Erton C. Köhler insta a los líderes a que fortalezcan la unidad, la oración y la alineación estratégica en toda la iglesia global. 2 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “Ante un mundo que se está desintegrando, Dios llama a su iglesia para que avance en la dirección opuesta”. Con ese contraste sobrio, el pastor Erton C. Köhler, presidente de la Asociación General de Adventistas del Séptimo Día, pronunció un mensaje devocional sobre la integración durante el segundo día de la Cumbre de Liderazgo “I Will Go—Vivir la Misión” en Riviera Maya, México, el 2 de marzo. Dirigiéndose a presidentes, secretarios ejecutivos, tesoreros y líderes de departamentos de la División Interamericana (IAD), Köhler enmarcó la integración no como una estrategia administrativa sino como una necesidad espiritual para la iglesia del siglo XXI. El pastor Erton C. Köhler imparte la devoción matutina sobre integración durante la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana el 2 de marzo de 2026, en Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Un mundo en desintegración Haciendo referencia a los conflictos globales en curso —incluida la guerra en Oriente Medio y cuatro años de guerra en Ucrania— Köhler describió un planeta “que está perdiendo el control”. “El mundo se está desintegrando ante nuestros ojos”, dijo. “Ante un mundo que se está desintegrando, el Señor llama a su iglesia para que actúe en la dirección opuesta: en forma integrada”. Si la iglesia quiere seguir siendo sal y luz, advirtió, necesita demostrar algo que el mundo no puede producir por sí solo. “Si vivimos y trabajamos como ellos viven y trabajan”, dijo, “nos dirán que no nos necesitan”. Desde el escenario, el pastor Erton C. Köhler se dirige a casi 600 líderes de las uniones, asociaciones y de los campos locales durante la sesión devocional matutina de la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Arraigados en la Biblia, enfocados en la misión Köhler relacionó su llamado a la integración con el énfasis global de la iglesia: estar arraigada en las Escrituras y enfocada en la misión. Esa expresión, explicó, resume los cuatro énfasis de la División Interamericana: comunión con Dios, identidad en Cristo, unidad por medio del Espíritu Santo y misión para todas las personas, que se encajan bajo el enfoque general de la Asociación General de estar arraigados en la Biblia y enfocados en la misión. “No hay Biblia sin comunión”, expresó. “La Biblia genera identidad. Y cuando unimos la Biblia y la misión, la unidad se convierte en la consecuencia. La misión es la mejor medicina para la unidad en la iglesia”. El patrón del Pentecostés Al pasar al libro de Hechos, el capítulo 2, Köhler destacó la secuencia de la iglesia primitiva: Primero: la unidad. Entonces: el Espíritu Santo. A continuación: una revolución en la misión. “Cuando llegó el día de Pentecostés, estaban todos juntos en un solo lugar”, citó. “La unidad abrió la puerta. Descendió el Espíritu. Y tres mil fueron bautizados”. “Todo comienza con la unidad”, enfatizó. “Si no hay unidad, no hay Espíritu. Si no hay Espíritu, no hay revolución en la misión”. Gladiola de Bouchot, de la Unión Mexicana de Chiapas, escucha atentamente durante el mensaje devocional sobre integración en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Köhler advirtió a los líderes que no funcionen como “un archipiélago”: como islas con el mismo nombre pero desconectadas. “La iglesia no es un archipiélago”, dijo. “Es un cuerpo”. Los diferentes departamentos siguen siendo distintos: ministerios personales, Escuela Sabática, educación, comunicación, pero la integración implica alineación. La integración no significa uniformidad, aclaró. “Significa que todos avanzan en la misma dirección con un propósito compartido y un compromiso común”. Cuando eso ocurre, añadió, “unidos somos más fuertes. Vamos más allá. Llegamos más rápido. Y abrimos la puerta para que el Espíritu Santo actúe entre nosotros”. Una visión del espíritu de la profecía Köhler citó entonces a Elena G. White, cofundadora de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, para recordar a los líderes la promesa asociada a la acción unida, tal como se escribe en Hechos de los apóstoles, p. 74: “Mientras continuaran trabajando unidos, los mensajeros celestiales irían delante de ellos abriendo el camino; los corazones serían preparados para la recepción de la verdad y muchos serían ganados para Cristo”. Linda Tobias, de la Unión del Caribe, escucha atentamente durante el segmento devocional el 2 de marzo de 2026, en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “¿No es por esto por lo que trabajamos?”, preguntó. “¿Para ver a ángeles abrir países cerrados, resolver desafíos que no podemos superar y preparar corazones para la verdad?” “Pero eso solo ocurre”, enfatizó, “si trabajamos juntos”. Líderes que se integran Köhler destacó varias cualidades de los líderes que fomentan la integración, señalando que priorizan la unidad sobre el territorio personal y funcionan más como directores que como solistas. Estos líderes fomentan deliberadamente la participación, evalúan regularmente su efectividad, simplifican las iniciativas para mantener el enfoque y comunican de forma consistente para que todos estén alineados en propósito y dirección. “La gente ayudará a lograr lo que ayude a planear”, dijo, instando a los líderes a que involucren a otros en los procesos estratégicos. También advirtió contra lo que él llamó “falla eléctrica”, esos métodos continuos que antes funcionaban pero que ya no producen resultados. El presidente de la Asociación General, el pastor Erton C. Köhler, y su esposa Adrienne sonríen mientras el presidente de la División Interamericana, el pastor Abner De los Santos (derecha), levanta la mano en señal de agradecimiento tras el mensaje devocional de Köhler el 2 de marzo de 2026. La pareja recibió un gesto de agradecimiento antes de partir hacia su siguiente compromiso. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Tenemos que evaluar”, dijo. “Si queremos avanzar juntos, necesitamos centrarnos en lo esencial”. Simple. Audaz. Relevante. Cualquier iniciativa importante, dijo, debe cumplir tres criterios: debe ser simple, audaz y

Paciente de cardiología de Loma Linda University Health experimenta un raro momento en el que todo regresa al punto de partida. 2 de marzo de 2026 | Loma Linda, California, Estados Unidos | Elena Aguirre, Loma Linda University Health News Cuando Julio Ávila tenía solamente dos meses, los médicos anunciaron una noticia que habría de cambiar para siempre la vida de su familia. Había nacido con el síndrome de hipoplasia de corazón izquierdo (SHCI), una rara y peligrosa condición congénita en la que la parte izquierda del corazón no llega a desarrollarse completamente. Sin una necesaria intervención, el bebé no iba a sobrevivir. En 1993, las opciones para los bebés con esta diagnosis eran muy limitadas. Sin embargo, en Loma Linda University Health, los cirujanos pediátricos y de condiciones cardiacas congénitas eran pioneros en trasplantes de corazón infantiles , ofreciendo esperanza a las familias cuando solo existían pocas alternativas. Julio Ávila recibe un nuevo corazón dos veces. [Imagen cortesía de Loma Linda University Health] Diecisiete días después de haber nacido, el bebé recibió un nuevo corazón. Más de tres décadas después, el mismo corazón lo llevó de regreso a ese lugar en el que comenzó su vida, a un segundo trasplante que nuevamente habría de brindarle un futuro. Una infancia que se hizo posible Siendo que el paciente Ávila recibió su primer trasplante de corazón cuando era un recién nacido, no recuerda por supuesto esa cirugía. Lo que sí recuerda es algo que muchos pacientes con trasplantes no tienen nunca: una infancia vivida normalmente. “Pude vivir mi vida como niño”, dijo. “No estaba constantemente en el hospital. Pude ir a la escuela, pude jugar. Tenía amigos. Por mucho tiempo no me sentí diferente”. Ese resultado fue en un tiempo considerado extraordinario. De acuerdo con Anees Razzouk, M.D., un cirujano pediatra y de condición cardiaca congénita de Loma Linda University Health, el trasplante de corazón en un infante estaba todavía desarrollándose cuando el paciente Ávila nació. “A principio de la década de 1990 el síndrome de hipoplasia de corazón izquierdo era con frecuencia fatal”, afirmó el Dr. Razzouk. “En ese tiempo, el trasplante les ofreció a algunos niños la mejor oportunidad para una vida activa y completa”. El trasplante llevado a cabo en el paciente Ávila le permitió a su corazón funcionar normalmente con dos ventrículos funcionando; algo que las cirugías reconstructivas en ese tiempo no podían lograr en forma fiable. Al ir creciendo, su cuerpo se adaptó extraordinariamente bien. Durante años necesitó solamente seguimiento de rutina y medicamentos para suprimir el rechazo. Cuando el corazón empieza a fallar En la última parte de la década a partir de sus 20 años, comenzaron a aparecer algunos cambios sutiles. Comenzó a notar que se sentía más fatigado, le faltaba el aire y batallaba con sus actividades diarias. Eventualmente comenzó a toser sangre, una señal de que algo andaba realmente muy mal. Los médicos determinaron que el paciente Ávila había desarrollado vasculopatía del injerto cardiaco, una condición en la que los vasos sanguíneos de un corazón trasplantado se van estrechando gradualmente con el tiempo. Esta es una de las razones más comunes por las que un recipiente de trasplante necesita eventualmente un segundo corazón. “El trasplante no es una cura; es una jornada de toda la vida”, dice el Dr. Razzouk. “Cada episodio de rechazo, inflamación o interrupción en el medicamento, puede afectar la cantidad del tiempo que va a durar un trasplante”. La situación del paciente Ávila se complicó por lagunas en su cobertura de su aseguranza durante los primeros años de su edad adulta, lo que llevó a fallos en el acceso a esenciales medicamentos contra el rechazo —una realidad que enfrentan muchos pacientes. A principios de 2024, el corazón del paciente Ávila estaba fallando. “No había duda de a dónde necesitaba acudir”, dijo. “Loma Linda me hacía sentir como en casa. Ellos han estado conmigo desde el principio”. Momento de volver al punto de partida En abril de 2025, más de 30 años después de su primer trasplante de corazón, Julio Ávila se sometió a un segundo trasplante de corazón en Loma Linda University Health. Para el Dr. Razzouk, el momento cobra un raro significado. ”No es común para un cirujano involucrarse en la atención médica de un paciente a través de más de tres décadas”, dijo. “Ver a alguien que recibe un trasplante de recién nacido y luego otra vez como una persona adulta —eso es increíblemente significativo”. La recuperación del paciente Ávila fue demandante, tanto física como emocionalmente. Pasó varias semanas recuperando fuerzas, reaprendiendo resistencia y confrontando el peso de recibir un segundo corazón donado. “Hay por supuesto gratitud, pero hay también culpa de sobreviviente”, señaló. “Uno piensa en cada uno de los que están todavía esperando. Uno se pregunta por qué obtuvo otra oportunidad”. Esa reflexión ha moldeado la forma como enfrenta ahora la vida, con una más profunda intención, defensa y compromiso con su salud. Honrando el don de la vida Tanto él como su equipo de atención médica subrayan que detrás de cada trasplante hay un extraordinario acto de generosidad. “Las familias de los donadores son los verdaderos héroes de los trasplantes”, dijo el Dr. Razzouk, “En los momentos más oscuros de su vida eligen dar a alguien más un futuro. No hay palabras para expresar completamente ese regalo”. Actualmente, Julio Ávila enfoca su atención en sanar, conservarse saludable y usar su experiencia para despertar conciencia en cuanto a la donación de órganos, el cuidado de un trasplante durante toda la vida y la importancia del acceso a medicamentos y de seguimiento. “Se me han dado dos oportunidades de vivir”, ha dicho. “No tomo livianamente eso”. Un legado de atención médica del corazón Por más de seis décadas, Loma Linda University Health ha sido líder en atención médica pediátrica y de condición cardiaca congénita, atendiendo a pacientes desde su infancia hasta su edad adulta y permaneciendo al lado de las familias a través de cada etapa de la vida. “Desde el momento en que

El presidente de la Asociación General, el pastor Erton C. Köhler, insta a los líderes de la División Interamericana a que se comprometan con la “única prioridad” de la iglesia durante su mensaje principal del 1 de marzo de 2026, en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana celebrada en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] En la cumbre de liderazgo de la División Interamericana, Köhler enfatiza las Escrituras, el discipulado y el enfoque en la misión. 1 de marzo de 2026 | Riviera Maya, Quintana Roo, México | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “No hay prioridades—solo hay una prioridad”, dijo el pastor Erton C. Köhler, presidente de la Asociación General de Adventistas del Séptimo Día, mientras hizo un llamado a los líderes de toda la División Interamericana (IAD) a que afiancen su enfoque en las Escrituras y la misión durante la noche inaugural de la Cumbre de Liderazgo I Will Go—Vivir la Misión en Riviera Maya, México, el 1 de marzo de 2026. La reunión de tres días reúne a presidentes, secretarios ejecutivos y tesoreros que representan a 25 uniones y 156 campos locales en todo el territorio para fortalecer la alineación y movilizar a los miembros para que compartan activamente el evangelio durante los próximos cinco años. Más de 500 administradores de las uniones, de asociaciones y de campos locales escuchan atentamente mientras el pastor Erton C. Köhler habla en la apertura de la cumbre de liderazgo de tres días en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/Dia] Una sola prioridad “La prioridad es singular”, dijo Köhler a los líderes. “No hay cinco prioridades para la iglesia ni cuatro prioridades para un campo. Hay una prioridad—y por esa prioridad, cada uno entrega su vida”. Advirtió que si los líderes no definen claramente su prioridad, “la urgencia, los problemas o las distracciones” las definirán para ellos. La distracción, añadió, es una de las herramientas más efectivas del enemigo contra el liderazgo de la iglesia: mantiene ocupados a los líderes, pero no es fructífera. Un liderazgo sólido, dijo, no tiene que ver con las tendencias ni la popularidad. “Los líderes sólidos saben adónde van”, dijo Köhler. “La prioridad es algo personal. Es a lo que se le dedica la vida”. Ivelisse Herrera, tesorera de la División Interamericana, da la bienvenida a la delegación de liderazgo mientras los oficiales de división y directores de departamento suben al escenario durante la sesión inaugural de la cumbre de liderazgo. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Realista y enfocada Köhler resumió la dirección de la iglesia mundial en términos sencillos: estar “arraigados en la Biblia y enfocados en la misión”. “Esto no es solo un eslogan”, dijo. “Es la base de todas las iniciativas de la iglesia”. En referencia a Isaías 37:31—“volverán a echar raíces abajo y darán fruto arriba”—describió la conexión entre identidad y misión. “Cuanto más profundas son las raíces, más abundantes son los frutos”, dijo. “Cuando la identidad está clara, la misión es fuerte. Donde hay identidad, hay misión”. Advirtió a los líderes que no permitan que la fortaleza institucional sustituya la consagración espiritual. “El remanente de Dios tiene que ser reconocido por el poder de su consagración, no por la grandeza de sus instituciones”, dijo Köhler. Delegados de países y territorios insulares de toda la División Interamericana siguen la sesión en sus respectivos idiomas. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Llenar el cielo, no solo iglesias Köhler enfatizó que la evangelización y el discipulado necesitan permanecer inseparables. “Estamos llamados a llenar el cielo, no solo a llenar la iglesia”, dijo. El bautismo atrae a las personas a la iglesia y el discipulado las prepara para la eternidad. “Nos llamaron a pescar personas, no a mantener acuarios”, añadió. Köhler expuso ocho principios que definen una iglesia basada en las Escrituras: 1. El remanente tiene que ser conocido por el poder de su consagración, no por la grandeza de sus instituciones. 2. Nuestra prioridad es ser una iglesia que transforme, no una iglesia que impresione. 3. Estamos llamados a llenar el cielo, no solo a llenar iglesias. 4. Nuestras iglesias necesitan un cambio en el contenido, no solo en el formato. 5. Nuestra identidad en la sociedad debe ser como el aceite en el agua, no el azúcar en el agua. 6. Nuestro compromiso es ser la voz de Dios, no el eco de la cultura. 7. Nuestra metodología nunca debe entrar en conflicto con nuestra teología. 8. Nuestra identidad tiene que ser nuestra prioridad. Líderes de la Unión Cubana participan en la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana durante una sesión plenaria en la Riviera Maya, México. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] “Los cambios en la estética no transforman los corazones”, advirtió. “El contenido arraigado en la Palabra sí lo hace”. La misión como pasión Volviendo a la misión, Köhler declaró: “La misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día es preparar a un pueblo para la pronta venida de Jesús”. La misión, dijo, tiene dos dimensiones inseparables: el discipulado (interno) y el evangelismo (externo). El pastor Daniel Lassonnier, presidente de la Asociación de Martinica, captura un momento con su teléfono móvil durante el mensaje principal del pastor Erton C. Köhler el 1 de marzo de 2026. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Instó a los líderes a ir más allá de la discusión. “Un indicador de la condición de una iglesia es cuando la gente pasa más tiempo hablando de misión que realizando misión”, dijo Köhler. “Este no es el momento para más comisiones”, dijo. “Este es el momento de más misión. Menos conversación. Más trabajo”. Köhler desafió a los líderes a que adapten los métodos sin comprometer la teología. “Esta iglesia nació en el siglo XIX, pero está llamada a alcanzar al siglo XXI”, afirmó. “Adapten los métodos—no la teología ni la identidad”. El pastor Erton C. Köhler se dirige a casi 600 líderes de iglesia durante la sesión de apertura de la Cumbre de Liderazgo de la División Interamericana. [Fotografía: Daniel Gallardo/DIA] Concluyó con un llamado directo: “¿Cuál es vuestra prioridad? ¿Eres un

Sanitarium, de Australia y Nueva Zelanda, está aprovechando al máximo las nuevas tecnologías. 2 de marzo de 2026 | Punta Caná, República Dominicana | Marcos Paseggi, Adventist Review La inteligencia artificial (IA) ha avanzado significativamente en imágenes y videos durante los últimos años, y la Sanitarium Health Food Company en Australia y Nueva Zelanda está aprovechando algunas de esas nuevas posibilidades, según el gerente ejecutivo de la compañía, Todd Saunders. En una presentación durante la Conferencia 2026 de la Asociación Adventista de Alimentos Saludables (AHFA) en Punta Cana, República Dominicana, Saunders y Rachel Glasbergen, que lidera The Alternative Dairy Company for Sanitarium, compartieron cómo la empresa está aprovechando el uso de la IA para agilizar los anuncios de la compañía en todas las plataformas y lo que han aprendido gracias a esa experiencia. En su presentación del 10 de febrero, Saunders y Glasbergen destacaron las oportunidades, desafíos y posibilidades de la IA en el área de marketing y publicidad. Lo consiguieron compartiendo algunos estudios de caso basados en su experiencia con The Alternative Dairy Company, una marca de Sanitarium que produce leches vegetales especializadas de grado barista, que incluyen opciones de avena, almendra, soja y coco. Sus productos, pensados para los cafés, están diseñados para ofrecer espuma y bebidas calientes de calidad, y en muchos casos utilizan ingredientes de origen local. Todd Saunders (derecha) y Rachel Glasbergen, de Sanitarium Australia y Nueva Zelanda, cuentan de qué manera la empresa está recurriendo a herramientas de IA para transmitir su mensaje. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] “Por muy bueno que sea nuestro equipo, no pueden hacerlo todo cada vez”, dijo Glasbergen. En los minutos siguientes explicó cómo están utilizando herramientas de IA para ahorrar tiempo y dinero y para trabajar en el desarrollo de las ideas del equipo para marketing y para nuevos productos e iniciativas. Una palabra sobre las herramientas de IA Según Saunders y Glasbergen, el equipo de marketing interno de Sanitarium está utilizando ChatGPT y Microsoft Copilot para la ideación, redacción e investigación. En el ámbito de las herramientas de creación visual con IA, la empresa ha recurrido a Nano Banana, de Google Gemini, para la ideación y generación de imágenes. El equipo también ha encontrado útil Adobe Firefly en el área de imágenes, vídeo y efectos dentro de Creative Cloud. En los anuncios desarrollados por el equipo de marketing de Sanitarium, también utilizaron herramientas de generación de audio con IA, incluyendo ElevenLabs, que genera voz para narración y contenido de audio, y Suno, que permite crear pistas musicales completas a partir de indicaciones de texto, incluyendo voces e instrumentación. El estudio de caso 1 mostró cómo combinar imágenes reales e ideas humanas con mejoras de IA para un anuncio en redes sociales. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Creación de videos promocionales En el primer caso de estudio, Glasbergen compartió cómo la empresa necesitaba un video para promocionar la iniciativa Take Me Home (Llévame a casa), que anima a los clientes a que compren los mismos productos sin lácteos que los baristas usan en sus cafés para usarlos en casa. Para ese caso concreto, el equipo de marketing creó un dibujo básico y luego utilizó ChatGPT para desarrollar una imagen y después un storyboard basado en las propuestas del equipo, explicó Glasbergen. También se usaron imágenes reales de un café local. En general, las herramientas de IA no sustituyen la parte creativa del esfuerzo del equipo, explicó Glasbergen, pero pueden ayudar a que el equipo avance más rápido, ahorrando tiempo y costos de producción. Las herramientas de audio con IA permitieron que el equipo interno del Sanatorio incluyera diversas voces según las ideas y prompts del equipo interno. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] El anuncio impreso de una compañía Un segundo caso exploró el desarrollo de un anuncio para una prueba deportiva infantil en Nueva Zelanda. El proyecto fue solicitado solo unos días antes del evento. Con un plazo ajustado, el equipo utilizó prompts de IA para desarrollar la idea básica. Más adelante se usarían niños reales. La combinación de creatividad interna y asistencia de IA es muy potente, explicó Glasbergen. “Esto ilustra cómo la IA está ayudando a que el equipo interno sea más efectivo y eficiente”, afirmó. “Y podemos reducir el tiempo de creación y desarrollo de contenido de una semana o más a solo un día”. Añadió que, aunque “todavía vemos un papel para las ilustraciones humanas en un futuro próximo, si consideramos esos ahorros de tiempo y costos durante un año, vemos que [el uso de herramientas de IA] realmente empieza a ser importante”. Un boceto y prompts precisos impulsaron una campaña publicitaria para una reciente prueba deportiva infantil en Nueva Zelanda. [Fotografía: Marcos Paseggi, Adventist Review] Un anuncio para la televisión regional El tercer estudio de caso que presentó Glasbergen incluyó el desarrollo de un anuncio de televisión que se emitiría en Corea del Sur, Filipinas y otros países asiáticos. En ese caso, informó, el equipo interno proporcionó un guion gráfico generado por IA para la marca de leche de la compañía. Glasbergen mostró cómo generaron imágenes fijas y luego usaron herramientas de IA para transformar esas imágenes fijas en video. Luego, de nuevo usando herramientas de IA, el equipo añadió movimiento, expresión y otros detalles. “En casos como este, el ahorro de tiempo puede equivaler a semanas y el ahorro de costos puede llegar a 50.000 dólares por proyecto”, reconoció Saunders. “La IA no puede hacerlo sola, pero trabajando mano a mano [con herramientas de IA], nos hacemos más fuertes juntos”. Traducción de Marcos Paseggi The post De qué manera una compañía adventista de alimentos saludables está aprovechando la IA para compartir su mensaje appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.

El Hospital Andrews Memorial, AdventHealth y otros socios de la iglesia proporcionan equipos y suministros para apoyar la reconstrucción tras los daños causados por el huracán. 2 de marzo de 2026 | Río Negro, St. Elizabeth, Jamaica | Dyhann Buddoo-Fletcher y Noticias de la División Interamericana El Hospital Black River, en el oeste de Jamaica, recibió un impulso significativo en su recuperación tras los huracanes el 23 de febrero, cuando el Hospital Andrews Memorial Limited, AdventHealth y otros socios adventistas del séptimo día entregaron suministros médicos, equipos y 50 computadoras portátiles valorados en aproximadamente 60 mil dólares estadounidenses. La donación cumple una promesa hecha durante la visita el 4 de noviembre de 2025 por un equipo de 25 miembros del Hospital Andrews Memorial, que presenció de primera mano la devastación causada por el huracán Melissa de categoría 5. Black River Hospital en el oeste de Jamaica, dañado por el huracán Melissa en octubre de 2025, recibió hace poco suministros médicos y tecnología del Hospital Andrews Memorial Limited, AdventHealth y otros socios de la iglesia para apoyar los esfuerzos de recuperación en curso. [Fotografía: Dyhann Buddoo-Fletcher] En ese momento, la directora ejecutiva del Hospital Black River, Diana Brown-Miller, dijo que la instalación funcionaba con un espacio muy limitado. “Tenemos aproximadamente el 15 por ciento de nuestro espacio que podemos usar”, dijo Brown-Miller. “Las salas, la administración, los alojamientos del personal, los servicios dietéticos y el quirófano resultaron dañados, así que solo podemos atender emergencias y trasladar pacientes”. Tres meses después, el presidente y director ejecutivo del Hospital Andrews Memorial, Donmayne Gyles, dijo que la entrega refleja más que un compromiso, dado que indica un apoyo continuo. “Cuando los visitamos, dejamos en claro que nuestro apoyo no terminaba ahí”, dijo Gyles. “Hoy estamos aquí para reafirmar ese compromiso. Esta no es la última visita”. Los responsables del Hospital Black River exhibieron 50 computadoras portátiles HP y los suministros médicos entregados el 23 de febrero de 2026 por Donmayne Gyles (primero a la izquierda), presidente y CEO del Hospital Andrews Memorial Limited, al equipo de la Autoridad Regional de Salud del Sur. También aparecen en la foto los administradores hospitalarios y líderes de enfermería, junto con el pastor Charles T. Brevitt (derecha). [Fotografía: Dyhann Buddoo-Fletcher] Gyles explicó que el Hospital Andrews Memorial se contactó con AdventHealth, que respondió enviando un contenedor con suministros médicos. También atribuyó a la Fundación GSI, el brazo benéfico de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, la facilitación del envío a Jamaica. Señaló que la Unión Jamaiquina ha adoptado formalmente el Hospital Black River como una de las instituciones que apoyará durante el proceso de reconstrucción. En representación del recién elegido presidente de Unión Jamaiquina, el pastor Glen Samuels, y el pastor Charles T. Brevitt, vicepresidente de la Asociación de Jamaica Occidental, describieron la donación como parte de la misión sanitaria más amplia de la iglesia. “La sanidad es una parte fundamental de nuestro ministerio en Jamaica”, dijo Brevitt. “También reconocemos a AdventHealth, que ha apoyado de forma constante al Hospital Andrews Memorial y la atención sanitaria en general”. “Esto representa un apoyo significativo”, añadió. “Nuestra esperanza es que el Hospital Black River y las comunidades circundantes que dependen de esta institución se beneficien a medida que el hospital continúe reconstruyéndose y mejorando”. Donmayne Gyles (al centro), presidente y CEO del Hospital Andrews Memorial Limited, entrega 50 computadoras portátiles HP y suministros médicos a la directora ejecutiva del Black River Hospital, Diana Brown-Miller (derecha) el 23 de febrero de 2026, mientras observa el pastor Charles T. Brevitt. [Fotografía: Dyhann Buddoo-Fletcher] Brevitt dijo que los suministros y computadoras portátiles se entregan con la expectativa de que, a medida que avance la reconstrucción, las instalaciones se equiparán con herramientas de calidad para fortalecer la atención al paciente. Brown-Miller aceptó de buena gana la donación, señalando que las computadoras portátiles llegan especialmente a tiempo en momentos en que el hospital hace frente a presiones operativas como resultado del huracán. “Las computadoras me hicieron sonreír”, dijo. “Esta es la temporada en la que realizamos evaluaciones de personal y el año pasado tuvimos muchas dificultades porque no teníamos suficientes computadoras”. Añadió que varias resultaron dañadas durante el huracán. “Ahora, tener suficiente para cada departamento marca una gran diferencia”. También elogió la relevancia de los suministros médicos. “No fueron donaciones aleatorias”, dijo Brown-Miller. “Fueron consideradas, prácticas y esenciales para el trabajo que hacemos”. Jody-Ann Porter, responsable de atención al cliente de la Autoridad Regional de Salud del Sur, también expresó su agradecimiento por la iniciativa. “En ese momento, el señor Gyles dijo que no sería la última visita”, dijo Porter. “Hoy estamos realmente contentos de ver que ha cumplido ese compromiso y ha regresado con un apoyo aún mayor para el hospital”. Traducción de Marcos Paseggi The post Socios adventistas apoyan los esfuerzos de recuperación de un hospital en Jamaica appeared first on Iglesia Adventista del Séptimo Día – División Interamericana.

De los Santos pide consagración personal, oración y preparación espiritual durante culto en Miami. 27 de febrero de 2026 | Miami, Florida, Estados Unidos | Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana “La iglesia no necesita más estrategias; necesita más personas llenas del Espíritu Santo”, dijo el pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana (IAD), durante un mensaje devocional dirigido a empleados de la División Interamericana y la Asociación Publicadora Interamericana (IADPA) reunidos para el culto del 26 de febrero en la sede de la división en Miami, Florida. Sobre la base de 2 Reyes capítulo 2, De los Santos reflexionó sobre el relato bíblico de Elías y Eliseo, utilizando las imágenes de una carrera de relevos, para enfatizar la continuidad de la misión y la responsabilidad espiritual. El pastor Abner De los Santos, presidente de la División Interamericana, habla sobre la importancia de buscar el Espíritu Santo, durante un culto de adoración en la sede de la División Interamericana en Miami, Florida, el 26 de febrero de 2026. [Fotografía: Libna Stevens/IAD] “En una carrera de relevos, la victoria no depende solo de la velocidad, sino de la fidelidad a la hora de pasar el testigo”, dijo. “El manto puede caer, pero la misión no termina. Alguien tiene que recogerlo”. Recordó a los empleados que la Iglesia Adventista del Séptimo Día, como movimiento profético que proclama el evangelio eterno de Apocalipsis 14, tiene que continuar su misión no mediante la fuerza humana, sino mediante el empoderamiento que viene de Dios. “No podemos proclamar los mensajes de los tres ángeles con las fuerzas humanas”, dijo De los Santos. “No podemos afrontar la crisis final solo con recursos organizativos. Necesitamos poder del cielo”. Un llamado a la consagración personal Centrándose en la petición de Eliseo de una doble porción del espíritu de Elías, De los Santos desafió a los oyentes a examinar lo que realmente buscan en sus vidas espirituales. “Eliseo no pidió posición ni reconocimiento; pidió el Espíritu”, dijo. “¿Qué estamos pidiendo?” Subrayó que el prometido derramamiento de lluvia tardía requiere de preparación y consagración deliberada. “Antes de que sea derramada la lluvia tardía, es preciso que haya una preparación diaria”, dijo. “Dios exige de cada uno de nosotros la consagración personal”. Citó entonces el libro Testimonios para los ministros, donde se advierte que quienes no avanzan espiritualmente acaso pueden no reconocer el movimiento del Espíritu Santo incluso si es derramado a su alrededor. “No quiero estar entre quienes no la reciben”, dijo. “Quiero recibirla”. Empleados de la Asociación Publicadora Interamericana escuchan el mensaje, durante el culto del 26 de febrero de 2026, en la sede de la División Interamericana en Miami, Florida, Estados Unidos. [Fotografía: Libna Stevens/IAD] Oración y dependencia en el trabajo diario De los Santos instó a los empleados a que busquen el Espíritu Santo no solo en el ministerio público, sino en las tareas cotidianas. “¿Qué estás pidiendo mientras mueves cajas en el depósito? ¿Qué estás pidiendo mientras preparas informes, redactas planes estratégicos o viajas para cumplir la misión?” preguntó. “¿Estamos pidiendo al Espíritu Santo?” Luego compartió una experiencia personal de sus años de ministerio para ilustrar el poder de la oración persistente. Al recordar una visita a una congregación que experimentaba un grave conflicto interno, dijo que pasó todo el trayecto hasta la iglesia orando y pidiendo a Dios que interviniera. “No sabía qué hacer”, dijo. “De manera que oré todo el camino”. Mientras predicaba aquel sábado, ocurrió algo inesperado. “Antes de que pudiera siquiera hacer un llamado, la gente empezó a adelantarse una tras otra”, dijo. “Cuando estuve listo para invitarlos, más de la mitad de la iglesia ya estaba al frente”. La experiencia reafirmó su convicción de que la transformación espiritual es obra de Dios, no de la persuasión humana. “El poder nunca estuvo en el predicador”, dijo. “El poder siempre ha estado en Dios”. También relató un momento durante su viaje de regreso en que un agente fronterizo se dirigió a él repetidamente en plural, como si hubiera alguien más en el vehículo, una experiencia que le llevó a reflexionar sobre la realidad de la presencia divina. “Dios es real”, dijo. “Y quiere bautizarnos con su Espíritu Santo, pero tenemos que pedírselo”. El pastor Abner De los Santos comparte un testimonio sobre una iglesia transformada mediante la oración, mientras llama a una renovada dependencia del Espíritu Santo. [Fotografía: Libna Stevens/IAD] Más allá de la estructura y la estrategia De los Santos advirtió que no se debe confundir la fortaleza institucional con la vitalidad espiritual. “Podemos tener las doctrinas correctas, una organización sólida, instituciones establecidas y una historia profética clara”, dijo. “Pero si nos falta el Espíritu, nos falta el fuego”. Utilizó entonces la metáfora de una estación de bomberos totalmente equipada que nunca responde a emergencias, para así subrayar la urgencia de la activación espiritual. “¿De qué sirve una iglesia del fin de los tiempos sin el poder del fin de los tiempos?”, preguntó. Recordó a los empleados que la autoridad en el movimiento adventista no reside en los líderes humanos, sino en el Señor de la misión. “Cuando una generación confunde el instrumento con la fuente, comienza el declive espiritual”, expresó. Una decisión urgente Haciendo referencia a Hechos 1:8, De los Santos reiteró la promesa de poder de Cristo por medio del Espíritu Santo y destacó ese momento como uno que requirió de una decisión deliberada. “La cuestión no es si Dios quiere derramar la lluvia tardía”, dijo. “La cuestión es si estamos dispuestos a humillarnos, confesar nuestros pecados, consagrar plenamente nuestras vidas y pedírselo”. Concluyó con un solemne llamado al compromiso personal, invitando a cada empleado a tomar una decisión sincera. “El manto ha caído”, dijo. “Necesitamos tomarlo. Solo un pueblo lleno del Espíritu dará el fuerte clamor y preparará el camino para el pronto regreso de Cristo”. Traducción de Marcos Paseggi The post Presidente de la División Interamericana insta a líderes adventistas a que busquen el Espíritu Santo para la misión del tiempo del fin appeared

Cristian Beras, director de ministerios de salud de la Asociación Central Dominicana, cruza la meta durante la primera carrera nacional de 5 y 10 mil metros en el Malecón de Santo Domingo el 15 de febrero de 2026. El evento histórico atrajo a más de 1200 participantes en apoyo a una vida activa y saludable. [Fotografía: Unión Dominicana] Más de 1200 participantes se congregan en Santo Domingo para promover una vida saludable, la fe y la participación comunitaria. 26 de febrero de 2026 | Santo Domingo, República Dominicana | Bernardo Medina y Libna Stevens, Noticias de la División Interamericana La Iglesia Adventista del Séptimo Día de la República Dominicana alcanzó lo que los líderes describieron como un hito histórico el pasado 15 de febrero, al organizar su primera carrera nacional de 5K y 10K a lo largo del Malecón, el bulevar costero de Santo Domingo. Más de 1200 participantes —lo que incluyó familias, jóvenes, adultos, deportistas profesionales, miembros de iglesia e invitados de la comunidad— se reunieron temprano por la mañana para apoyar la iniciativa, con el lema “Quiero vivir sano, vamos a movernos”, que promueve un estilo de vida saludable, la actividad física y el bienestar integral. El evento superó las expectativas, dado que atrajo a familias, jóvenes, atletas experimentados, corredores comunitarios e incluso grupos militares que se unieron a la carrera. Los participantes fueron de edades muy variadas, e incluyó a una mujer de 80 años que completó los 5 mil metros. El segundo grupo de participantes de 5K se prepara para comenzar su carrera/caminata en la mañana del 15 de febrero de 2026, a lo largo del Malecón de Santo Domingo. [Fotografía: Unión Dominicana] El pastor David Uribe, director de ministerios de salud de la Unión Dominicana y organizador general del evento, dijo que la carrera fue concebida como un movimiento nacional en busca de estilos de vida más saludables. Promoción de una mayor conciencia sobre la salud “El objetivo de esta primera carrera nacional promovida por la Iglesia Adventista del Séptimo Día es crear conciencia en beneficio de nuestra salud, fomentar hábitos que mejoren la calidad de vida y ofrecer a la comunidad un evento centrado en la familia donde se pueda disfrutar de la camaradería y la convivencia”, dijo Uribe. Los participantes de toda la isla aceleran el ritmo al acercarse a la meta durante la carrera nacional de 5K y 10K  del 15 de febrero de 2026 en Santo Domingo. [Fotografía: Unión Dominicana] El presidente de la Unión Dominicana, el pastor Teófilo Silvestre, dijo que el evento representó mucho más que una competición deportiva. “Esta carrera representó un hito histórico para la Iglesia Adventista del Séptimo Día en la República Dominicana”, dijo Silvestre, subrayando que la iniciativa va más allá de la competición o de un evento deportivo. “Es una invitación a transformar nuestro estilo de vida y tomar decisiones que nos permitan vivir mejor y más tiempo”. Elsa María y su hija Esmeralda participan juntas en la carrera nacional, sonriendo mientras apoyan la iniciativa de salud de la iglesia que anima a que miembros, líderes y amigos adopten un estilo de vida más activo y saludable. [Fotografía: Unión Dominicana] Silvestre, que lleva más de tres años corriendo de forma constante, completó los 10 mil metros durante el evento. Sin embargo, señaló que su principal objetivo fue animar a otros a lo largo de la ruta. “Podría haberlo hecho más rápido, pero mi misión era motivar a los participantes y conectarme con quienes no son adventistas”, expresó. Antes de que comenzara la carrera, los líderes destacaron su fundamento espiritual, haciendo referencia a 3 Juan 2 y al mensaje integrado de la iglesia sobre la salud física, mental, social y espiritual. Líderes adventistas (de izquierda a derecha): David Uribe, director de ministerios de salud de la Unión Dominicana; Gabriel Paulino, presidente de la Asociación Dominicana del Sureste; Teófilo Silvestre, presidente de la Unión Dominicana; Winston Hiciano, tesorero de la Unión Dominicana; Carlos Rijo, presidente de la Asociación Dominicana del Sur; y Gerardo Bautista, presidente de la Asociación Central Dominicana, suben al escenario tras completar la carrera de 10 mil metros. [Fotografía: Unión Dominicana] Fe, salud y testimonio público La cobertura mediática nacional amplificó el impacto del evento. Según Silvestre, la carrera presentó a la iglesia desde una perspectiva más amplia. “Pudimos demostrar que nos importa la salud y que nuestra fe está conectada con la forma en que vivimos”, expresó. Los participantes recibieron el libro misionero del año y la revista Prioridades como parte de sus kits de carrera. El restaurante vegetariano de la iglesia distribuyó juegos naturales en la línea de llegada y la empresa alimentaria Granix ofreció sus productos, reforzando el énfasis en el estilo de vida detrás de la iniciativa. Miembros de la Policía Nacional de la República Dominicana posan para una foto grupal tras participar en la carrera de 10 mil metros, durante la carrera nacional de 5K y 10K  en Santo Domingo. [Fotografía: Unión Dominicana] Para muchos participantes, la carrera fue tanto físicamente exigente como profundamente gratificante. Orpha de la Cruz, directora de ministerios de la mujer de la Unión Dominicana, dijo que ya se había fijado como meta personal completar 33 kilómetros durante la semana del evento. Corrió 5 kilómetros casi todos los días de la semana, incluido el jueves, y 5 kilómetros el viernes, y aunque el domingo se sentía dolorida, el ambiente la inspiró a afrontar los 10 mil metros. Orpha de la Cruz (derecha), directora de ministerios de la mujer de la Unión Dominicana, completa la carrera de 10 mil metros durante el evento nacional en Santo Domingo, señalando que, a pesar de sentirse adolorida, el entusiasmo del momento la motivó a terminar con energía. [Fotografía: Unión Dominicana] “Había tanta emoción que decidí correr los 10 kilómetros”, dijo, señalando que se centró en terminar más que en el tiempo. La joven participante Stacy Durán describió la experiencia como un gran desafío, pero también de alegría. Jóvenes corredores celebran con amplias sonrisas y medallas en la