en la misma institución. La votación final siguió a un proceso de casi siete meses durante el cual una comisión de selección revisó 14 solicitudes para la rectoría de la universidad, explicó el presidente de la División Interamericana (IAD), el pastor Abner De los Santos. Tras una evaluación exhaustiva basada en criterios establecidos, el grupo se redujo a tres candidatos, cuyos nombres fueron presentados con oración a la comisión de nombramientos para su consideración final. Abner De los Santos se dirige a los miembros de la junta mientras preside la sesión de la Junta de la Universidad de Montemorelos el 5 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Este proceso implicó ocho sesiones de estudio con oración y entrevistas exhaustivas a los candidatos. Estamos confiados y apoyaremos de cerca esta transición para nuestra querida Universidad de Montemorelos”, dijo De los Santos. Los miembros de la junta también votaron que los actuales vicerrectores continúen prestando servicios hasta que se convoque una comisión de nombramientos durante las juntas de fin de año 2026 para revisar los cargos administrativos de la institución. Los líderes enfatizan el crecimiento y la transición Tras el anuncio, el pastor De los Santos enfatizó que los cambios de liderazgo son una parte natural del desarrollo institucional. “Cada institución en movimiento, toda institución en crecimiento requiere de una transición”, dijo De los Santos. El pastor David Celis, presidente de la Unión Mexicana del Sureste, observa la sesión de la Junta de la Universidad de Montemorelos el 5 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Afirmó su confianza en el nuevo liderazgo al tiempo que reconoció el papel continuado del presidente saliente Ismael Castillo. “Damos gracias a Dios sabiendo que la experiencia del pastor Castillo seguirá siendo una bendición para las futuras generaciones”, expresó. El Dr. Ismael Castillo, que ha servido a la Universidad de Montemorelos durante más de 39 años, reflexionó sobre sus décadas de servicio y el impacto de la misión de la institución. “Hemos visto milagros: dentro de nuestra comunidad universitaria, en la vida de nuestros estudiantes y en las comunidades a las que servimos”, dijo Castillo. Describió la universidad como un lugar moldeado por la compasión, la visión y el compromiso con la misión, y expresó confianza en la próxima generación de líderes. El Dr. Ismael Castillo (derecha), presidente saliente de la Universidad de Montemorelos, presenta el informe de la institución a la junta el 5 de mayo de 2026, mientras que el presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos, observa. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA][Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “He escalado la montaña y visto lo que me espera”, dijo Castillo. “Los días más hermosos aún están por venir para la Universidad de Montemorelos y la educación adventista”. Voces de agradecimiento desde tablas Los miembros de la junta y los líderes expresaron su agradecimiento por el liderazgo de Castillo y afirmaron su apoyo al futuro de la institución. Luis Rivera, presidente de la Unión Puertorriqueña, destacó las lecciones aprendidas bajo el liderazgo de Castillo. “Hemos sido testigos de muchos milagros”, dijo Rivera. “Hemos aprendido la importancia de una gestión financiera sólida, el trabajo en equipo y un profundo compromiso con la misión”. Rivera añadió que el liderazgo de Castillo demostró que “los sueños requieren trabajo duro” y que la universidad sigue guiada por la pasión por el servicio. Ana Tello, directora administrativa de la Secretaría del Rector en la Universidad de Montemorelos, graba las últimas palabras del Dr. Ismael Castillo como secretario de la junta universitaria el 5 de mayo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Isaías Espinoza, director del ministerio de publicaciones de la División Interamericana, también expresó su agradecimiento por el liderazgo espiritual de Castillo y su influencia duradera en la iglesia y la comunidad universitaria. Refiriéndose a un sermón reciente presentado por Castillo, Espinoza dijo que el mensaje reflejó la profundidad de su ministerio, su compromiso con la misión y la visión espiritual que ha guiado sus años de liderazgo. “Fue uno de los mensajes más poderosos que he escuchado”, dijo Espinoza. “Reflejó una vida completamente dedicada al servicio, un liderazgo basado en la fe y un claro sentido de misión que ha inspirado generaciones”. Los miembros de la junta votaron entonces registrar una expresión formal de agradecimiento por las décadas de servicio de

La Casa Publicadora Interamericana reporta ventas sólidas, expande impacto de publicaciones en toda Interamérica

Saúl Ortiz, presidente de la Casa Publicadora Interamericana, presenta el informe general durante la reunión de la junta celebrada el 4 de mayo de 2026 en Miami, Florida, Estados Unidos, mientras el pastor Abner De los Santos, presidente de la Junta de la IADPA, observa. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] La junta destaca el crecimiento, las publicaciones orientadas a la misión y homenajea a la fallecida editora Sabine Honoré. 5 de mayo de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana Los líderes de la Casa Publicadora Interamericana (IADPA) informaron del crecimiento continuo, la sólida estabilidad financiera y la expansión de la misión durante la sesión de mitad de año de la junta celebrada el 4 de mayo de 2026 en Miami, Florida, Estados Unidos. Saúl Ortiz, presidente de la IADPA, presentó el informe general, destacando el rendimiento sostenido de ventas y el impacto en la misión en todo el territorio. Un asistente sigue el proceso durante la sesión de la junta de la IADPA en la sede de la División Interamericana en Miami, Florida. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “En 2025, Dios nos bendijo con 14,1 millones de dólares en ventas”, dijo Ortiz, señalando que la editorial ha superado los 14 millones de dólares en ventas durante tres años consecutivos. A pesar de una ligera disminución respecto a 2024, Ortiz destacó que las ventas superaron el presupuesto proyectado en más de 1 millón de dólares, subrayando la resiliencia del ministerio de las publicaciones en un entorno digital de veloces cambios. Ampliación del alcance por medio de las publicaciones e infraestructura Ortiz informó de la apertura y renovación de cinco librerías en todo el territorio, lo que incluye ubicaciones en Puerto Rico, Honduras, Panamá y Colombia, aumentando así el acceso a las publicaciones adventistas. El pastor Abner De los Santos (izquierda), presidente de la División Interamericana, y Saúl Ortiz, presidente de la Casa Publicadora Interamericana (IADPA), dirigieron la sesión de la junta del pasado 4 de mayo de 2026 en Miami, Florida. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Estos espacios garantizan que nuestros miembros y comunidades reciban materiales que refuerzan la fe y comparten esperanza”, afirmó. La organización también distribuyó más de 1,5 millones de libros misioneros en varios idiomas, entre ellos en español, inglés, francés, neerlandés y papiamento, junto con cerca de 260 mil libros misioneros para niños. “Cada libro representa una vida tocada”, dijo Ortiz, enfatizando que las publicaciones misioneras siguen siendo centrales para los esfuerzos misioneros de la iglesia. Clara Spengler, vicepresidenta de ventas de la IADPA, presenta el informe de ventas durante la reunión del consejo en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Ventas y estabilidad financiera destacadas Clara Spengler, vicepresidenta de ventas, informó de unas ventas totales de 14,14 millones de dólares en 2025, alcanzando el 109 por ciento del presupuesto previsto. También destacó un buen desempeño en categorías clave como los libros de la iglesia y los materiales para la Escuela Sabático, así como el crecimiento en las ventas de libros de texto, que alcanzaron los 1,6 millones de dólares. Moise Javier, vicepresidente de finanzas, presentó un informe financiero detallado que mostró una mejora en la eficiencia y la estabilidad. “Hay estabilidad, y eso es lo importante”, dijo Javier, señalando la reducción de cuentas por cobrar y la gestión disciplinada de los gastos. Moisé Javier, vicepresidente de finanzas de la IADPA, presenta el informe financiero durante la reunión del consejo en Miami, Florida. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Añadió que la organización mantuvo una sólida liquidez y capital operativo, reflejando así una gestión responsable a pesar de los desafíos económicos en toda la región. Nuevas publicaciones e iniciativas estratégicas Los líderes editoriales también mostraron títulos recién lanzados y próximos diseñados para apoyar la misión de la iglesia, lo que incluye materiales sobre evangelización, teología, gestión financiera y educación infantil. El editor Vladimir Polanco destacó una nueva serie alineada con la iniciativa estratégica de la división titulada “Viviendo la misión”, destinada a fortalecer el crecimiento espiritual y la participación en la obra comunitaria entre las congregaciones. Los miembros del consejo levantan la mano para aprobar el informe financiero durante la reunión de la IADPA en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Estamos trabajando para brindar recursos que ayuden a la iglesia a vivir la misión de manera práctica y significativa”, dijo Polanco. Las publicaciones adicionales incluyen libros para niños, materiales devocionales y recursos bilingües, reflejando así un enfoque creciente a la hora de llegar a públicos diversos. Los líderes afirman la misión del ministerio de publicaciones El presidente de la División Interamericana, Abner De los Santos, reafirmó la importancia espiritual de la obra editorial, en especial mediante el programa de libros misioneros. Mónica Díaz, editora de la IADPA, presenta nuevas publicaciones para niños durante la sesión de la junta en Miami, Florida. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “El libro misionero es una voz que llega a muchas personas”, dijo, a la vez que animó a los líderes a que amplíen los esfuerzos de distribución en preparación para las próximas iniciativas de evangelización. También subrayó que el éxito de la IADPA va más allá del rendimiento financiero. “La bendición de una institución como esta no está solo en las ventas, sino especialmente en las personas a las que sirve”, dijo De los Santos. Elías Peiró, vicepresidente de producción de la IADPA, reflexiona sobre la vida y contribuciones de la fallecida editora Sabine Honoré durante la sesión del consejo el pasado 4 de mayo de 2026 en Miami, Florida. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Tributo a la editora Sabine Honoré Durante la sesión, los líderes hicieron una pausa para honrar la vida y el ministerio de Sabine Honoré, una editora de larga trayectoria que falleció a principios de este año. De los Santos reflexionó sobre su impacto duradero, citando Apocalipsis 14:13 y afirmando que “sus obras la siguen”, dado que reconoció la influencia de las numerosas publicaciones que ayudó a producir. Elías Peiró, vicepresidente de producción, recordó a Honoré como una profesional dedicada a la excelencia y al detalle. El pastor